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第二百四十五章內部討論
……
“我給你們的資料都看了嗎？”
郭守雲的話讓車內的氣氛瞬間產生了變化。
眾人對視一眼後，泛太平洋集團首席風險官裡奇·考西首先道：“老闆，這份‘安然困境的解決方案’出自誰手？”
“怎麼？可行性不高嗎？”
“不，恰恰相反，可行性太高了，如果不是對安然內部的困境有著充分的瞭解，而且熟知它的財務、人員、市場等等一切公司發展的必然因素，根本寫不出如此詳實的計劃。但正是因為太詳實，太具有可行性，才令人好奇!”裡奇·考西道。
“最關鍵的是老闆與安然的關係現在眾人皆知，所以您拿出這麼一份計劃才讓大家意外！”公司非執行董事巴爾貝·道格拉斯笑道。
在場的眾人當中，就他的資格最老。這段時間一直利用自己在美國能源行業中的人脈為泛太平洋集團的併購出力，而且還利用自己在原太平洋電力和天然氣員工內的影響力，力挺喬納森·韋爾對公司的整合，有力的保證了公司內部的穩定，所以大家對他都比較尊重，包括郭守雲在內。
眼神快速從眾人臉上掃過後，郭守雲笑了笑。
“這份方案的作者我先保密，現在我們討論的是：如果按照上面的內容去執行的話，以你們的職業素養和行業經驗來看，它的可行性有多高？”
“還是我先說吧！”
看到大家沒有開口後，巴爾貝·道格拉斯道：“因為資料內容太過龐大且駁雜，加之時間又比較短暫，所以如果從整篇解決方案來說的話，目前我還給不出一個非常準確的答案。不過，單從其中關於安然國際的困境解決方案來看，可行性還是非常高的，而且該方案涵蓋了所在國的政治、經濟、文化，以及未來式十年發展方向的預估，結合遞速模型、凱利最佳化等推理公式，安然國際困境解決方案的成功率超過80%。”
“但有一點，整個方案的成功是建立在充沛的資金支援上的，安然國際的總資產價值接近200億美元，負債135億，而且超過60%的資產都在虧空，尤其是印度達博爾專案。從方案論述來看，想要盤活這些資產，需要至少30億美元的再投入。而且，這還僅僅是安然國際。如果算上安然其它資產的話，恐怕要超過100億美元。現在最大的疑問是：在整個計劃具有可行性的基礎上，投入如此高的資金是否值得？!”
聽完，思索片刻後，郭守雲點了點頭。
“還有嗎？”
“這是我現在能夠想到的最大問題，如果這個問題能夠解決，剩下的對於整個方案的執行與否無關緊要！”巴爾貝·道格拉斯搖了搖頭。
“其他人呢？”郭守雲繼續道。
“老闆，對於這個方案我有一些看法！”
“請說!”
裡奇·考西點了點頭後，“作為公司的首席風險官，站在我的角度，收購安然的風險太大，投入與產出的衡量，很難得出一個令人滿意的結果。從投資角度而論，結合價值投資理論和凱利模型，也很難得出一個令人放心的安全邊際。所以，從安全和風險的角度出發，我反對這筆收購！”
“我同意裡奇的觀點。”作為公司首席人力資源官的查克·貝爾登附和道，“從公司成立到現在三個月的時間，我們同時併購了7家電力和天然氣公司，目前還在跟全國能源類公共事業公司中排名第五的南方公司接洽，目前談判非常順利，一旦成功。如果不付出股權的話，我們要拿出至少45億美元的現金，及30億美元的銀行貸款。儘管我不知道老闆手裡掌握的資本還有多少，但在完成這筆收購後，恐怕很難再負擔得起對安然的併購。而且，比起安然，南方公司顯然是一個更值得收購的物件，他們的虧損也不像安然那麼嚴重！”
現在美國公共事業領域，剛誕生的泛太平洋能源集團毫無疑問，以1838萬電力使用者，897萬天然氣使用者，兆瓦裝機容量，以及17.8萬英里天然氣分銷、零售管線，以及1300億美元的總資產排在第一位。
第二位的則是杜克能源，使用者、電力產量相當於泛太平洋集團的65%。
第三位的則是愛克斯龍，各項指標相當於泛太平洋的51%。第四位的是明道尼公司，大約相當於泛太平洋的46.7%。第五位的就是南方公司，體量大致相當於泛太平洋集團的40%。
“如果我沒記錯的話，南方公司的主要客戶位於佐治亞、密西西比、亞拉巴馬、路易斯安那等南
