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經很穩固的，華夏金融集團此前一直在和pn金融較勁，拼了十年，在國內的保險業規模也還是前四，無法撼動pn、太平洋、人壽的三巨頭席位。
陽光保險在合併富邦之後，已經是國內第四大保險集團公司，與民生銀行是互相持股的聯營模式。
這樣的優質資產，徐騰怎麼可能放棄？
“小徐啊，你不要生氣，我們只是探討一下，因為現在關於四大行的改革問題，內部討論的比較激烈，華夏金融集團帶了一個好頭，這個模式還是很不錯的。陽光保險的國有股比例不低，如果和工銀以換股的方式合併，對你來說也不虧嘛。”邱領導只能說自己盡人事，其實他心裡很清楚，有些人將主意打到華銀財團的身上，純屬想多了。
“既然是換股，那我可以考慮合併。”徐騰同意了，豎起右手的食指，直接告訴邱領導，“我只有一個條件，華銀財團的持股比例要達到50％，沒有就算了。您這位大領導回去之後告訴誰誰誰，交給我經營，你們放心，股民放心，機構放心，交給你們經營，我怕大家覺得我人窮志氣短，連下金蛋的老母雞都要賣。”
“你這話說的多傷感情啊！”邱領導笑呵呵的也不生氣，示意徐騰也不必生意，只是有別的單位讓他試探一下，但他心裡明白，估計徐騰也明白，現在不僅是國外對華銀財團的規模感到恐懼，國內也有很多人覺得不妥。
邱領導不會告訴徐騰，就在徐騰留在英國休假的那些天，他參加了一個多單位的會議，很多人都支援“工業不能動，金融業要控一控”的表態。
華銀財團太大了。
尤其是金融業。
做生意，到了一個級別一定要注意《新聞聯播》。
g20峰會結束後，《新聞聯播》播出了一條新聞，大致是說中國金融業國際化規模發展順利，中國五大銀行在2015年一季度的海外業務規模達到了總營業額的12％。
這是典型的報喜不報憂。
但是，關鍵不是新聞本身，而是“中國五大銀行”的這個用詞，這是正式承認了華夏銀行和其他四大行並列的地位。
這是實力決定的。
關於“華銀財團”的說法，國內很多人，甚至很多媒體也不清楚源頭是“華騰公司”和“銀河資本”，都以為是華夏銀行的縮寫。
07年以後，華夏銀行一直在控制規模，但不管怎麼控制，最基本的發展速度還是要有的，否則，對股民、投資機構沒法交代。
郭永哲上任之後更是採取了比較激進的策略，無視了華銀財團在2007年和四大行的幾番搏弈，快速推進華夏金融集團的商業銀行業務。
另一方面是網路支付、網銀和信用卡的發展。
華夏金融集團在商業銀行的網點數量上，已經超過了中行，位居全國第四，營業額則超過農行、中行，位居第三。
保險業，華夏金融集團是第二名、第三名之和。
資產信託管理這一塊，華夏金融集團基本佔據整個國內市場的1/3，證券和投行業務，華夏金融集團也是高居第一，根本沒有任何對手。
華夏金融集團本身又是在a股和港股同時上市，總市值位居全球金融企業第一，相當於國內工銀＋中行之和。
這不是中國五大銀行之一，那又是什麼？
整個華銀財團在國內金融業的佈局，除了華夏金融集團，還有民生銀行、長江銀行、陽光保險，都是全國性的主要金融機構，在農行、交行持有的股份也都接近1/3。
陳志辛退休時曾經提醒徐騰，小心“兔死狗烹，鳥盡弓藏”，現在其實已經有些人迫不及待想要“鳥盡弓藏”了。
這些人是多數，還是少數？
徐騰估測數量不少，至少四大行，其他一些國有控股的金融企業會在某些主管部委那邊嘀嘀咕咕，哎呀，這必須要控一控啊，不控不行啊。
所以，這個世界上並不是只有歐洲人和美國人活在上世紀90年代，中國人也不少。
“人生至斯，我也沒有多少追求。我是說真話，我們徐家在海外的資產規模雖然沒有國內多，但也足夠了。”徐騰原先很生氣，仔細想一想，乾脆很瀟灑的放手，“所以，我不說任何假話，國資委隨時可以購買我的華騰公司，兩個條件，一是要買就整體買斷；二是外匯結算，一次付清，讓我瀟灑離去。”
邱領導不說話，他認識這位徐理事長也不少年了，很清楚，徐騰又真的怒了，隨時棄盤離去。
“老邱
