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私進口機床。當然能擊敗走私進口機床而獲得軍工企業的大單。而且是長期穩定的客戶。
超精密數控組合機床甚至是普通級數控機床，國內除了長勝精工，其它企業再過十年也難以自已製造。這裡面有幾個很大的技術難關，第一就是作業系統軟體。作業系統要能夠使數控機床具有三維立體加工能力，還要讓多部伺服電機協同工作。難度非常高，遠遠不是國內現在的軟體水平所能解決的。前文已經說過，軟訊公司是目前國內軟體行業的先行者，絕不是性口雌黃，而是他們的技術真的達到了國內頂尖。
第二個難度就是組裝，有過機加工行業從業經驗的人就知道，機床組裝才是機械行業技術最高的一道工藝步驟。負責組裝的師傅叫鉗工，鉗工必須熟悉機加工行業的全部流程。國內稱呼的幾級工，主要就是指的他們。但他們組裝普通機床還行，到了u米級的超精密級別，僅靠人工就不夠了。還必須有一些獨到的精密工藝和精密儀器輔助，因為到了u米級，人的眼睛和手感就不管用了，他們僅僅只剩下了經驗。而這些技術和精密儀器就是長勝精工的不傳之密了，根本不可能讓外人知道，因此別的企業要想模仿很難。
第三個難點就是材料。本來以國內大型國企的體量和規模，要解決材料問題不是什麼難事。但是由於國營企業的一些制度缺陷，他們的創新積極性不高。國營企業的職工是旱澇保收的，加上沒有什麼好的獎勵制度，有什麼工藝創新往往只是發一張獎狀了事，最多加幾十塊錢獎金。因此，職工的創造力被嚴重的束縛住了。又加上質量管理差得一汰糊塗，因此實際上他們是沒有能力解決材料問題的。
第四個難點，就是精密伺服電機。伺服電機是由普通的步進電機，加上電子電路和軟體程式改進的。這裡面又有一個軟體難點，因此，也不是國內一般的機床企業能做到的。況且伺服電機的精度和速度是一個重要的衡量指標，它直接影響到機加工工藝精度。缺乏有效質量管控的國內企業，也難以做到。
從以上幾點可以看出，長勝精工在相當長的一段時間內，都能壟斷國內精密數控機床的市場。這是一塊很大的蛋糕，而且還是他們一家企業獨享，這就是技術型企業的好處了。
長勝精工的另一項拳頭產品：nb電動工具。憑著過硬的質量，以及頂尖的設計，經過這幾年的市場培育，己經能夠同德國博世的電動工具產品相提並論了。而且他們從產品質量和材料標準上做到了別的企業無法模仿的地步。世界上一些大的電動工具產品製造商，包括德國博世都曾經研究過nb電動工具，但是結果就是他們無法模仿。不是他們的技術做不到，而是如果依照長勝精工的質量標準，和材料標準，他們的成本就會提升很高。自由經濟市場，任何商品的定價，都是由嚴酷的市場選擇決定的，任何企業都不能隨意更改，否則顧客不會接受。
電動工具是非耐用品，因此利潤相對不高，主要靠量取勝。長勝精工能做到別人無法模仿的地步，就已經立於不敗之地了。這就是長勝精工立足國內的好處了，工價成本要遠遠低於國外企業，別人沒有錢賺，他們還有相當多的利潤。特別是在微利商品中，這個競爭優勢非常明顯。
長勝精工的另一項主業，就是小家電產品，別看小家電不起眼，卻是人們日常生活中不可或缺的重要工具。因此銷量非常大，而長勝精工的小家電又做成了名牌產品，利潤比較高，整體的量就非常可觀了。因此小家電產品也是長勝精工一項重要的贏利支柱。最先研製的電子秤，因為技術含量不高，屬於創意性發明，別人都想辦法繞開專利阻擋，大面積的跟風上市了。有的甚至連外形都模仿長勝精工的產品，這些企業都是一些規模非常小。自已沒有設計能力的微小企業。鼎天律師事物所出面，告過其中幾家典型的企業，但沒有什麼效果。他們都是屬於家庭作坊式，你一告他就破產。然後又在另外一個地方另起爐灶，用另外一個品牌。簡直是煩不勝煩，最後只能不了了之了。
專利官司也只能針對一些比較大一點的企業。他們破產的成本太高，因此只能接受賠償。而其它大一點的企業都是繞開了長勝精工的專利壁壘，長勝精工就沒辦法了。因此電子秤不再是主要產品了，利潤降了又降，可以歸納為雞肋產品了。已經被他們劃為小家電產品裡面的一個小項，完全不能單獨提起說了。
最後要介紹的企業集團是：長勝建工。長勝建工只能說還處的起步階段，還談不上什麼發展。他們的主要業務還要靠集團自己。在香港和澳門接了幾個零星的單，利潤非常有限。不過他們現在接
