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第一章 執行是能力，更是精神（1）
在職場中，發展最快、成就最高的人，往往是執行做得最出色的人。
一說到執行，人們首先想到的，就是做事的能力。能力對執行當然至關重要，但是比能力更重要的是精神。
有能力的人未必就能將執行做好；而有精神的人，卻可以彌補能力的不足，將執行的水平發揮到極致，並創造最佳的執行效果。
“要做就要做到最好”的精神
所謂執行，就是“完成任務的學問”。任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者。他們往往能獲得最大的器重和發展。
那麼，什麼樣的執行者能把任務完成到最好呢？最好的執行者和一般的執行者有什麼區別呢？我們不妨來看一個故事。
案例
前不久，參加一次跨國企業人才發展論壇，一家跨國企業中國區總裁的郭先生的發展經歷，給大家留下了深刻的印象。
郭先生畢業後的第一份工作，是在一家外資企業做普通的行政工作。因為口才比較好，加上大學時一直擔任文藝部長，所以公司舉辦活動時，都讓他來當主持。
按照慣例，每年年終的時候，公司都會召開全國代理商的大會，一是為了交流經驗，二來也趁這個機會表達公司對大家的感謝。公司對每年的這個會議都非常重視。因為公司的總部在新加坡，董事長平時很少到內地來，但是每年大會的答謝晚宴，他一定會親自參加。
這年年終的晚宴，原來一直擔任主持人的同事因為生病住院，公司就把主持的任務臨時交給了他。
按照一般人的想法，主持一個晚宴很簡單，無非也就是多耍耍嘴皮子，把氣氛弄得熱烈些。
郭先生卻不這麼想。他覺得，不要小看這一頓晚宴，它可是最能體現人情味、增進互相之間的感情、激發大家來年銷售熱情的最好機會。董事長和大家見一次面不容易，一定要創造出一種最好的氣氛。
那到底該怎麼做呢？他首先想到的是，既然見面，最重要的環節之一肯定是互相介紹，能不能從這上面下工夫？
他開始認真琢磨起來，董事長和大家難得見一次，就算是以前和一些代理商見過，可能很快也就忘了。另外，每年都有新的代理商加入，還有一些代理商換了人，所以絕大部分的代理商，董事長是不認識的。
可能很多人會想，不就一個介紹嘛，那也太容易了，誰不會說啊？把董事長往大家前面一領，挨個說：“這位是山東的李總，這位是湖南的王總……”
介紹完了，互相握個手，寒暄幾句就完了。但這能取得最好的效果的嗎？可能被介紹的人都會這麼想：“人家不過是例行公事，我們也就應付兩句得了。”
那麼，郭先生又是怎麼做的呢？
通常，晚宴正式開始之前，董事長都會在貴賓室休息。郭先生利用這段時間，進去和董事長進行了簡單的溝通，說明了自己的想法和意圖。
等大家都落座之後，他很快寫了一張紙條，讓人給董事長送了進去。
很快，晚宴正式開始。董事長簡單做了一個開場白之後，他領著董事長來到了經銷商桌前，挨個開始介紹：“這是山東的總代理。”
董事長一聽，立即很熱情地握住了對方手，說：“山東的李總，您好您好，去年山東的銷售做到××億元，是中國區業績最好的，非常感謝！”
李總一聽，不覺一愣，心想：“我們可是第一次見面，他怎麼知道我名字？”但隨即，他馬上覺得心裡暖洋洋的。書包 網 。 想看書來
第一章 執行是能力，更是精神（2）
接下來的介紹，董事長也都一一叫出了對方的名字。這讓大家有了一種前所未有的感覺，每個人都覺得自己很受尊重，特有面子。
很多代理商根本就沒見過面，董事長怎麼會知道他們的名字呢？秘密就在他給董事長遞的那張紙條上。
事先，他跟董事長做了一下溝通，建議介紹時，董事長直接叫出對方的名字。這樣，對方的感覺肯定會大不一樣。等大家入座之後，郭先生把幾個重點代理商的名字和去年銷售排名的情況，按他要介紹的順序寫下來送進去，董事長只要記住對方的姓和銷售業績就可以。
董事長認同了他的想法。結果，這一年的晚宴，比以往任何一年的氣氛都要融洽、效果都要好，不少代理商都表示，來年一定要做得更好。
這件事讓他給董事長留下了深刻的印象。董事
