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中優先選擇，如果沒有人認為自己能夠勝任新集團總裁的職務，我們才會面向社會公開招募我們所希望所需要的人才。”
趙文凱說完，就開始注視著會議室內所有人臉上的表情和他們的一舉一動。果然，話音一落，在場的眾人就立刻反應不同，有的欣喜，因為這部分人對自己目前的位置並不滿意，或者是身居部門的第二把交椅想挪動下位置。
還有的顯得無所謂，看起來這些人或是滿意自己目前的位置，或者是對能源行業根本不熟悉，因此不想涉足其中。
總之，這樣的反應是趙文凱所需要的，因為在座的高層相比下屬員工和中層管理者而言，上升的空間越來越少，因此能夠調動下大家的情緒和積極性，對一個集團的高層發展是有好處的。
葉楓看到趙文凱把話放出去了，就立刻敲了敲桌子然後正色的說道：“有什麼想法可以在會議結束之後向集團遞交申請書。下面我們談一談有關集團發展慈善事業的事情。”
一句話說出來，原本有些喧鬧的會議室立刻安靜了起來。
說起來，前面講的都是集團賺錢的部分，只有現在要講的公益事業才是送錢的買賣。不過做慈善事業，一直都是除了內地企業以外，世界範圍內大集團每年都做的。
不要看這些公司每年的上億的鉅額利潤，同樣的大筆大筆的慈善捐款和企業的慈善基金同樣的在大筆大筆回報社會。
我們不能要求企業把所有賺回來的錢都回報社會，但是隻是一少部分的慈善資金排程，肯定會解決社會上不少的隱患和所存在的問題。
當然，企業之所以這樣做，最關鍵的一點就是，提高企業整體形象，並且還可以更加快速的融入這個社會。宣傳企業，提高企業的社會地位。
最起碼“為富不仁”這個詞彙不會出現在自己頭上，當然，這是典型東方人的思維模式。
政府官員、地產大鱷、影視紅人以及體育明星捧場。耀眼的燈光優雅的音樂，考究的餐品，紅酒做伴，佳人相隨，名流商賈雲集，在眾人或羨慕或欽佩的目光中，為那些需要幫助的人散去千金。
這不是【好萊塢】大片的情節，而是如今國際上為人熱衷的慈善活動。
在現在的內地，行善者是不願意被宣揚的，一來怕露富，引來一群覬覦財產的小人；二來怕被說成沽名釣譽，落個“花錢不討好”的下場。
“低調！再低調！”大多數行善者這樣告誡自己以及被他們幫助的人。現在內地講的是“雷鋒精神”，就連小學教科書裡都是教導孩子做好事不留姓名。
其實這樣的想法在當今和日後的社會是越來越吃不開，甚至是嚴重的扭曲了慈善的本質。只有公開化、透明化地慈善活動才能聚集更大的力量來幫助更多的人。才會對社會產生大地影響。
這不是“做好事不留名”所能做到的，公眾需要知道有人“在做”，大家都“不講話”。那麼誰知道這個社會上究竟有多少“熱心人”的存在？
【華夏集團】有自己地慈善基金，並且有專門地團隊負責經營管理和監督。並不是外人所想像地把錢捐出去就萬事大吉，基金也需要資金增值，只要形成良性的迴圈才能幫助更多的人。
並且把慈善活動當作一項事業一直做下去。
在社會開放化的國家。如今社會上盛行的這種帶有社交性質的慈善活動，更是被有地人視慈善正在成為一種時尚。在香港、臺灣、澳門等地區，慈善活動已然成為一種社會風氣。其中李家誠、邵義夫，哪一個不是被社會傳媒稱為“慈善家”。
邵義夫的慈善就做的就很像樣，在內地，“義夫樓”、“義夫館”遍地都是。
而在趙文凱印象中慈善做的“規模最大”地當屬那個成天給自己打電話。詢問自己啥時候有出售【微軟】股票的比爾·蓋茨。
比爾，蓋茨在慈善領域的“得分”並不比軟體領域少。1999年，蓋茨夫婦成立“比爾與梅林達蓋茨基金會”。估計該基金會目前總資產額約在291億美元左右，是世界最大的慈善基金會。
蓋茨同學甚至表示，他幾乎所有的財產都將留給這個基金會。以他500億美元的資產計算。基金會未來的規模起碼則是資產的兩倍。
從首富到慈善家。比爾·蓋茨很輕鬆地按下了“切換鍵”。這或許是他一生中寫得最漂亮的一則“程式”。
相比之下，趙文凱的錢比蓋茨同學要多的多，而且所做的傳媒事業更是在這方面就有著一個得天獨厚的優勢。
