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而由安迪…摩根出馬，這一程序大幅加快。預計只要三到五個月就可以達成合作協議。剩下的時間都是聯合開發與除錯的時間。安迪…摩根在美國的影響力可見一斑。
陸景點點頭。
程建楓建議道：“景少。我們可以先把訊息放出去，先安撫下國產手機廠商們的情緒。日後再清算這次牽頭的聯信、東興、聯訊三家公司。”
陸景沉吟了幾秒，認可程建楓的意見，說：“行。按建楓的意見辦。先讓國產手機廠商們等等。治療下他們的紅眼病。白眼狼要秋後算賬。”
楊顯就笑，“日後提供給他們的手機模組統一加價兩成，保管讓他們的手機業務量在一年之內逐步萎縮。”
手機行業是個風雲變化的行業。一般都是季度來做某一款機型的銷售計劃、目標。
陸景笑了笑，問著景華三大巨頭：“我們在全球市場的手機銷量什麼時候可以超過諾基亞？”（未完待續。。）
第1705章 展望未來
陸景問的問題，正是景華上下，乃至是和華上下所關注的問題。景華通訊將會成為和華旗下第一個問鼎某一個行業全球第一寶座的企業。
根據市場研究機構strategy analytics最新的調查報告，2005年全球六大手機廠商：諾基亞，景華，摩托羅拉，三星， lg、索愛。
而作為全球第二的手機廠商，景華與諾基亞的差距有多大呢？
首先從市場份額上看，諾基亞在2005年佔有全球手機市場34％的份額。景華的市場份額為26％。
景華手機在新興市場：中國、巴西、印度、俄羅斯的銷量非常好。中國製造，在全球消費者的印象中是物美價廉的代名詞。
其次，從銷售額上看，2005年，諾基亞銷售額364。012億美元，利潤39。887億美元。
景華全年銷售額308。356億美元，利潤86億美元。同比利潤率上漲0。45％。景華在2004年利潤便超過諾基亞。今年依舊超過約46億美元。
這主要是因為諾基亞只是手機廠商，而景華同時兼顧晶圓製造、晶片設計、生產、封裝、手機模組銷售等上下游的業務。成本比諾基亞更有優勢。
由此可見，景華與諾基亞的差距並非天塹。景華只要在市場份額、銷售額上超過諾基亞，就可以摘取全球手機市場的王冠。
而景華智慧機s7的銷售火爆給眾人信心。前世裡，2007年iphone一發布。全球無人能與之爭鋒。s7如今的銷售情況，比之iphone還要更甚一籌。
因為。蘋果手機都是由代工廠製造。而景華在江州、建業兩地的下屬工廠產能便接近每年1億支手機。生產計劃早就安排好。當s7在1月份引發全球電子產品消費潮流之後，立即大量出貨。
周復生雙手交叉放在膝蓋上。道：“根據idc的研究報告，2006年一季度全球手機銷量2。267億部，比2005年第一季度增長了26％，但是，比2005年第四季度創紀錄的銷售量減少了7。3％。
諾基亞的銷量從去年一季度的5380萬部增長到5970萬部。摩托羅拉、三星分別同比增長40。6％，12。5％。景華的銷量從去年一季度的3610萬部增長到5776萬部。
市場研究機構關於二季度的統計報告還沒有出來，但是毫無疑問，按照s7在二季度強勁的銷售增長勢頭，我們的銷量肯定超過了諾基亞。
並且。因為s7的智慧機對功能機的衝擊。我們再三季度、四季度的銷量也必將超過諾基亞。但是，我們自己說了不算啊，得等市場權威調研機構的報告出來。我們才能得到全球電子廠商、消費者的認可。”
全球權威國際市場調研公司包括：ic…insights，美國市場調研機構方面gartner，國際資料公司idc，市場研究機構strategy analytics，日經market access，瑞士信貸第一波士頓（credit suisse first boston），日興所羅門美邦（nikko salomon simth barney）、日本電子情報技術產業協會（jeita）等等。
景華必須要得到這些市場權威機構的認可。才能成為公認的王者。周復生的話是題中應有之意。
王者，不是自己帶個頭環或者皇冠就可以自封的。
陸景喝了一口大紅袍，放下茶杯，笑
