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高達27。3萬畝，遍佈全國各個省，主要集中在三四線的中小城市，一二線大城市的土地持有量佔總面積的13％。
這份報告不會告訴王佦，華銀系的平均拿地價格和成本是多少，只會告訴王佦，這1。82億平方米的土地，總價值超過1500億。
至於3年後，這些土地價值多少，王佦心裡明白。
王佦也明白，這些土地集中在二三四線的中小城市，實質上都很難受到三年強制開發的限制，而且都是較大面積的土地，可以用分期建設的方式逐步開發，最終獲利將是驚人的。
華銀系還是造城式的南方特徵，從醫院、學校、廣場、商業街、超市到其他基礎設施一同建設，慢慢醞釀，只要大行情好，這都是一本萬利的地產運營模式。
其中一些優勢的地段，哪怕是在三四線的小城市，也可以和萬科共同開發，萬科保證質量、口碑和品牌，至少能溢價15％，銷量和資金回籠速度也會更高更快。
華銀系目前有30％的資產來自於土地儲備、商貿地產、寫字樓、電影院線、酒店、煤炭、鐵礦、金礦、工廠等硬性資產，30％的資產來自博彩、醫療等基本盤和海外投資，40％的資產是金融業、證券投資，包括飛機、油輪、絞吸船這種大宗金融租賃產品。
華銀系的債務總額，截止2004年10月，內外債合計2755億，未超過資產總額的25％，整個財團目前的現金儲備是483億rmb、12。7億美金、3。53億歐元。
現金儲備稍微有點低，證明近期的併購開資較多，財團下屬各子集團公司的盈利水平也相對較低，這一點確實是問題。
徐騰再度拿出第三份財務報告，遞給王佦，梁緯艮，“現金儲備是有點低，我們已經向多家銀行提交了新的2005年融資計劃，預計在明年3月份以前貸款450億。此外，我們向國開行申請了120億的國家戰略產業
