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澤看羅轢苦無辦法，突然出來解圍道。
“呵呵。 不好意思。 你看我竟然忘記了我們的農業專家，哎。 我這人真是的。 請說。 ”羅轢在慢慢成熟，雖然大的方面比過去好多了，但他這種在細節方面的大包大攬地毛病卻一直沒有改掉。
“根據規劃和工程進度，我們可以預測，四大沙漠的公路主幹線、支線要完工至少要在兩年以後，因此這兩年農業集團的任務主要是在道路兩旁鋪設管道和植樹植草，真正的大規模的農業生產，大約要到2018年夏季（只有冬、夏兩季）去了。 夏季比較好辦，屬於典型的農忙時節，大家都有事做。 對於冬季，我想我們完全可以發展大棚農業，因為我們有能源和水地優勢，可以迅速在西北發展起來，其產品不但可以滿足自身數千萬人和甘肅、新疆兩省區的消費，完全可以透過亞歐大陸橋，賣到哈薩克和俄羅斯去。 ”龍昌澤展望道。
“我覺得可行，過去西北的大棚農業發展不起來，主要原因是能源問題，電價太貴成本太高，還有就是水的問題，規模問題等，而這些方面，我們明顯具有優勢。 甚至可以推出大棚精細農業，種養高附加值產品。 ”張衝當即表態道。 那個傢伙，可能是小時候的冬天大白菜吃傷了的緣故，一定說大棚農業就來勁了。
“其實，我們還有一個最根本的優勢，就是資金。 如果我們願意投入大棚農業，在整個世界都應該沒有對手。 ”龍昌澤看了看羅轢，又說道：“當然，天眼集團的決策方式也非常有特色，不像其他企業那樣瞻前顧後，只要決定了，各部門運作起來非常迅速有效。 ”
“是嗎？”羅轢心想道。 也許吧，天眼從最初成立開始，就是一個雷厲風行的團體，在沒有大決策時，每個人都能認真地做好本職，努力爭取效益的最大化；如果有了重大決策，各部門都能群策群力，迅速行動，全力支援。 在外人看來，這根本不像是一個超級企業集團，倒像是一個小小地銷售部。 一聽說有大業務就興奮得不明所以地那種。
但事實上，天眼集團並不像表面的那樣。 由於鄭東鵬、司馬一天等管理團隊地努力，天眼的管理一直是有序而嚴格的，只不過這種有序和嚴格是為活力與效益服務的。 一切以效益為中心，即使是做公益事業，也要追求最大效益。 譬如天眼集團在許多高校都設有助學金，但天眼並不是把錢撥給學校了事。 而是要動用自己的人員對每一個受助學生進行調查，甚至是調查到食堂地大師傅那兒去了。 看這人平時都吃些什麼菜，有沒有浪費的現象。 由於工作做得仔細，使後起之秀地天眼助學金迅速濟身於國家助學金之後，成了第二大助學金。
“有誰知道大棚農業目前的投入產出情況怎樣？”羅轢想了解更多的情況。
“投入與產出，全國各地不盡相同。 就北方而言，標準的大棚農業一次性投入大約需要8000…15000元，以後每年就是維護、更新費用了。 平均每備每年在1000…2000元即可；其產出就非常可觀了，由於不受氣候變化的限制，一畝地都要種三季到四季，產值至少在15000元以上。 如果規模足夠大，其成本至少可以降低三分之一。 ”龍昌澤說道。
“那需要多少勞動力呢？”羅轢一直在想到了冬季，至少百分之八十的人沒事幹的問題。
“大棚農業屬於精細農業，屬勞動密集型產業，每萬畝大約需要2000名大田管理人員。 ”龍昌澤補充道。
討論越來越明白了。 大棚農業是一個好專案，對於提高農業集團地效益絕對有好處，但它並不是解決冬季勞動力閒置的良方，因為大棚農業一年四季都要生產嘛，其勞動力要進入或出去的比例都不大，像企業用工一樣。 基本上處於一個恆定態勢。
這讓羅轢想起了農業集團關於如何組織農業生產的實施方案，原來，農業自有其特殊規律。 原來，農業公司只能從種子、肥料、農藥、水利、機械服務、購銷等環節為農民提供標準化服務，至於一個農民是管理100畝地還是50畝地，那塊地管理得好與壞，完全是農民自己的事情，他收益的好壞與他日常付出的勞動有密切的關係。 農業公司地標準化服務，只是為農民付出勞動和成本後提供一種正當收益的保障條件。 所謂農業產業工人，並不能像企業管理一樣。 統一上下班時間。 統一勞動紀律。 即使農業生產要講勞動者之間的配合，也是一臺播種機或一臺收割機帶領下的幾個人之間的配合。
