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個身份，說這話的時候，這個女人似乎又恢復了昔日冷冰如霜的仙女本性。
拋開所謂煩人的婚約，蕭秋風不可否認，柳嫣月是商業管理上的人才，而且兩人有些時候，所想的策略不約而同，雖然話比以前說得少了許多，但是心靈的溝通，卻增進了不少，一個眼神，就能彼此瞭解。
第一次董事會提出的集團公司管理弊病，蕭秋風制定出新的制度，管理室負責監督執行，風正集團開始了新政實施，員工的精神面貌已經截然不同。
而祥叔更是被蕭秋風連升三級，被提到後勤部主任的位置，從他的資料裡，這是一個老軍人，做事一絲不苟，在員工中很有威望，雖然學歷不高，但是後勤部絕對適合他的發展，再說他一干就是十年，這也是一種獎勵。
有了這個特例，蕭秋風也打破了公司用人的制度，唯能者而居之，對一個將軍來說，勇敢計程車兵才是好士兵，而對一個集團的總裁來說，能為他創造利潤的員工，才是一個好員工。
學歷並不是最重要的，但是蕭秋風也組織集團的高階講師，對各部門表現最優秀的員工進行培訓，把他們加入公司儲備幹部的行例，帶動公司的新氣象。
種種的改革，讓員工增加了心的寄託，把風正集團當成家，而不是一個驛站，效率成倍的增加，以前散漫的紀律，現在人人遵守，新的工作模式，員工所表現出來的熱情，連蕭遠河這個老董事長，也點頭稱讚。
其實對蕭秋風來說，這只是借鑑，把軍隊的管理，稍稍的挪了一部分融入商業集團管理中而已。
如果有一天，風正集團員工有軍令如山一般積極，那整個集團就會變成一
