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糾正（act）。
這個標準把企業管理標準量化，把原本只能靠經驗和工人技術能力決定的標準，代之以準確的數字和程式。而創立這套模式的佈雷科投資公司，成功的用它統一了博浪啤酒的生產標準，把產品合格率由一開始不足50%，在一年後提升到了95%以上，企業利潤增長了11.4%，為以後收購老對頭南極洲啤酒打下了基礎。
“那是法爾科尼和雷曼的功勞！”薄睿拓道。
“儘管如此，你不也領悟了它的精粹，併為博浪啤酒創立了一個高效率的銷售系統！”
一開始的時候，博浪啤酒的銷售系統跟很多快消企業一樣，都是按省、州、市、縣這樣統計。但薄睿拓一反常態，越過中間環節，直接把統計點放到具體的酒吧和超市。清楚的知道他們賣了多少？利潤是多少？客戶反饋如何？
毫無疑問這樣做會增加企業成本，尤其是銷售成本，但卻讓公司精準的掌握了公司的銷售情況，根據銷售安排生產，大大的減少了存貨週期，提升了利潤率。
“…薄睿拓先生，從博浪啤酒到美洲飲料，再到如今的英特布魯，你的貢獻功不可沒！恰好我這次在華夏也收購了一家前途光明卻因為管理不善而虧損的企業，我希望你能用你的能力幫助它走出困境！”
被誇獎一番後，薄睿拓心裡遠道而來積累的些許怨氣也消失了！
“非常感謝郭先生的看重，不過我能看一下那家企業的資料嗎？”
“當然！不過情況有些複雜！還是等薄睿拓先生休息好了，養足精神後再看吧！”
薄睿拓點了點頭。雖然之前在飛機上確實睡了一段時間，但已經44歲的他到底精力不如年輕人，飛了一天到華夏後，不說身心俱疲，但也差不多。再瞭解了郭守雲對自己的態度後，也不再堅持。
看著在王珏的帶領下遠去的背影，郭守雲轉頭道：“你覺得怎麼樣？”
“僅從資料上看，他無疑是一個管理型的頂級精英。從之前的見面中看，也稱得上沉穩冷靜！更具體的還要再多觀察觀察！…不過我很好奇，老闆為什麼把他從佈雷科那裡要過來？如果僅僅因為他的管理才華，這樣的人在全球並不缺乏，以領英跟五大獵頭的合作關係，得到出身華夏的管理精英並不難！”
郭守雲點了點頭。在全球範圍內，管理型的人才確實並不缺乏，但能夠管理一家市值1600億美元，而且還能讓它不斷向前發展的‘大師’級的管理精英卻沒有多少。
最重要的他還是一個常勝將軍，博浪啤酒、美洲飲料、英博集團，再到最後的百威英博，這些企業有的虧損，有的日落西山，有的困於現實、法律等各方面的因素踟躕不前，但他們都在薄睿拓的帶領下走出了困境。具備這種能力的人可不多。
當然，現在這些大部分都沒發生，郭守雲當然不可能拿來跟張磊說。
“去年下半年的時候我在巴西待了一段時間，發現她的商業環境跟華夏有些相似。法律不完善，家族企業眾多，企業管理制度流於表面，質量監督體系薄弱等等。在這樣的環境下，雷曼等人能夠先後在加蘭蒂亞投資銀行、美洲商店、美洲飲料、潛水艇網站等諸多公司上取得一系列的成功。他們的智慧，尤其是企業管理方式有著獨到之處。精英制度，以業績為主的獎懲制度，簡潔高效的辦公方式，對人才的注重和培養，我也非常認同。所以，我想讓薄睿拓在德隆試試，如果可以的話，我們將得到一家優秀的公司和一個將帥之才！”
面對自己最為信任的‘肱股之臣’之一，郭守雲對張磊吐露出了自己的打算！
“老闆打算讓他來擔任德隆的CEO？”
“不！德隆的業務太雜了。金融、機電產品、農業、水泥、汽車、娛樂文化、旅遊，橫跨幾十個產業，沒有自己的重點和特色，註定不可能長久，它需要重新分拆，並打造不同的產業體系。”
“您心裡已經有計劃了？”
郭守雲點了點頭，“除去德隆在金融方面的資產，實業方面仍然在它掌控下的公司主要有八家，西域屯河、合金股份、湘火炬、山城實業、天山股份、德隆農業、德隆畜牧業投資公司，以及德隆旅遊。這幾天你就帶領著漢華的人以這八家公司為主，整理出一個大略的企業發展規劃，包括主副業務，需要的資金。等做完後，我們在一起討論。”
“是！”
張磊點了點頭。
“另外，讓薄睿拓也加進去！”
“明白！”
“吳峰的成色如何
