無恥家族

第141部分 (第2/4頁)

有來自微軟的，有來自高盛的，大致兩類，一種是本土精英，一種是海歸。

徐騰晚上就和這群高管在會議室時吃工作餐，邊吃邊談企業風格，中興的風格偏國企，壓力相對較小，華為的風格偏軍隊，狼性策略，管的很嚴，壓力很大。

微軟的風格是開放式的，強調員工的自我能動性和協作；高盛的風格是既嚴謹，又強調個人英雄主義，最重要的東西只有兩個字——利潤。

除了中興的體系較為鬆散，其他巨頭公司基本都有對應的培訓體系，塑造適合本公司的員工群體。

幾位高管做了一個大概的比喻，中興的員工管理是舒適級，很繁瑣，但是壓力小，出了事要挨批評；華為的員工管理是精緻級，壓力大，出了事得扣錢，甚至連員工股都得罰掉；微軟的員工管理是享受級，很開心，壓力也很小，畢竟是做壟斷生意；高盛的員工管理簡直就是奢華級，很奢華，壓力也超級大。

徐騰和集團的高管層在一起談著這些差別，聽他們的體會，最後得出一個共同的結論，做企業，還是要學華為的管理，對員工太鬆懈就是對股東的不負責，但在人性化和管理架構上，要學中興的相對寬鬆，學微軟的相對細節化。

一朝天子一朝臣。

現在是徐騰這位太子新登基，劉治平宰相被驅逐，一切從零開始，十幾位高管都在提建議。

徐騰只是默默聽著，大致的想法和這些高管差不多，要在中興、華為和微軟之間挑一箇中間值，企業的管理要嚴格，但不能僵化，要信任員工，更要建立完善的監控和審查體系，嚴格控制企業的運營成本。

聊著聊著，徐騰發現一個問題，華為的員工流動性太大，基本每年招兩千，幾年後會走一半，大體都是扛不住壓力，去中興，或者是去朗訊之類的外資。

華為的招術很簡單，用高薪去收集那些學習能力最強，最能承壓，最拼的好員工，不能達到這個標準，走掉也不可惜。

但是，這種承壓是有極限的，達到一定程度以後，好員工也得閃人。

“這是一個好事，咱們就要這樣的員工，能在華為瘋狂幹幾年，還能撐著沒瘋的，這就是咱們騰訊要的員工。”徐騰吃著他在學校的領導盒飯套餐，和十一位高管閒談，“咱們現在定個規矩，自己培養的員工佔一半，華為、中興和其他it公司給咱們培養的也佔一半，針對不同的公司，制定不同的招攬計劃，從其他公司逃走的員工中，挑選出適合咱們的好員工。比如說，咱們在華為挑選那些想輕鬆一點，想找一個人性化環境的優秀型員工，在中興挑選那些想幹大事，想多賺點錢的拼搏型員工。”

“董事長說的對，咱們就弄一箇中間值，省時省力，讓他們給咱們培養人才，咱們弄過來，再匯入騰訊夢。”幾位最先接受騰訊夢的高管已經是一邊喝酒，一邊暢談未來，很有激情。

徐騰忽然接到一個私人電話，老蔣打過來的，就抬手示意這些高管的討論聲音小一點，問老蔣，“有什麼事嗎？”

“小徐，你是不是對陳安邦做了什麼，他剛才給我打了電話，有點驚慌，願意將銀獅啤酒廠賣給你，價格很低，五千萬美金即可。”老蔣很是狐疑，4。3億rmb的價位就願意出售銀獅啤酒廠，這可不像是陳安邦的風格，光是銀獅啤酒廠在老城區的廠房地皮和老職工宿舍小區就能值這麼些錢。

老蔣當時估價7…8個億，一半是地皮，一半是啤酒廠，這還是讓陳安邦賠罪道歉的低估。

陳安邦96年時花費3000萬買下啤酒廠，這些年陸續花費的技改和裝置引入的經費也有3億左右，加一加，算一算，10億沽出都不算賺。

至於2006年能以50億的價位賣給英博集團，恐怕也是超乎陳安邦的預料，當然在此之前，英博在福建購買雪津啤酒公司的價位，同樣超過55億，這是英博集團對中國啤酒市場的長期預判和估值。

現在只要4。3億，徐騰就能將銀獅啤酒廠納入手中，這是開玩笑呢。

“你答應了？”徐騰還是想問一下，因為他現在的想法換了，決定玩長線，慢慢坑死東辰集團。商界有商界的規矩，說話要算數，陳安邦將啤酒廠轉讓給他，約定以後互不侵犯，那怎麼辦？

他當然不甘心。

“我得先問問你到底做了什麼，將他的兒子，還是那兩個私生子綁架了？”老蔣其實擔心徐騰亂來。

“沒有，小事，嚇唬一下而已，也沒有在國內弄他們父子。”徐騰走到會議室外面，和老蔣談了幾句，仔細想想，讓