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是由風華文化出資，向風行收購吾愛音樂網，這樣比較簡單。對吾愛音樂網做估值就可以，不牽扯到股份變更，對風行的原股東而言，也可以套現資金。但這需要董事會透過。而且現在吾愛音樂網的估值很高，對風華來講，資金壓力會比較大。”
“第二，則是風華、風行兩家公司在音樂業務上，雙方進行合併，並按雙方公司股東所持有股份的估值，進行重新核算後重組，成立新的風華文化，並按雙方公司原股東持股的估值來確定新公司的股東持股比例。這樣，新風華公司的股東就將會是包含了兩家公司的原股東。這個重組方案不涉及收購資金，僅是進行資本層面的核算。只是這樣一來，對於風行原股東，等於變成了投資兩家公司，風險投資人那邊有大量的檔案需要重新簽訂。”
他停了一下，接著道：”林董，我大概明白您的意思，是希望重新梳理清楚公司的各業務板塊……。那麼是不是我們可以換個角度考慮？“
林風好奇：”哦？joe，你有什麼新的想法？說來聽聽！”
他只是感覺音樂業務板塊需要調整，具體辦法只是他突發奇想。
李東在資本運作方面是專業的，林風也希望聽聽李東的意見。
“從國外成熟的商業環境中來看，一家公司在發展過程中，會逐漸形成很多個業務板塊，這樣的情況下，有的公司會對旗下的業務進行拆分，成立若干子公司，而母公司逐漸演變成為控股公司或者集團公司。”
“這樣的好處在於，資本市場並不十分喜歡同時經營不同業務的多元化控股公司，因為這類公司通常不透明，難以對其真實價值進行分析，而且投資者也會懷疑公司是否有能力同時經營好互不相關的行業。”
“所以，當這類多元化公司將主要子公司分拆上市時，多會得到市場的歡迎。不論原母公司，還是分拆後獨立上市的子公司，估值都會有所提升，出現所謂價值釋放的現象。”
“其原因就在於，獨立後的子公司管理層獲得了更大的自主權，有更多動力將業務擴大，業績搞好。而且分拆後不論母公司還是子公司會有更豐富透明的資訊披露，便於投資者進行正確的估值定價。”
“但我覺得，目前風行和風華還沒有到這個需要拆分的階段，反而是需要形成合力，搶佔市場份額、提升公司整體在市場影響力的階段。”
“與其分拆成風行和風華兩家公司，我們是不是可以反過來，考慮成立一家集團控股公司？”
“由這家新的控股公司，來合併風行、風華兩家公司的業務，風行現在有網站事業群、遊戲事業群。風華有唱片和演藝經紀業務，我們將兩家公司合併後，只需要重新梳理架構就可以。”
“比如，我們可以重新劃分為娛樂板塊事業群（音樂、演藝經紀）、互動娛樂事業群（遊戲），同樣能達到調整業務板塊的作用。”
“這樣，對於風行原股東而言，公司資產得到了增加，新的唱片、演藝經紀等業務會帶來公司整體估值的提升。對於風華的原股東而言，他們可以享受吾愛音樂網、甚至網路遊戲業務的紅利，雖然股份減少了，但價值卻大幅提升了。”
李東侃侃而談，林風聽著頻頻點頭。
李東說的沒錯，而且還有一點林風剛剛想到，從前世的經驗來看，那些網際網路巨頭公司，都是一家集團公司下面分出不同的業務部門和子公司，並沒有拆分成很多家獨立的公司，說明也是有所考慮的。
除了阿里因為政策原因，將支付寶分拆出了螞蟻金服。
其他騰訊、百度、京東、360等，涵蓋的業務範圍都橫跨眾多領域。但除了像影業之類非網際網路核心業務設立了獨立的公司，核心的網際網路、移動網際網路業務都沒有做拆分。
林風再繼續深入的想，接下來自己還將不斷的開拓新的業務，比如支付、即時通訊、電商等等，難道全都成立新的公司去運作？那樣的話光是管理上，就非常繁雜了，現在兩三家公司就讓他有些顧此失彼的。
管理團隊和人才也容易形成冗餘。
想到這裡，林風點頭讚道：“不錯，joe，你提醒了我，除了夢龍是無線業務，需要單獨之外，我們在網際網路方向上，應該致力於建立一家大的公司，所有的核心業務都放置在其中，以事業群的方式去運營，這樣容易形成合力，也便於管理。”
他看著李東笑道：“joe，這件事你放在心上吧，不著急。你先忙夢龍上市的事情，關於風華和風行合併，成立控股公司的事，你抽空形成方案，我們
