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“好！”黎夢對此並沒有什麼意見。 像劉媛、趙立軍、張國兵、朱天揚幾人，確實是公司培養出來的交易團隊骨幹成員了，如今公司資管規模迅速擴散，且這些人也都已經具備了大資金操作的經驗歷練，這個時候也該把這些人推出來獨擋一面了。 還有就是公司這個時候，除了使用這些人，其實也沒有什麼其它別的選擇。 倆人談論間，市場重新開市了。 只見滬指在圍繞著2650點位附近震盪了差不多一週時間後，又開始在‘基建’、‘軍工’兩大投資主線，以及‘亞歐經濟帶’、‘新時代路上、海上絲綢之路’、‘央企國企改革重組’等概念題材主線的帶領下，突破前期震盪平臺，繼續重新整理年度新高點位。 整體市場投資氛圍和情緒氛圍良好的情況下。 蘇禹經過與黎夢短暫的討論，就在下午宣佈了對基金交易部幾個交易組的人員調整和新的職位任命。 劉媛、張國兵、趙立軍、朱天揚幾人。 聽見自己被任命為了基金經理，以後將同蘇禹、黎夢倆人共同管理‘禹航系’主力基金產品，心裡除了意外，都多多少少有些振奮。 畢竟，‘禹航系’基金產品，在業內的影響力，可謂是非同小可。 他們儘管被提拔的任命，其基金經理職位是居於蘇禹和黎夢之後，共同管理基金，但能執掌這樣一支‘明星基金產品’，對於他們以後的職業發展道路，也將是意義重大且影響深遠的。 職位任命完成之後。 剛剛募資完成的‘禹航4號’基金產品，也開始進入封閉執行之中。 同時，‘禹航4號’基金產品的交易組，也開始快速組建。 按照蘇禹的規劃，這支300億的主力基金產品，共配備了5個交易組，其交易組長，為‘禹航1號’基金以前的交易組員，其交易員，則基本上是由前三支主力基金產品抽調的一半員工，再加上公司交易員培訓班培訓出來的一些合格交易員。 團隊組建之後，第二天。 在市場開市後，‘禹航4號’基金產品，便在張國兵為交易基金經理的帶領下，進行初步建倉。 按照蘇禹的宏觀策略指導。 ‘禹航4號’基金的建倉主攻方向，不再是‘基建’、‘軍工’兩大核心主線。 而將是‘牛市預期’下的‘大金融’主線板塊。 “蘇總，‘金融’方向上的建倉標的，您有什麼指示的嗎？”主力基金交易室內，張國兵詢問道，“我們在個股的優先權上，如何設定。” 蘇禹笑了笑，問道：“你覺得呢？” 張國兵想了想，回應道：“整個‘大金融’方向，如果以‘牛市預期’為投資邏輯的話，那麼‘證券’的優先順序，肯定是最高的。 畢竟，不管是市場兩融餘額的暴漲，還是成交額的暴增。 以及場外無數潛在投資者群體的爭相入場。 這些增量，都是能夠給證券公司來帶實際的業績的，也都是能夠使證券公司出現業績暴增情況的。 而且，國內資管業內，證券自營業務，佔比也不低。 市場持續火熱，指數持續前行，這部分證券公司的自營業務，也能夠給公司帶來豐厚的盈利。 再加上之前市場持續低迷了數年。 整個‘大金融’板塊的估值，被市場壓制得極狠，大家心裡的預期極低。 這就致使市場行情好轉，‘牛市預期’越來越強的情況下，‘證券’板塊的預期差和彈性空間，成了整個‘大金融’板塊裡最強的板塊。 當然了，如果‘牛市預期’越演越烈，市場真的能夠形成牛市的話。 銀行、保險兩大金融權重板塊，也是直接收益的重要板塊，乃至當前火熱的‘網際網路金融’板塊，其投資邏輯也會加深，市場預期也都還有繼續拔高的空間。 所以，我的建議是。 先證券，再‘網際網路金融’板塊，再保險，再銀行……按照這個順序和優先順序進行佈局，可能會更好一些。 就是具體的標的方向……” 張國兵頓了頓，繼續道：“具體的標的，佔總倉位權重，我心裡目前還沒有一個具體的計劃，希望蘇總能夠指導指導。” 蘇禹微笑地回應道：“幾百億的資金體量，要想操盤這樣的大基金，我們首先需要注重的，除了預期、投資邏輯之外，就是盤面的流動性了，充足的流動性，是能夠讓我們少走很多彎路的，也是能夠讓我們在應對極端市場情況的時候，能夠即時反應的安全保險。 所以，這個時候，我們建倉的第一要務。 就要綜合流動性進行考慮了。 ‘證券’的投資優先順序是對的，在整個證券板塊，持倉權重，可以按照相應個股的流動性進行排序。 流動性高的，持倉權重可以相應提高一點。 流動性低的，持倉權重就不能過高了。 畢竟有時候，進場容易，出場難啊！ 至於‘網際網路金融’這個板塊，相應的操作邏輯也是一樣的。”本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！
