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守雲也理解她的感受,南湖1000畝地塊的質量確實很高。如果不是和黃想要島城港口的基建專案,如果不是他們在長安高新區有了一塊超過600畝的優質地塊,如果不是他們還要兼顧其它城市的地產專案,恐怕這麼好的建設地塊也落不到環球地產手裡。
“南湖地塊的未來前景光明,你自己把握!另外,關於四大公館的開發設計,我有幾個問題要交代給你。”
“您請說。”
郭守雲點頭後,“首先,關於車位的設計,我知道現在京城的住建要求是1:0.3。但這個94年制定的老標準,不適用十年二十年之後的情況。作為住宅開發商,以後的物業管理方,我們要提前做好規劃。”
很清楚京城未來車位有多緊張的郭守雲自然要未雨綢繆。
“以後我們在全國四大公館的車位建設與戶型數量,要達到1:0.8!”
“這個…會不會太多了?而且我們的四大公館專案都是小戶型,甚至是單身公寓。再加上房屋空置率的因素,1:0.8只怕會造成車位浪費。”
她雖然覺得1:0.3的車位配比確實不符合城市未來發展的需要。但1:0.8這種直接翻了近三倍的決策,也超出了唐文芳的預估。她認為1:0.5應該是一個合適的數字。
“按照1:0.8執行吧,將來你就會明白這個不僅不多,而且還少了。”
等每年新增兩千多萬車輛擠爆全華夏的時候,車位的可貴才真正體現出來。那時候1:0.8都嫌太少。而且重組的車位也將成為四大公館出租屋無可比擬的吸引力,有效的降低房屋空置率。
“是!”
郭守雲語氣堅決,她也不敢跟大老闆唱反調。
“還有1:0.8的車位要求僅適合京滬廣深四個一線城市,其餘城市要達到1:1。”
在一線城市,車位困難,上牌更困難。有的時候買的起車,卻買不起車牌。所以1:0.8的車位配比足夠了。但一線以外的城市新車掛牌沒那麼難,車也便宜。自然車位要足夠多。
“…另外,包含環球雙子塔在內,以後我們所有的寫字樓車位配比要達到每100平方米4個車位,商業綜合體的車位要求要達到每一百平方米5個車位。公寓要達到每戶1.5個車位。”
現在華夏的商業設施車位標準是:一座寫字樓每100平方米的建築面積配備機動車位的指標是0.5個,娛樂性質建築的指標是1.5~2個,餐飲性質的指標是2.5個。郭守雲直接給翻了幾倍。
唐文芳皺緊了眉頭,看著大老闆的口吻,幾次欲言又止的她終究沒有開口。不過郭守雲的要求到這裡可不算完。
“最後,要留出充足的電動車停車處。按照1:0.5來規劃。”
這時候華夏電動車的年銷量已經超過400萬,以後只會更多。郭守雲到現在還記得自己租房子的時候,因為電動車停車位不足,只能放在樓道里的窘境。
“如果這樣的話,綠化帶恐怕就要縮減規模。”唐文芳道。
“我們建設的是小戶型和單身公寓,住宿和出行是需要放在首位去考慮的因素。至於綠化,暫時放到一邊吧。”
唐文芳點了點頭。
“老闆,有件事我想跟您商量一下。”
“什麼事?”
“我們囤地和開發的範圍不應該只侷限在一、二線城市!”組織了一下語言後,唐文芳繼續道,“綜合來看,全國的房地產市場可以分為四個類別:第一類,三線城市的小地塊,可以快速實現現金流,並且利潤率很高;第二類,主要城市的中高檔專案,規模不大,一期就可以開發完成;第三類是屬於目標城市的中等地塊,分兩期開發;第四類則屬於目標城市的大型地塊,符合公司長期戰略目標,能夠是公司在未來成為區域領導者。”
“…綜合來看,我們在滇省地級市的四大公館開發專案屬於第一類,追求的是現金流和利潤率。京城四大公館,蓉城專案和長安曲江南湖專案屬於第四類,追求成為城市區域領導者。但我們目前還沒有第二類和第三類的專案,我覺得我們應該在這方面多努力。”
“唐總,你知道我們環球地產的未來定位是什麼。房產開發雖然是主業,但我更想追求的是透過持有核心城市房地產,依託未來房價上漲而實現公司總資產提升,併成為全國最大的房產租賃公司。所以,我只需要第一類和第四類專案,第四類是核心,第一類可以為第四類專案的建設提供充沛的現金。至於第二類和第三類