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第六百四十三章崑崙決
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“2002年5月，德農農資超市有限公司在國家工商總局註冊成立，註冊資金5000萬元人民幣，歸在德~隆國際旗下。專注於農業生產資料分銷領域的投資和經營，以新型的農資連鎖超市和連鎖便利店為零售業態，致力於在華夏農村建立一個龐大的、現代化的、高效運營的農資分銷網路的戰略投資和管理公司。經營範圍：化肥、飼料、種子、農藥、農膜、農機具等六大類商品。”
“…2002年8月，德農農資超市在泉城成立魯省分公司，並以蔬菜之鄉壽~光為切入點，建立第一批50家農資超市。到2003年底，德隆共有580家農資超市在齊魯全省建成，遍佈11個地市、60個縣。”
“2002年11月，德隆旅遊集團公司成立，原隸屬於合金股份的‘明斯克航母主題公園’，以及原德隆國際旗下大西部旅遊公司，外加新~疆喀納斯湖和新~疆葡萄溝兩個專案，全部劃入德隆旅遊集團旗下。2003年8月與贛省的井岡山、龍虎山，以及桂省的黃果樹景區展開合作談判，欲合作開發景區旅遊資源，後因為德隆資金匱乏陷入停滯。”
“三維礦業股份公司，1998年成立，旗下主要有三個子公司，分別負責羅布泊硫酸鉀、吐魯番硝酸鉀和巴州蛭石的開發。其中，羅布泊鉀鹽工業儲量為2億噸，佔到全國工業儲量的67%。而且比目前華夏最大的鉀鹽生產地區‘柴達木盆地’品質更好，經濟價值更高。所以三維礦業股份旗下的羅布泊鉀鹽科技開發有限公司，是3個子公司當中規模最大、投資最多的一個。”
“…按照德隆的開發規劃，羅布泊鉀鹽工程將分兩期建設。一期工程分兩步走：第一步，爭取在2004年形成年產20萬噸硫酸鉀的生產能力；第二步，在2006年新增100萬噸生產能力，使一期工程形成120萬噸/年鉀肥生產能力。視資源情況，2010年二期工程再新增100萬噸生產能力，企業總體年產鉀肥達到220萬噸以上的規模。”
“…由於德隆資金投入不足，2002年才開始啟動RSP-2鉀鹽專案聯動試驗，完成了加工與鹽田及內部流程整體迴圈試驗。2003年7月25日鉀鹽專案進行正式試車生產，2003年8月26日鉀鹽專案正式投產，到年底只完成1.6萬噸生產規模。2004年，產量僅為3.8萬噸，只完成開發計劃的19%。5年間，德隆先後投入羅布泊鉀鹽專案資金約1.2億元，進行了前期的勘探、環評、專案報批、工業小試、中試和投產等工作，公司攻破了全世界尚未解決的鉀鹽生產因缺水而導致的技術難關和鹽田建設的技術難題，擁有了核心技術，擁有多項智慧財產權發明。”
聽吳曉靜說完後，郭守雲翻了翻手裡的資料。
“我記得德隆旗下還有一家‘德農種業公司’是吧？”
“德農種業主要負責亞麻種子和棉花種子的開發與銷售。”吳曉靜回道。
“把德農種業與德農農資超市合併，改為‘福農農業集團’，以農資超市和種子開發為主業，股份託管在東方信託。陳瑜，你來挑選管理層，我只看最後的結果。”
“是！”
“關於德隆旅遊集團…？”郭守雲沉吟片刻後，“改‘德隆旅遊集團’為‘途牛旅遊集團’，下設途牛旅遊網、途牛酒店、途牛旅遊、途牛公園、途牛客車五家業務公司。其中途牛旅遊網以攜程旅行網為模板，發展線上旅遊服務。途牛酒店，整合德隆旗下屯河大酒店和美華達大酒店，拓展線下酒店業務。途牛旅遊，整合德隆旗下大西部旅遊公司，開發線下旅行業務。途牛公園，整合德隆旗下‘明斯克航母主題公園、新~疆喀納斯湖和新~疆葡萄溝三個專案，負責旅遊資源的開發與營運。途牛客車，整合原屬於山城實業旗下的山城國際客車公司，主要提供客車、自駕車輛服務。”
“途牛旅遊集團所屬業務整體剝離，股份由漢華信託託管。”
郭守雲話音一落，張磊和陳瑜這兩個瞭解他在華夏產業佈局的人都愣了。由漢華信託託管，就意味著進入了郭守雲產業佈局的核心層，進入核心層就意味著最大的資源傾斜。
目前除了純投資的公司，類似百度、碧桂園、格力電器之類；能得到這一待遇的就8家。漢華控股、健力寶、環球基金、環球地產、騰訊、網易、貝寶，以及剛剛改革的紅星汽車；途牛旅遊是第九家。
原本還應該有一個東方集團，但金融問題太敏感，只是臨時放在了雲帆投資和漢華控股下面。
