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出10~15億美元的虧損，這可不是一筆小數目！”
“老闆，付出這些代價的結果是我們能夠得到一家總資產達到700億美元，擁有超過1000萬使用者，美國最大的公用事業公司。當然，兩家公司的負債雖然高達220億美元。但作為公用事業，回報非常穩定。只要度過這次的能源危機，那麼合併後的公司將產生超過170億美元的收入，以及16億美元的淨收入。”
“公用事業的回報確實穩定，但220億美元的債務水平實在太高了。而且，兩家公司合併後，每年的營業收入只有30億美元左右。扣除運營成本、稅務，每年的收入還不夠220億美元債務產生的利息。”戴維·賴尼西否定道。
大家都清楚，收入和營業收入是兩個不同的概念。收入包括簽訂合同的資金總額。而營業收入只是實際到賬的資金。前者可能需要幾年的時間才會陸續到賬，而後者才是實實在在的年收入，是需要納稅的部分。
“如果不是這樣的話，又那裡會有我們的機會！”保羅·雷曼道。
“如果這個機會帶來不是穩定的收益，而是持續的虧損，那它毫無價值！”
戴維·賴尼西針鋒相對道。
在從事十幾年金融和投資行業風險控制的他看來，保羅·雷曼根本就是再拿著公司的錢開玩笑。
要知道固定資產和債務可不一樣，資產會隨著裝置的老化快速貶值，而債務卻在一天天增長。如果資產產生的收益無法償還貸款和利息的話，那麼這家企業離倒閉也就不遠了。事實上，這也是太平洋電力和天然氣公司，以及南加州愛迪生公司現在所處的狀態。
兩人爭論了一會後，再次把目光轉到郭守雲身上。事實上，郭守雲心裡也拿不定主意。公共事業的回報穩定性，以及高利潤是他所覬覦的。但加州能源危機什麼時候結束，他也不知道。一旦持續時間過長，那麼這兩家公司就不是機會，而是陷阱。
“恐怕這也是安然、摩根和高盛他們願意看到的局面吧！”郭守雲心道。
“今天的會就暫時開到這裡，你們回去後各自根據今天的議題寫一篇報告給我！”
郭守雲沒否定，也沒肯定。他也需要評估這個專案的風險。
對於他的決定，眾人表情各有不同。保羅·雷曼雖然心裡有些些許的失望。不過他也明白，這種高風險的投資專案，放到任何人身上都不會草率的做出決策。
