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預算申請
轉眼到了季度末，財務部發郵件提醒各個渠道提交下季度各項基金的預算申請，過去新興渠道的預算都是Kay自己申請的，從來不假他人之手，於是陶陶打電話向Kay說明此事。
Kay在電話中說“知道了，你先不用管了。” 接著陶陶問候了兩句Kay的身體狀況剛想掛電話，Kay看來心情不錯不肯收線，纏著陶陶問她休假的這段時間公司和部門的動向，陶陶只好據實回答。Kay聽著聽著，突然問：“老大最近問起過我嗎？”
陶陶快速搜尋記憶確定沒有，但這個時候實話實說估計Kay也會不爽，於是說：“有啊，不只是老大，我們大家都很關心你，但怕影響你休息，所以不敢經常打電話。”
這兩句進退有度的話讓Kay聽了十分舒坦，於是笑著說：“麻煩你替我轉告大家，說我現在的健康狀況很穩定，再過兩星期就可以上班了。”
親耳聽到Kay要回來的訊息竟讓陶陶有一絲失落，但嘴上還是答應“好的好的”。
兩天後，陶陶收到Kay的郵件，裡面寫明瞭各項基金在下季度的預算金額，讓陶陶趕快按流程申請。陶陶沒多想，當天就在財務系統上提交了申請，等待著財務部、採購部和Albert批覆。
第二天下午，財務部總監Tony就打回了三項申請，質問陶陶為什麼預算比上季度增加了30％，郵件還同時抄送給了Albert和Michael。Michael平時態度溫和，但比較好面子，只要是有別的部門的高管Challenge自己手下，特別是在Albert面前，一定是不問原因先把手下教訓一頓。陶陶看到抄送名單有Albert就知道大事不好。果然，五分鐘後陶陶就被Michael拎進了辦公室。
Michael壓著火氣問：“渠道市場的事我一向不太插手，這次你們提交上來我也沒太仔細看，這幾項預算是什麼回事？ 為什麼比上季度增加30％？ 事先沒和財務部溝通嗎？”
陶陶說：“Kay只是把預算金額告訴我讓我走申請流程，至於怎麼計算的以及和財務部溝通她說她來負責。”
Michael問：“這就是她溝通的結果？”
陶陶默然。
Michael知道再罵下去也沒用，於是說：“你轉告Kay，預算申請讓她務必先和審批部門溝通清楚，確定無誤後再走流程，我不想再看到類似的郵件了，明白嗎？ ”
陶陶點頭剛想離開，Michael說：“等等，她養病不方便出面，讓她和你講清楚預算的計算方法和追加30％的原因，由你出面溝通。”
“這……”陶陶面露難色。
Michael眉毛挑了一下：“就說是我說的，讓她有問題找我。”
逃出Michael的辦公室，陶陶趕緊打電話給Kay非常委婉地說出了Michael的意思，電話那頭Kay沉默了幾秒鐘，平靜地說：“等一下我把預算申請的計算表格發出來，追加30％預算的原因上面有註釋。你按照表格的內容先去和Michael解釋一下，再分別個各審批部門的總監口頭溝通，如果沒問題再重新提交預算申請吧。”
陶陶答應著，想到預算申請的具體計算方法是自己從未接觸過的，覺得很興奮。但要和幾個高階別的總監直接溝通，不免心下惴惴。思來想去，決定先研究Kay的表格，再把總監和大佬可能問的問題提前想好答案，應該萬無一失了。
溝透過程遠比想象中簡單：財務部關心數字，只要說清楚數字是怎麼計算出來的就沒問題了；採購部關心成本，只要看到各項費用的成本價不比上季度高也可以過關；Albert看到財務部和採購部都簽了字，問都沒問就批了。事後陶陶想：都說大公司審批嚴格，各部門之間互相牽制，但真正明白錢的來龍去脈的還是花錢的部門，其他部門想要準確地監督簡直是難上加難。
培訓（1）
星期一一早，久別不見的Kay神采奕奕地出現在了辦公室，中午Michael請客吃飯慶祝Kay的迴歸，全體團隊成員作陪。
下午，陶陶向Kay彙報這段時間的工作情況，當陶陶說到自己作為渠道市場部的代表參加Key Leader週會時，Kay立刻說：“以後Key Leader 週會還是我來參加吧，你只要參加週一下午的銷售週會就行了。”
儘管是意料之中，但陶陶多少有些失望。
