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06年到2011年，徐騰對lenvo集團的諸多要求，雖然也起到了一定作用，即使是在今天，lenvo集團整體科研水平和專利積累也絕對高於米科技，但在整體的發展戰略上，lenvo集團還是專注於特色的渠道化建設，還是停留在緊抓出貨量和毛利率，強化所謂“企業執行力”的時代。
2011年，徐騰搞“深化整合”時，對柳總髮了脾氣，將話說很難聽，從那以後，柳總就再也沒有參加過華銀財團的年會，一直是接班人楊總代理參加。
徐騰當時讓柳總兼併一家主機板和顯示卡公司，將這一塊技術短板補上，結果，柳總戴著老花鏡，和他談了三個小時的採購與毛利率問題。
這真是將徐騰給逼急了，指著柳總說，你們以後別說自己是科技企業，因為你們不配，直接說是家電組裝企業更貼切。
當然，他當時還有一些不太禮貌的用詞，肯定是很難聽的。
因為在那個階段，徐騰急著搞“深化整合”，對各個產業集團的要求都很嚴，不只是對柳總髮火，王、李東盛、梁緯艮……只要不能讓他滿意，他都要親自喊到辦公室訓話。
其他人都能理解，至少是勉強能理解，徐騰當時確實是急著要改革整個財團，迎接新一輪的大挑戰。
當年和柳總一同增選為聯席合夥人的蒙乳集團牛總，一年之內被訓了兩次，相當尷尬，可還是接受了，畢竟拿了徐騰的錢，手軟，腰軟，只能聽指揮。
柳總就很生氣，因為lenvo集團當時在國內的地位和口碑還是非常高的，這些年的分紅和股價增值，也絕對讓徐騰的投資賺翻一倍。
徐騰曾經和柳總承諾過，華騰公司和華騰電子集團不會直接介入pc業務，不會推出華騰電腦和伺服器。
從2011年10月開始，徐騰實質性的打破了這個承諾，只是沒有推出“華騰”品牌的pc業務，而是將“tcl”品牌的pc業務從lenvo集團收回。
