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見此情形,蕭母不得不為他講解一翻這減震器廠的事。
當年的中國,是政府辦企業,企業辦社會,一切都是計劃經濟。在建廠的時候,基本不考慮什麼經濟規律、分工合作、物流配套的事。不管工廠大小,都是儘可能的追求麻雀雖小、五臟俱全。這大江摩托車廠也不例外。
大江摩托車除了有一二三個總裝廠外,還有個車架製造廠、發動機製造廠、減震器廠,機修廠等四個配套廠,摩托車製造過程中最關鍵的環節都有自給的能力。
大江減震品廠建於80年,是引進的美國生產技術與裝置,主要生產筒式雙筒摩托車用液壓減震器,技術能力還停留在西方國家50年代的水平。
自1898年法國人特魯芬將第一個具有真正意義的減震器使用到摩托車以來,至1980年代,世界減震器已經歷了五代發展歷程。
先是福特公司於1906年把彈簧式減震器運用到了汽車上,1908年第一臺液壓減震器研製成功,隨後40年內搖臂式液壓減震器得到普遍使用,二戰後筒式液壓減震器得到使用,至50年代,充氣式減震器開始出現,同時單筒式減震器也開始發展,至1980年代,開始出現金屬橡膠減震器。
大江減震器廠引進的生產技術與裝置主要為西方50年代的工藝水平,主要透過油液壓自身的壓力達到腔室油量的調節,很容易就出現充油不及時的情況,噪間較大,減震效果差。同時,由於加工精度的問題,密封效能差,腔室的油液經常出現跑冒漏滴現象,質量問題較多。
前些年還好,摩托車市場供不應求,只愁生產不愁賣,而現在情況不一樣了,競爭對手多了,市場有了選擇,國人有了對比,對質量要求更高。而大江減震器廠的跑冒漏滴問題一直無法解決,有段時間,大江摩托因為減震器的問題,導致大面積退貨,摩托車出現滯銷,
廠裡一看,這可不行,關係到兩萬人的吃飯問題,經過緊急磋商,並經市機工局同意,忍痛做出決定:廠裡摩托車不再使用自家生產的減震器,全部使用外購減震器,這才把這場退貨風波給化解了。
但一波剛息,一波又起。
這大江減震廠的減震器產品定位就是為自家廠裡服務的,向無外部市場。這廠裡一不使用,就沒了訂單,而且它那產品質量問題,在行業都是有名的,誰也不敢買,這一停產就是大半年,而且復產也是遙遙無期。廠裡三百來號的人生活這下可成了問題。
廠裡但凡有點門路的,都在自謀生路。但那年頭,正是國內國有企業人滿為患的時候,往往不是一個蘿蔔一個坑,而是一個坑裡往往已經擠了兩三個蘿蔔,另外還有幾個蘿蔔在盯著。不說這三百號人,就是廠裡還有好多適齡子弟的安置本來已是個大問題。
廠裡使出了九牛二虎之力,東塞西擠,也就安排了一百來號人,還有近兩百號人實在是無法安排。
在那個時代還沒有什麼下崗之說,工人沒工作,當然得找廠領導,大鬧小鬧了無數回,廠裡都給壓著,最後實在沒辦法,同意給每人每月15元的生活保障。但這錢跟原來相比,一下下降了一大截,廠裡工人心裡落差特別大。
眼見覆工無期,馬上又是年關,這減震器廠的幾個刺頭又攛掇著要鬧事,而且這次說是聲勢較大,二百個工友全部參加,要到市政府示威。
倪發科廠長得道訊息後,哪還坐得住,主馬找到李家順廠長辦公室,這李大廠長一聽,這還了得,這不是給大江摩托車廠抹黑嘛,拉上倪發科就往蕭家來找蕭大書記商量解決問題了。
聽了蕭母的講述,蕭太一這才知道問題出在哪裡。
靈魂來自於後世的蕭太一當然瞭解減震器的發展歷程,一聽蕭母所言,便知道了自家減震器廠的技術水平。
但作為一個偉大的汽車設計師與工程師,蕭太一卻是深知另一個道理:技術水平與產品質量之間是沒有必然的關係的,況且減震器廠的裝置才投入不到四年,正應該是剛過磨合期,效能最高的時候。而且這種雙筒式液壓減震器工藝簡單、製作起來非常容易,怎麼也不該有這麼多的問題。
書房內,氣氛凝重。
蕭父、李家順廠長、倪發科圍坐在沙發上,香菸那是一根一根的不間斷的抽個不停。
聽了倪發科說的事,蕭父心頭一片沉重,“老李,老倪,這不怪我們的職工,是我們領導班子的無能,連工廠職工最基本的要求都無