重活記！

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唐歡最先想到的，就是怡和前任總裁紐幣堅，這位紐幣堅曾經一手主導了怡和置地互相控股的連環船計劃，從而避過華商的第一次狙擊，雖然現在這個連環互控的政策並不管用，但這並不是因為這個計劃本身不好，而是因為此時的怡和跟置地總體來說負債累累，導致投資者信心不足，是從整體上的衰落。所以說，紐幣堅的能力還是毋庸置疑的，如果他來領導怡和，相信能夠讓怡和走出低谷。

不過目前的包偉士也不錯，這個以拯救破產公司的公司醫生著稱的美國人投資經營十分靈活，前世他曾經為舉步維艱的怡和設計了怡置脫鉤交叉控股的計劃，而西門？開賽克就是靠了他才保住怡和，順利走人。

總起來說，紐幣堅擅長經營，屬於防禦能手，而包偉士則擅長重組。屬於進攻型能手，兩者都很出色，又都有各自擅長的領域。

另外接地的戴維斯也很不錯，他也是以經營破產公司著稱，至少經營方面沒有明顯的漏洞，但在大方面的規劃方面。相比前兩個人還差點火候。

最後唐歡乾脆打算兩個人都要，就重組方面注重包偉士，而在具體經營地CEO則打算請紐幣堅回來。****

包偉士對於唐歡的這種大膽委任十分讚賞，而且唐歡提出的待遇也很不錯，美國人做事向來以事論事，而且做生不如做熟，所以很痛快就答應留下來。並且幫助唐歡進行了一系列的重組。

包偉士的計劃無非還是分割互拆，然後進行最佳化重組。

首先，唐歡在怡和跟置地所持有的股份單獨拿出來與怡和證券合併，再加上新發展銀行旗下地新發展投資公司注資十億，成立一個“香港策略控股有限公司”，簡稱策控。註冊地依然在香港。

這個香港策略控股有限公司，表面看起來控股方不少，比如有怡和有置地，還有新發展等等，但實際上裡面所有的股份直接或者間接都是屬於唐歡個人所有。也就是說，這個香港策略控股有限公司，實際上就是唐歡個人的一言堂。

然後，以香港策略控股為核心，直接控股怡和跟置地。從而改變怡和置地互相控制的局面。這樣既把怡和跟置地分開。避免一損俱損互相連累，又等於加強了唐歡對這兩家公司的控制。

這麼一改，表面看是分拆了怡和置地，但實際上是以策控為核心，將怡和、置地、新發展這三家捆綁聯合，組成一個更大的三角互補聯合的格局。這樣一來，既照顧了個體地自主經營，又在規模上形成了更加緊密的聯合。

同時。包偉士對唐歡目前旗下的新發展銀行、太平洋保險公司、好運來地產、唐氏娛樂、新新聞集團以及星光電視集團、海信高科、健力寶公司等等的全資家族式的經營模式也都表示了百分百的不屑。認為這種分散而又粗狂沒效率地經營純粹是瞎折騰，所以建議唐歡把這些產業也都歸於香港策略控股旗下。以便統一經營，組成更大規模的聯合經濟體。

按照包偉士的話說，到現在唐歡這些產業都沒問題，不過是唐歡運氣好，靠著實力欺負人，但這種分散的全資控股並不是合理的經營之道，時間長了必然會出現問題，從而導致顧此失彼。==

當然包偉士也很佩服唐歡的投資眼光，認為唐歡單純就金融狙擊的眼光來說已經相當不錯，但狙擊下東西來，如果不是打算立刻變現賣掉，而是好好經營的話，目前這樣的模式就非常不合理了。

對包偉士地話，唐歡深以為然，於是就把除新發展銀行之外地所有業務全部併購到香港策略控股的旗下，而一些互相重合的業務也開始進行了合併重組。比如太平洋公司就跟怡和旗下的保險公司進行了合併重組，好運來地產也跟怡和跟置地的部分地產合併，又組建了一個新置地地產有限公司，直接隸屬香港策略控股。==又比如包偉士還打算把置地全資控股的牛奶國際跟唐歡全資控股的健力寶公司進行了合併重組，成立一個新的牛奶國際集團，然後重新在香港擴股上市。而海信高科則跟香港怡和集團幾家電器零售企業合併，組成新地海信科技，申請在香港上市。

這樣一來，就形成了新發展銀行獨立於外，透過香港策略控股有限公司掌握怡和、置地等等多種產業，從而正式組成了一個以唐氏家族核心，新發展銀行為次核心，以香港策略控股為軸心，各種產業為外圍地一環套一環一層控一層，涉及到香港的衣食住行等方方面面領域地唐氏王國。****

當然這只是大面，具體的重組計劃還有待包偉士進行詳細分化，文華東方酒店單獨拿出來，打算馬上分拆上市，而上市的牛奶國際以及文華東方