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沈丹青終於設立了總體的企業框架。理順了企業內部關係。這為長勝投資集團以後的飛速發展奠下了堅實的基礎。
同時也將他從具體的事務中解放出來，他將只作為長勝投資集團的決策制定者和領路人。
雖然長勝投資諮詢管理有限公司已經註冊成立，但李想這個總裁還只是個光桿司令。而且長勝精工現在發展很快，人員不斷增多，辦公場地也不是很充足。
只能透過內部調劑，騰出一層辦公樓給長勝投資諮詢管理有限公司作為臨時辦公場所。李想做的第二件事是找先鋒公司的王全福，讓他提供儲備人才名單供他挑選。他得先把辦公室人員配置齊全，才好進行下一步工作。
事情在李想的忙碌中有條不紊的進行。他首先任命了會計師事物所和律師事物所的管理層，然後由他們去招聘專業人才。然後再派人去香港打招聘廣告，然後靜等人才自投羅網。質量檢驗實驗室他也任命了管理層，但因為需要專業的技術人才和實驗裝置，短時間裡不可能成立，只好耐心的第待。
忙完這一切，李想又來找沈丹青了。兩人互相客套的招呼著坐下，沈丹青就說：“李總，我正有事要找你，你就來了，有什麼事嗎？”
“現在三家事物所的管理層我已經任命，就要去工商管理部門註冊，但還沒起名字，想找你給起個名字。”李想快人快語地說道。
沈丹青不耐煩的揮了揮手說道：“以後這類的事情不要找我，你們自己想辦法，我只對總公司直屬重要企業起名。我正想找你，現在總公司成立了，那麼有些人事變動需要開會通告，你們作為管理公司，就由你這個總裁通知他們開會吧！”
1992年9月1號，長勝投資集團成立以來第一次會議，在長勝精工的會議室召開。主席臺上，只有沈丹青夫婦和李想
。這是沈丹青第一次明確李想的地位。
首先，沈丹青當眾任命李想為長勝投資諮詢管理有限公司的總裁，並代表長勝投資集團總公司與李想簽訂委託管理合同。第二項是任命先鋒公司的王全福為總經理，沈丹青辭去總經理職務。第三項是任命彭斌為長勝精工的總經理。第四項任命夏進勇為野狼服飾的總經理。以後各企業下面的職員任命都由各公司負責。沈丹青只看各企業和長勝投資諮詢管理有限公司的報告，不過要想開除一位員工，卻需要沈丹青的親自批准。員工只能降職，不能輕易開除。
之後不久，香港nb商貿有限公司就成立了。沈丹青給他們的指示是全力拓展野狼服飾的專賣店。先期拓展臺灣和新加坡的專賣店。以後再不斷的拓展規模，並把香港專賣店也劃歸他們管理。
在這裡要特別說一句，在當時內地企業沒有進出口貿易權，哪怕長勝投資諮詢管理有限公司自已在外開拓業務，也需要把訂單交給國營進出口公司，指定野狼服飾的產品。也就是說需要他們過一次手，那個時期正是外貿企業的黃金年代。
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第二十七章：小家電上市
臺灣和新加坡都是亞洲四小龍之一，在九二年的時候，正是亞洲四小龍高速發展時期。民眾的腰包鼓鼓的，購買力非常強
。選擇那裡開野狼服飾的專賣店應該是不錯的選擇。
沈丹青理順了長勝投資集團旗下企業的棣屬關係之後，長勝投資集團就像一艘行駛在大海上的帆船，被掛滿了風帆正乘風破浪，駛向勝利的彼岸。再也沒有什麼風浪能夠阻止它。
吳愛國和王雙林是被長勝精工第一批招進公司的技術員。雖然他們以前也是產品設計員，但其實他們並不具備現代企業產品設計員的要求。想想也知道，他們以前的企業都倒閉了，那麼它的產品肯定也不怎麼樣！作為設計師肯定也不是很合格。也是他們的運氣，在長勝精工正是人才荒漠的時候進來的，並且在沈丹青的先進理念指導下，不斷的成長。直到現在，他們已經完全能夠勝任現代企業產品設計的職責。恆溫無塵工廠模組化設計思路是吳愛國提出來的，取得了顯著的效果，極大的提高了技術部的工作效率。因此當彭斌升為長勝精工的總經理時，彭斌就把吳愛國提拔為技術部部長。機會只留給有能力的人。這句至理名言，直是一點沒錯。
經過大半年的時間，恆溫無塵工廠的技術工作已經全部結束。剩下的工作就不關技術部的事了。於是早幾個月前老闆
下達的要他們設計小家電的任務，就落在了吳愛國的頭上。吳愛國一時還摸不著頭腦不知從何處下手，於是他打算硬著頭皮去問沈丹青。
沈丹青
