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《對話》欄目，關鍵時刻，朋友多，總是有用的，欄目組從導演到主持人都知道徐騰的意圖，但還是很配合。
節目的錄製地點依舊選擇在長江大學的影視中心，雙方都是熟門熟路。
徐騰上午在公司開會，會議剛結束，接到欄目組的簡訊，確認一切準備就緒，這就換了一身深藍色的雙排意式西裝，匆匆前往錄影棚。
韓黛、虞素雲都在這裡忙忙碌碌，和主持人陳鴻將訪談的問題彷彿過一遍，40個問題，陳鴻會根據節目的現場反饋情況，隨機提出10到15個問題。
現場的觀眾主要是江州五大高校的學生，大部分都是各個學生會的成員，票是發到學生會的，80％是內部分颳了，徐騰幹過學生會的主席，當然明白這個流程。
韓黛親自和五個學生會的主席，以及主要幹部溝透過，大致上，都不會提出很尷尬的問題，即便有一些尷尬，也是這個節目必須具備，給徐騰一個機會進一步詮釋華騰公司的優質程度。
根據此前的抽樣調查顯示，在大學生群體中，徐騰和華騰公司仍然保持著極高的正面形象，在江州五大高校，徐騰的支援度就更高了。
今天的節目主題，當然不是“徐騰和華騰公司的反擊”，而是大學生創業和優質的企業架構、理念。
徐騰的任務，也不是證明華騰公司如何優質，而是向同學們傳授創業和企業管理的經驗，講述如何建立更好的企業架構，建立更好的企業理念。
講真，這些東西都很虛浮，但是，人類的文明進化到這一步，必然就是這樣的虛浮。
節目正式開始錄製後，徐騰進場，和主持人、同學們打招呼，很得體，也顯得很親和，沒有什麼架子，他的個人形象也就是這麼幹淨清爽。
現場熱鬧了一會兒，很快就安靜下來。
徐騰有5分鐘的講課時間。
這是節目的流程，和此前有點不一樣。
“首先，我要感謝節目組和在座的同學們，邀請我參加這個節目，你們請我來，是要我分享企業的創業和管理經驗，實際上，我在這方面的經驗可能沒有你們預想的那麼多。大家想一想，我從2001年開始大學生創業，迄今也就是8年時間，何況，我的創業是一件還蠻滑稽的事情。確切的說，因為眾所周知的原因，我在大學時代的創業成功並不具有廣泛的代表性。”
徐騰的開場白很簡單，也有點令人意外，他不打算否認，家族企業對他的成功起到了很關鍵的作用。
“當然，我得到的資金支援是有限的，這讓我和我的同學們，必須開動腦筋，想出了很多稀奇古怪的競爭手段，最後就出現了一家完全超出我們預料，也超出對手預料的天天網路公司。”
“這個經驗告訴我，在競爭中處於弱勢地位並非一件壞事，因為你必須創新，才能打敗對手，所以，創新永遠是市場上最急缺的東西。”
“從2001年到2009年，這一路走來，我和我的團隊，實際上搞了很多創新，有時候，即便在我們完全有足夠財力，正面擊敗對手的情況下，我們也非常強調創新。這使得我們可以用更小的力量，擊敗更強大的對手。”
“我舉一個最近的兩個例子，第一個例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件，眾所周知，華騰公司投資的博安集團，可能是這個悲劇事件的唯一獲益者，因為博安集團旗下的所有乳業公司，特別是國內的三個乳業公司，所有的產品線都沒有檢測出三氯氰胺。原因何在？”
“當我和團隊決定投資乳業時，國內各**企都迎來了高峰的發展階段，各**企基本都在到處爭奪牧業大縣的奶農資源，很多乳企，特別是本地企業，甚至有縣市行政護持，我們已經很難介入，高價競爭收購奶源更是肯定會打亂市場，造成更多的混亂，以及對奶農的依賴和放縱。”
“你們想，如果我好不容易才從對手的手中搶下一個村，一個鄉的奶農供銷合同，對這幾百戶奶農，會真的嚴格執行標準檢驗嗎？如果我的標準很嚴格，別人的標準很寬鬆，奶農會將鮮奶賣給誰？”
“實際上，我們是沒有辦法介入，只能搞創新，用創新和強大的國內乳業三巨頭競爭，我們不和他們競爭奶農資源，不去競爭底層的奶農收購協議。我們選了一條不同於國內傳統的新道路，用更多資金、更先進的科技牧業模式，生產符合最高標準的奶源，因為我們做的是食品，而且是特別重要的婦嬰食品，所以，我不僅要用創新模式的競爭，還要抓住一個要害和對手競爭，我不在乎要付出多少投資，我
