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在2001年使用機海戰術聯合打壓國內手機廠商。愣是被景華大量提供中低端手機模組給打敗。
現在機海戰術不是說沒有，而是國內手機市場進一步洗牌。國內手機廠商百分之八十的機型都在使用景華、科訊的手機模組。而科訊的技術提供方還是景華。景華在國產手機中的龍頭老大地位分外牢固。這大概是海外廠商在發動機海戰術前沒有想到的。
要不是景華將利潤分拆為晶片、手機模組、整機銷售三部分，在電子百強榜上。景華手機至少要甩開第二名的國企——聯信三條街。
景華獨佔鰲頭已經讓有些人的臉面會不好看，一騎絕塵不得讓人嫉妒死。為了避免一些麻煩，選擇了目前這樣的利潤分拆方式。
景華手機在技術上和西門子、飛利浦是一脈相承。高階手機效能要低於同樣硬體配置的諾基亞、摩托羅拉等廠商。目前，景華自己的基帶晶片只能用於中低端手機，在高階機型上景華依舊採用英飛凌的高階晶片。景華高階手機所能取勝的是外觀設計、軟體易用性等方面。
聊著，景華手機的優缺點分析得很透徹。莫心藍喝著咖啡，對陸景道：“在技術上，我們確實差得太遠了。在短時間內要成為世界第一手機廠商很有困難。”
陸景卻是笑道：“心藍，對終端產品而言，技術是不可缺少的一環，但是決定手機銷量的卻不是技術。而是給消費者的體驗。只要我們的智慧機能在明年或者後年拿出正式產品，我們有很大的機會問鼎王座。”
景華想要在功能機競爭過諾基亞很有些困難。看看2003年的全球銷售資料就知道差距。根據strategyanalytics市場統計資料：
2003年，全球銷量第一的諾基亞銷量為1。79億臺。第二名的摩托羅拉為7500萬臺，第三名三星為5600萬臺。而景華在2003年全球�
