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中國過去要進口的工業產品,透過華騰工業聯合體的產業升級,儘量少進口,自身能生產,成本相對日美歐更低,整體工業產能的比較優勢就很明顯。
這就是真正的補短板。
所以,2015年的全球經濟雖然低迷,但在3、4季度,中國經濟的反彈速度還是很快的,投資、消費、出口三個板塊同時趨向穩定。
對這個時間段的華騰工業聯合體來說,擠垮韓臺工業只是時間問題,擠垮日美歐工業,還需要繼續努力。
2015年全國經濟資料和華銀財團的資料都拿出來以後,在2016年的1月份,終於出現了一個戲劇性的局面。
國內所有的官媒、網媒、自媒體,都開始急劇轉向的大唱華銀財團的讚歌。
前幾個月不見身影的各路專家,終於集體現身,在各種媒體上撰文謳歌,《華銀財團是中國最優質的企業》、《比一比三星,華銀財團更優秀》、《對比韓國,中國人根本不用擔心華銀》、《華銀的偉大,在於最優秀的中國企業家群體》……各種一本正經的肉麻讚美,層出不窮。
有專家說了,三星財團佔韓國gdp總比高達20%,華銀財團只佔中國gdp總比的7%,何況韓國有十大財團,中國實質上只有一個華銀財團,所以,中國完全沒有必要擔心華銀財團太強的問題,因為從本質上來說,全國所有的央企和國企才是世界上最大的財團。
有專家說了,相比三星財團在崛起過程中完全依賴於政府,華銀財團則是更純粹的依靠中國最優秀的企業家,今天的韓國十大財團,無論是在優秀企業家的數量上,還是水平上,都遠遜色於華銀財團。
國內的輿論徹底扭轉了。
《放棄lenvo的不是華銀財團,而是lenvo自己》,這篇刊登在《中國財經》的評論文章,很快就傳遍全國的各大網路媒體,在各大門戶網和財經網站登上榜首。
這位財經頻道的資深記者,透過整理華銀財團轉讓lenvo集團的股權,併購惠普的整個過程,分析徐騰在兩次交易中的思路,很明顯的得出一個結論徐騰從2006年成為lenvo集團的第一大股東,對lenvo集團的要求就是超越惠普,不是在銷量上,而是在技術上。
這位記者很明確的說,做為一個從高科技產業起步的財團理事長,在過去十幾年的時間裡,充分證明了徐騰這位理事長有著強勢的技術強迫症,對財團下屬的每一家企業都有極強的技術要求。
即便是華銀財團旗下的建築產業龍頭萬博集團對於技術的追求也遠高於國內同行,今天,萬博集團已經成為全球領先的綜合類工程建築商,廣泛涉及高鐵、地鐵、橋樑、隧道、港口、機場、水利、航道疏浚、海上工程、核電基建等高技術建築行業。
在pc及商業伺服器、超算、智慧手機、周邊科技產品領域,徐騰對lenvo集團的要求只可能更高,而lenvo集團自身更關注的平均投資回報率、毛利率,這些問題對徐騰來說根本不重要。
徐騰的要求就是技術、技術、技術。
所以從2006年到2015年的十年時間,lenvo集團與徐騰,與整個華銀財團一直都是格格不入的,最終導致徐騰轉而重點扶持mi米科技、tcl的pc業務,協助浪潮發展商業伺服器,在華騰高科發展超算業務和人工智慧,完全無視lenvo集團。
一直以來,徐騰都有一個以pc端、移動端、伺服器、企業資料庫為基礎,發展大資料、雲端計算合併的戰略規劃,lenvo集團不能與之同步發展,那就果斷放棄,絕不拖累整個財團的戰略決策。
至於lenvo集團為何不能與之同步,原因也不復雜,除了企業高管層僵化和固定思維外,最重要的還是資本之爭。
lenvo系資本在過去十年廣泛投資利潤更豐厚的地產、白酒產業,也不接受華銀財團對lenvo集團的增資和增持,不願放棄lenvo集團這臺印鈔機的控股權。
這就導致lenvo集團根本沒有能力追隨徐騰的夢想,無力追隨整個華銀財團的科技浪潮。
雙方的矛盾積累到一定程度,lenvo系這個小財團只能和華銀財團決裂,才能保住現階段的利潤,但也從盟友變成競爭者,從朋友變成敵人。
對徐騰和lenvo系的柳總來說,所謂的好聚好散根本就不存在。
因為徐騰是國內真正最強勢,也最高明的企業家,在未來十年,在華銀財團,在他的佈局和控制