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“老闆，應該您坐中間才對…！”
揮手打斷馬華騰後，“你才是騰訊的掌舵人，沒有人比你對它更瞭解。相比之下，我對騰訊的瞭解更多的限於紙面之上，所以就不要瞎指揮了。…俗話說旁觀者清，置身事外，也許能讓我給你們提一些不一樣的意見。”
馬華騰不是曾麗清，冷靜睿智的他對於迎來送往和客套並不是非常擅長。在郭守雲說完，而他也覺得沒什麼問題後，便坐在了會議室的主位上。
兩個大boss都這麼愉快的決定了，其他人也沒多說什麼。很快，偌大的會議室裡變得安靜下來。隨著投影儀開啟，一切準備就緒。
“各位，2002年已經成為過去。儘管我們在去年從廣告、數字閱讀和無線增值服務兩方面取得了2.54億華夏幣的營收，以及8700萬華夏幣的利潤，qq註冊使用者也突破了2.4億。但我們應該看到，快速發展之下的危機。”
“無限增值服務佔據公司營收的92.7%，這是一個很危險的比例。意味著一旦‘移動夢網’出現任何變故，都將直接影響騰訊的營收，甚至是存活。所以，2003年我們的主要任務是：在確定qq使用者和無線增值服務持續增長的同時，為公司尋找新的利潤增長點。”
“基於這個考慮，市場部提交的‘阿凡達計劃’，我認為很有必要召開一次全體會議，著重討論一下。…現在請‘阿凡達計劃’的負責人許良為大家介紹。”
馬華騰說完後，一個留著板寸頭，大約二十六七歲的年輕人站了起來。也許是第一次被這麼多公司大佬關注，他顯得有些緊張。好在已經提前做好了方案，而且整個‘阿凡達計劃’的內容幾乎刻在了他的腦海裡，所以儘管緊張，但後面的講解一直很流暢。
“各位領導，阿凡達計劃的由來是一個韓國‘的社群網站。2000年，這家網站開發出了一個叫做‘阿凡達’的功能。使用者可以根據自己的喜好，更換虛擬角色的造型，如髮型、表情、服飾和場景等，而這些‘商品’需要付費購買。這一服務推出後，很受韓國年輕人的歡迎。根據我們的調研，2000年，在上購買虛擬道具的付費使用者為6萬人，一年後便暴增到150萬人，每個使用者平均每月支出摺合華夏幣為4.94元，盈利非常可觀。”
“在的流行引領下，韓國排名前五的聊天和社群網站都已經‘阿凡達化’，網路化身被廣泛的應用於聊天室、bbs、手機、e-mail、虛擬社群等突出線上交流的網路服務裡。這與我們騰訊的內容非常契合，而且從韓國的資料來看，購買‘阿凡達’的網民中，18歲到25歲的年輕人為主流人群，其中20歲以下的佔到了一半，男性與女性比例為2：1，這一人群特徵與使用qq的華夏使用者十分吻合。”
“我們韓國擁有相似的文化，阿凡達化的虛擬商品有在華夏流行的基礎。另外，國內一家名為‘友聯’的交友網站，已經在去年六月份推出了一個‘阿凡達’品牌‘i秀’，但友聯的使用者基礎不足，並沒有真正讓‘i秀’變得流行起來。但我們騰訊不同，超過兩億的註冊使用者，具有華夏任何社群類公司和im公司不具有的先天優勢。如果我們把這種優勢與‘阿凡達化的虛擬商品’結合起來，那麼整個騰訊社群將重新整合，並最終使得騰訊社群變成一個大規模的模擬現實的線上虛擬社群或者虛擬遊戲平臺。”
“基於這個考慮，我們開發了騰訊‘阿凡達化’的第一個功能‘qq秀’，並在1月24日正式上線運營。透過給會員派發q幣等手段，上線一個月來，qq秀使用者已經突破了150萬，增長速度非常快。所以，我們計劃的是，等到3月底，仙女裝、職業裝、墨鏡、項鍊等虛擬物品進一步豐富之後，便正式開始收費。初步的售價是0.5元到1元之間。”
“根據我們的策劃，所有的虛擬物品都可以依照自己的需要隨時更換，也可以作為禮品送給自己的qq好友。這一特性化的虛擬形象除了在qq頭像上顯示之外，還將在qq聊天室、騰訊社群和qq交友等服務中出現。也就是說，qq秀讓一個網民在虛擬世界裡重建了一個虛擬的自己和表達情感的方式…。”
看著侃侃而談的許良，郭守雲心裡不住的感慨。沒想到他今天親自見證了風靡大眾的qq秀的誕生過程。
應該說，騰訊的qq秀是一個了不起的創新。從此qq不再僅僅是一個單純的，沒有溫度的通訊工具，而是蛻變成了一個有虛擬人格，自己價值觀和族群規範的虛擬世界。
所以，未來的幾年裡，
