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材怎麼做。當然不止是現在我希望日後凡是我們公司的員工都能夠直抒己見把好建議統統說出來。”在精衛卡通的第一次公司會議上向駿飛就對他下面的六十多號人提意見希望大家不要在意自己的職位高低只要心中有好的想法就能夠提出來夠大家討論。”
雖然向駿飛在日本工作了四年並取得看巨大成功但他並不欣賞日本動畫公司的那種等級制度。在日本的動畫公司除去社長本人以及一些知名的動畫製作人以及動畫監督之外其餘的人都沒有提交策劃的資格。這種做法雖然算得上是分工明確但是無疑會扼殺很多寶貴的建議。特別是一些年輕的員工因為年輕他們腦袋瓜子裡面都裝滿了很多天馬行空的奇思妙想但是因為這種等級制度像他們這樣的人只能按照上級的吩咐死板的做事無法將自己的才智充分的揮出來在向駿飛看來這實在是太可惜了所以在這次公司會議上他就特別做了如上的言。
向駿飛的話說完之後下面六十多號人雖然交頭接耳議論個不停但是還沒有一個敢站起來說出自己的想法。當然這也可以理解畢竟像向駿飛的這種“園桌式會議”在國內的普及程度遠不如“家長式會議”要讓大家開誠佈公像在家裡那樣的暢所欲言顯然還需要一定的時間讓大家去適應。
不過對向駿飛這個提倡者來說如果此時再沒有一個人敢說�
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