墨爾本,算到愛

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上半個月開店的都一直是上半個月，下半個月開業的就一直是下半個月。

連續半年的時間，都是在每個月的同一天開店。

原來粉絲罵yy營業時間不固定，現在固定了之後，就有更多人在罵，覺得少了很多“堵門和賭博”的樂趣。

別的品牌的粉絲是什麼樣的，顏灩不得而知。

但yy的粉絲，罵歸罵，粉照粉。

真實的情況完全就屬於越罵越火的狀態。

yy有個“真愛粉”，在紐約一家門店的牆上畫了很多次塗鴉，幾戶每個月都是提前很久排隊，等著牆被刷白，看著刷白的部分越來越少，“永久性”塗鴉越來越多，而他的卻一個都沒有留下。

這位至今還沒有成為特約設計師的“真愛粉”，就在網上罵創意總監眼睛瞎。

此人罵功一流，罵人和唱rap一樣，超級有節奏感，罵了六七百字，完全都不帶重樣的。

罵完之後，第二個月繼續畫，畫完還是沒有被留下就又接著罵。

不但罵紅了yy這個品牌，他自己也順帶著成了網紅。

越罵越火是一件好事，但這件好事是發生在並沒有給品牌做出根本性改變的前提之下。

還是一樣只開半個月，還是原來的商業模式。

顏凌做過一番市場調查，如果從開半個月變成每天都開的話，就有可能會掉一大批粉絲。

畢竟愛開不開，才是yy原本應該有的“街頭氣質”。

但現在的這一步，又是yy必須要走的。

生意小的時候，當然是可以任性，做大了，還繼續任性的話就很難真正地把這件事情做大。

只賣鞋子的半個月，看起來會比賣潮牌的其他所有品類的拿半個月要簡單和輕鬆得多，但那只是看起來而已。

雖然master　y是非常有型有款有身材的機器人，但實際上，為了方便管理，yy的潮牌裡面有很多衣服都是統碼的。

如果不是這樣，每個尺寸來一件的話，也不可能出現只有一件的限量版。

可是，衣服可以統碼，鞋子要怎麼統？

穿寬大一點的衣服，可以直接把上衣當“裙子”穿，配飾也好，帽子也好，認真搭配一下，常常還可以穿出點特別的韻味。

但讓35碼的腳去穿45碼的鞋子這個樣子的賣鞋方式，就不屬於任性，而屬於腦殘不想做生意了。

小任性和大事業要如何兼得，這是一個比較耗費腦細胞的事情。

尤其是在設計總監壓根就沒有太多的時間可以分配給yy。

衣服可以讓各路設計師眾包，但是鞋子不可以。

按照顏凌的想法，yy應該從之前最多人喊著希望“再版”的衣服裡面，選出一些“經典款”，然後推出那些系列的鞋款。

衣服可以賣得五花八門，但是鞋子就只賣經典的款式。

賣經典款的好處是，可以事先選定款式，在國內做好了，然後在每個門店賣同樣的鞋子。

這樣就可以是量產的鞋子，不在需要每個月都出一大堆新款。

買衣服半個月賺吆喝，賣鞋子的半個月賺錢。

顏凌的想法和顏灩不謀而合，好好賺錢，好好做鞋子才是硬道理。

但“經典款”這個概念，好是好，但是並不能讓粉絲有足夠的參與感。

而且，由於yy開店方式的特殊性，每一家門店的經典款其實還都不太一樣。

就算是上升到經典款這樣的概念，鞋子如果全都由顏灩來設計的話，那也沒有辦法做到真正的省時省力。

而且，一個款式，如果不能每一家門店都一起賣的話，那就還仍然沒有辦法算可以“量產”的鞋子。

2015年1月maison　yan　ii的第一個正式的haute　couture高階定製釋出會做完之後，顏灩留了一天半的時間想yy的鞋子要怎麼“多快好省”地推向市場。

但顏灩被高定釋出會給累壞了，她想yy的鞋子，想了沒多久，就直接睡著了。

而且，一睡著就睡了將近20個小時，屬於那種雷打不醒的深度睡眠狀態。

搞得助理一度懷疑是不是暈過去了，要不要打電話叫救護車。

等顏灩悠悠轉醒的時候，就發現留給自己“私生子”yy的時間已經所剩無幾。

她本來還想去y大師的資料庫裡面看看有沒有什麼元素，能不能提煉點yy的人氣最高