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等不能忽略。回頭想想這M1319事件，金額只有2000塊人民幣，但卻浪費我兩個月時間，而且浪費不少的精力和電話費。心情特別不好，真想拿刀宰了那福建的窩囊廢。
看了這整回，反省最近的經歷，我不能不關注自己的供應商質量問題，而不再是數量問題。無論什麼時候，供應商、產品、服務質量都必須放在第一位！
所有供應商必須滿足以下四個基本要求：
供應商的真實性；
供應商的溝通能力；
供應商的供價能力'
供應商的服務效能。
以前一直只知道比價格，因為客人要求我們在拼價格。現在我終於醒悟了以前的老闆為什麼就不隨便更換供應商，儘管別人的價格有優勢。很多時候，真的是做生不如做熟。很多事情，也並不是表面的那麼簡單。我們只有站在那位置上，才能領略到那位置上的風景！在給別人打工的時候，抱怨總是很多，很多。等自己出來單幹了，回頭看看過去的自己只是個涉世未深的黃毛小子。
忽報袁紹又使大將文丑渡黃河，已據延津之上。操乃先使人移徙居民於西河，然後自領兵迎之；傳下將令：以後軍為前軍，以前軍為後軍；糧草先行，軍兵在後。呂虔曰：“糧草在先，軍兵在後，何意也？”操曰：“糧草在後，多被剽掠，故令在前。”虔曰：“倘遇敵軍劫去，如之奈何？”操曰：“且待敵軍到時，卻又理會。”虔心疑未決。操令糧食輜重沿河塹至延津。操在後軍，聽得前軍發喊，急教人看時，報說：“河北大將文丑兵至，我軍皆棄糧草，四散奔走。後軍又遠，將如之何？”操以鞭指南阜曰：“此可暫避。”人馬急奔土阜。操令軍士皆解衣卸甲少歇，盡放其馬。文丑軍掩至。眾將曰：“賊至矣！可急收馬匹，退回白馬！”荀攸急止之曰：“此正可以餌敵，何故反退？”操急以目視荀攸而笑。攸知其意，不復言。文丑軍既得糧草車仗，又來搶馬。軍士不依隊伍，自相雜亂。曹操卻令軍將一齊下土阜擊之，文丑軍大亂。曹兵圍裹將來，文丑挺身獨戰，軍士自相踐踏。文丑止遏不住，只得撥馬回走。這裡面的策略，我們需要好好的學習！在我們現代的商場上，我能否把這一策略放在具體的某一個專案上嗎？ 應該可以的！ 我看這一小段文字，有種說不出的感覺。 一方面，曹操這一招用的真好！另一方面，我們是否應該整頓自己企業裡面的紀律？如果文丑的部隊有良好的紀律的話，曹操也不會得逞。 生意場上和這戰場是沒有多大的區別的；我們做生意，有時候為什麼被騙，或者失敗呢？ 難道不能好好的整頓自己的紀律嗎？ 良好的紀律，嚴格的規則，堅決的執行！這也是一個企業的企業文化，企業靈魂！ 生意，我們不能為了高額的利潤而損害企業的文化，企業的靈魂。如果忽視了企業的文化和企業的靈魂，企業走的每一步將非常的危險，每一步都有陷入陷阱而遭到損失。
以前一直都不能體會到所謂的企業文化，現在這二十六回讓我清楚了，原來這就是企業文化。很實在，很簡單，卻需要付出很多，很多的努力。
雲長引數騎東衝西突。正殺之間，劉玄德領三萬軍隨後到。前面哨馬探知，報與玄德雲：“今番又是紅面長髯的斬了文丑。”玄德慌忙驟馬來看，隔河望見一簇人馬，往來如飛，旗上寫著“漢壽亭侯關雲長”七字。玄德暗謝天地曰：“原來吾弟果然在曹操處！”欲待招呼相見，被曹兵大隊擁來，只得收兵回去。袁紹接應至官渡，下定寨柵。郭圖、審配入見袁紹，說：“今番又是關某殺了文丑，劉備佯推不知。”袁紹大怒，罵曰：“大耳賊焉敢如此！”少頃，玄德至，紹令推出斬之。玄德曰：“某有何罪？”紹曰：“你故使汝弟又壞我一員大將，如何無罪？”玄德曰：“容伸一言而死：曹操素忌備，今知備在明公處，恐備助公，故特使雲長誅殺二將。公知必怒。此借公之手以殺劉備也。願明公思之。”袁紹曰：“玄德之言是也。汝等幾使我受害賢之名。”喝退左右，請玄德上帳而坐。玄德謝曰：“荷明公寬大之恩，無可補報，欲令一心腹人持密書去見雲長，使知劉備訊息，彼必星夜來到，輔佐明公，共誅曹操，以報顏良、文丑之仇，若何？”袁紹大喜曰：“吾得雲長，勝顏良、文丑十倍也。”玄德修下書札，未有人送去。看看這裡，袁紹又被砍了一大將，卻還是被劉備的辯解給放棄了執行。現在的工廠不也是一樣嗎？ 如果貨還沒做好就又說其他出了問題，反正就拖著。如果你根本就不管對方的辯解，按合約和原則規定來處理的話，你認為對方還會有第二次辯解的機會嗎？ 袁紹給了劉
