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第二百四十一章驚人的計劃
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“安然管線公司，美國最大的管線公司，在全世界擁有4.5萬英里的天然氣管線。儘管這家公司在傑弗裡·吉林領導下的安然地位不高，但它確實安然能夠成為全球最大的能源交易商的重要基礎。”
“安然石油和天然氣公司，已經證明未開發儲量、以及已證明已開發儲量合計約為4500萬桶石油，2200萬桶液化石油氣，2910億立方英尺的天然氣；並擁有10個氣體加工廠，4個處理設施的股權，3個化工廠，總價值78億美元。“
“安然再生能源公司，在加州、愛荷達州、休斯頓等地擁有包括核電、風電、太陽能發電在內的17個專案，總計768兆瓦的電廠。以及阿祖里科斯水務公司。總價值34億美元。”
“安然投資公司…！”
“打住!…如果前面的公司我還有興趣聽一下的話，那麼安然投資公司和安然資本和貿易公司，我絲毫沒有聽的興趣。”
眾所周知，安然是世界最大的能源貿易公司。但他貿易的物件並不僅侷限於電力和天然氣，還包括了煤炭、鋼鐵、木材、紙張、寬頻、液化石油氣、化工廠品等上百種製品。
而每進入一項貿易品種時，安然最常用的辦法就是收購生產該品類的一家公司作為切入點。比如，安然要交易煤炭，她便先買入幾家煤礦，交易木材就先買入幾家木材公司。因為在買這些公司的時候，安然並不是很關心她們的經營狀況，只是單純的拿到交易該類產品的入場卷，熟悉該產品的各種規則而已。
在這種交易的考量下，安然收購的這種‘試驗品’公司經常是收購價遠遠高於市場價，而且經常買到那種正在走下坡路的公司，倒閉虧損並不鮮見。比如：隸屬於安然投資旗下的開普敦造紙廠、科利特鋼鐵公司，泰國NSM鋼鐵公司基本都虧損甚至倒閉了。
尤其是NSM這家位於泰國芭提雅的鋼鐵廠，只是在這一個專案上，安然便虧損了6.5億美元。
而安然投資旗下，涉及造紙、木材、鋼鐵、大豆、煤炭等幾十個品類的企業有上百家。郭守雲又不打算像安然那樣開一個‘雜貨鋪’，這個爛攤子別說買了，送給他他都願意要。
再說安然資本和貿易公司，這是傑弗裡·吉林領導下安然的核心業務，如今安然百分之九十的營收來自這個部門，加州能源危機也是這個部門在後面操控。以郭守雲對安然資本和貿易公司的看法，這是一家能源類的投行。買賣的是能源債券和衍生品。這是華爾街應該乾的事，他對此興趣不大。而且，在把泛太平洋公司帶上正規之前，他沒心思去學通用電氣!
“我怎麼想起這些了，我可沒想過去跳安然這個深坑!”微微搖了搖頭後，“馬克女士，安然的資產儘管表面上繁花似錦，但內裡是個什麼情況，我相信你比我更清楚。運營不錯的安然管道公司和安然石油和天然氣公司，也基本被傑弗裡·吉林證券化賣出去了。安然國際的電廠，雖然數目眾多，價值不菲。但據我瞭解，整個2000年他們只取得了不到1500萬美元的毛利潤。如果加上折舊和耗損，已經經營投入的話，整個安然國際都在虧損。”
“至於安然再生能源公司…呵呵，阿祖里科斯水務公司已經資不抵債了，如果我接手，別的先不說，單是維修英國的水務管線裝置就要投入10億美元。而且水務行業的利潤極低，阿祖里科斯無論在運營經驗、客戶關係還是技術上，都比不上威立雅和蘇伊士利昂水務集團這兩家水務巨頭。”
頓了一下後，郭守雲雙手一攤，“所以，請問…我為什麼要為一個50%已經沒有價值的資產組合背上一百多億美元的外債？”
“郭先生錯了！”
“錯了？我很願意聽一下我錯在了什麼地方!”郭守雲平靜道。
“安然現在的困境，並不是資產存在問題，而是經營方式存在問題。在安然，因為公允價值計演算法，沒有人關心一家電廠建設完成後的商業化運營，他們需要的是一家電廠，然後安德魯·法斯托就可以透過他令人眼花繚亂的財務手腕，藉此推高安然的股價。”
“這些人把安然從一家實業公司變成了貿易公司。但儘管他們對安然的經營缺乏企業家精神，但安然旗下的實業都真實的存在著。只是他們因為安然錯誤的企業管理辦法和企業文化，沒有得到很好的應用。只要任命有能力的管理者，扭轉這種情況並不困難。”
“畢竟0和1之間，最艱難的第一步已經跨出去了，剩下的困難總有辦
