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品。
為了提高幻劍的alexa排名，幻劍在頁提供了alexa工具條下載連結。
為了打破對熱門作品的封鎖，幻劍一方面加強與說頻、鮮網在電子書方面的合作，並起“共建網路原創環境倡議書”與布ocr的bbs進行溝通，達成協議。另一方面，透過高價買斷的方式，吸引作簽約。
為了促進會員的增長，幻劍還開通了靈活多樣的支付方式——從固定電話到中國移動、聯通、Q幣等等不一而足。並於2005年3月29日，恢復積分系統，規定收取簡訊必須100積分以上。
同時，為了便於計算每月收入和促進會員的月消費，幻劍借鑑中國移動的成功經驗，推出具有幻劍特色的月卡制度，設定點卡有效期（過期後卡內餘額罰沒）。該制度實施後，消費收入的增長勢頭之強勁只能用“狂飆突進”一詞來形容，直至今日仍保持著平穩的上升態勢。值得一提的是，幻劍沒有重犯爬爬當初的錯誤，頂住了會員的巨大壓力，堅定不移的實施餘額罰沒制度，為實現年營業額突破600萬元的宏偉目標提供了堅實的基礎。
與幻劍的飛速展相比，的展速度顯得不盡如人意。隨著公司規模的擴大，各項事務日趨正規，處理問題速度也日趨緩慢。在以經過了長達一個月的磨合期後，開始推出一系列新的舉措。提供了遊戲卡充值的付費渠道，建立了24小時線上的客服中心。並根據讀的意見對的介面進行一系列改進。
以在12月份的百萬元年薪簽約活動為標誌，開始逐漸向鮮網模式轉型。透過大規模邀請出版資源合作單位，和大範圍買斷優秀作品，為進入實體出版市場進行戰略準備。
在vip方面，商業化的傾向更加明顯，vip作品的數量迅速增加。
出於合理納稅角度考慮，將稿酬的支付由累積放改為按月放。同時，由於渠道成本的上升，在12月份放了30萬最後的晚餐之後，終於結束了延長了半年的優惠期，開始和作分成。宣告了和幻劍長達1年之久的價格戰的結束。（2個月後，幻劍也隨之調低了稿費分成比率，降至0。5分/千字）
進入2005年，各個網站的作群已基本固定，優秀作品也已經被瓜分殆盡。為了或得更大的展，各大網站開始尋求合併的可能。在收到明楊簽約作無語中透過“打破vip壁壘”一文傳遞而來的資訊以後，幻劍書盟出資數萬人民幣收購了明楊品書網，接收了明楊殘留的vip作品及會員。隨後，清新、的六部主打作品加入vip，宣告了網站整合時代的到來。vip市場基本被、幻劍和三站聯盟瓜分，其他網站已經基本邊緣化。這倒也符合網際網路行業的特點，在同一垂直型別的網站裡，只有前3名才能獲得展的空間。
到了2005年4月，中文頁面訪問量已經到達4000萬～4200萬/天，相當於幻劍的3倍。月稿酬放總額超過70萬，數十位作的單章訂閱超過6000。（而在其他文學網站中，單章訂閱超過1000的vip作品都不足10本。）
從一個“比較有活力的新興網站”，在短短兩年間做的最大的原因，是因為有一個堅定、務實的管理層。與其他文學網站管理人員的誇誇其談，眼高手低不同，的內部人員，基本都保持了勤懇務實的作風。
不斷的創新、不斷的改進，使一直保持著良好的展勢頭。當其他網站還剛剛開始學習推行作品分類的時候，已經開始推出書庫專業分類體系，實現了二級類目功能；當其他書站還在採用固定推薦的方式推廣作品的時候，智腦薦書系統已經橫空出世，根據所收集的讀資料，為每位讀提供有針對性的推薦；當其他網站還在採用落後的書架固定分層的時候，已經推出了全新的書架管理功能，允許讀對作品的分組進行手工調整……
而跟在後面的其他網站，雖然透過模仿成功之處少走了不少彎路。但一味的模仿他人，只能使自己越拉越遠，最終令自己喪失創新的能力，落得東施效顰的下場。
此外，對新人的掘與推廣也是持續壯大的原因之一。最典型的例子就是，被幻劍人員評價為“不能大熱也是很正常”的《星雲的彼端》，在經過了簡單的宣傳推廣之後，短短一週增加的點選量就是他過去3個月內點選總和的4倍，更是其在幻劍總點選的40餘倍。不僅如此，該書vip章節的單章訂閱數也遠遠超過了幻劍的任何一部作品。
可以說，這種不斷培養出熱門作品的造血機能才是相對於其他文學網站的最大優勢。
以自身龐大的會員數量為基礎的強大的宣傳能力和遠遠超
