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第二百二十一章泛太平洋能源集團
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喬納斯·韋爾，南加州愛迪生電力公司的CEO，素以嚴謹、強硬著稱。在他的領導下，南加州愛迪生電力公司在加州能源危機中的損失要比太平洋電力和天然氣公司低。可惜大環境壞到了極致，任他經營手段再高明，也無力迴天。
“是，也不是！”頓了一下後，“之所以說‘是’，主要因為這家網站的初衷確實是做安然、達力智、艾爾帕索公司相似的能源交易。畢竟，這次加州能源危機的教訓已經足夠重，我們不能繼續像之前那樣對能源渠道的建設無動於衷。”
等眾人消化了一下後，郭守雲繼續道：“之所以說‘不是’。主要因為我們‘泛太平洋能源交易網站’跟安然、達力智和艾爾帕索並不相同。這些崛起於上世紀九十年代的能源貿易商，憑藉自己的品牌和渠道優勢，強制電力和天然氣生產商和公共事業公司必須跟他們交易，然後他們可以透過自己的意願來制定買進和賣出的電力和天然氣的價格，憑此他們在能源交易中賺取了豐厚的利潤。加州能源危機，就是這種交易體制過分貪婪所發起的‘獵殺行動’。”
“…我們想要擺脫第二次、第三次，甚至以後更多次類似的能源危機。不能再靠效率低下的政府，而是透過變革第三方能源貿易方式，徹底掌握能源貿易的話語權。畢竟，我們兩家公司合併後，就是加州最大的公共事業服務商。加州四千萬人口，幾十萬家企業，三分之二是我們的客戶。我們掌握著巨大的需求和渠道，有資本來重新搭建一個能源交易平臺。”
“…這個平臺的主要作用，就是讓天然氣和電力生產商，以及天然氣和電力服務商，在這個平臺上公平的交易。每天上午9點，我們基於上一天的天然氣和電力價格，公佈一個天然氣和電力的價格指數，讓天然氣和電力生產商，以及服務商圍繞這個指數進行交易。我們平臺方對每一筆交易，視規模大小收取0.5~1%的服務費。”
郭守雲話落後，會議室中的議論聲迅速高漲起來。如果他的提議真的能順利實現，那麼毫無疑問，安然在美國能源交易的霸主地位將被撼動。先不說取代安然，最起碼能夠一定程度上解決現在仍然沒有結束跡象的加州能源危機。
隨著爭論聲，很快又有人舉起了手。在郭守雲點頭後，對方快速道。
“郭先生，泛太平洋能源交易網站的運作方式，從根本上改變了現在能源交易的格局。如果能夠成功，確實能夠提升公司在能源市場的地位。但這無疑是對安然、達力智和艾爾帕索等能源交易公司的挑戰。恐怕後面新公司的運營環境會更加困難！”
“難道現在我們的運營環境就不困難嗎？或者說，達力智、安然、艾爾帕索會放棄賺大錢的機會，把泛太平洋公司當成朋友，主動降低電力供應價格？”
郭守雲略帶譏諷的話，讓對方變得沉默下來。加州能源危機爆發後，無論現在還是將來，泛太平洋公司都不可能跟著三家公司成為友好合作夥伴。在公司高層和所有員工眼中，甚至整個加州能源系統眼中，他們都是無恥的盜賊，從加州納稅人手中盜走了超過600億美元的鉅額利潤。
“我知道泛太平洋能源交易網站想要成功，確實很困難。畢竟，我們不是安然，沒有遍佈全國，長達3.75萬英里的天然氣管道。不是達力智和艾爾帕索，他們透過十幾年的努力，建立起了一個強大的能源貿易品臺。但是我相信很多像我們這樣的公共事業公司，以及能源生產商，也一定受夠了安然等能源交易商的剝削和壓榨，只要我們努力，一個全新而公平的交易平臺將在我們手裡搭建起來。”
大家面面相窺，新老闆對於能源市場的重視有些出乎他們的預料。要知道，他們中的不少人可是等著看這個剛滿二十歲的新老闆，在加州能源危機中碰的頭破血流後黯然離場的笑話。但透過剛才的接觸，對方雖然年輕，但買下太平洋和南加州並不是單純的投資或者興趣，而是確實想在能源市場中有一番作為。尤其剛才的策略，顯然是經過深思熟慮的結果。
郭守雲能從這些人臉上大致猜到他們的想法，不過現在還不是處理這些的時候。
“現在來看一看泛太平洋能源公司的資產方負債表。…兩家公司合計總債務287.47億美元。其中流動性負債192.17億美元，非流動性負債95.3億美元。其中馬上到期的債務有兩筆，共計14.2億美元。另外，今年1月到4月，平均每月累計虧損4.78億美元。另外，我們現有總資產718.34美元。流動性資
