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提起京東，恐怕，所有人都會想到劉強東，1998年北京中關村，一家店鋪從事電子產品銷售，這就是京東成立的歷史。
1998年到2006年，可以說是京東集團原始積累，從線下轉讓成線上銷售，猶如小荷才露尖尖角，開始在電商領域嶄露頭角。
2007年到2010年，風險投資讓京東集團迅速成長，開啟全品類戰略，並且銷售3c產品，更重要的是自建倉儲物流。
京東受到資本市場的追逐，從而全方位開始快速擴張，其中京東白條，京東物流等等，逐步形成了一個綜合性集團。
最重要的就是2013年虛擬營銷牌照，在2014年美國納斯達克上市。
這幾乎是京東最重要的轉變，但是京東一直在虧損。整個京東的財報中，能夠感受到一種很強烈的“撕裂感”。
2024年對於京東來說，是非常痛苦的一年，同行業競爭壓力非常大大，只能夠將包郵的基礎從￥89調整到￥59，甚至還有必要推出￥99包郵的業務。
京東的百億補貼，京東的秒殺，都在顯示出企業在參與殘酷的市場競爭，市場是有限的，競爭者卻是無限的，京東的物流倉儲體系成本太高，所以從開始的員工制度變成了現在的加盟制度，當然京東採用了一種新的說法，叫做創客制度。
這種所謂的制度，說白了就是，你就是我一個小小的加盟商，你幹得多就掙得多，乾的少就掙的少，取決於，你自己能夠幹多少活。
世界在發展，經濟在變革，以往傳統的促銷手段已經沒有辦法再刺激經濟了。
所以我們可以從財務報表方面，觀察京東的整體收入，京東的整年利潤，京東的成本，京東的現金流，等等，發現和過去幾乎沒有太大的改變，甚至於出現了相對穩定的情況，這種情況是不正常的。
企業的連續虧損，證明企業的經營方向發生的重大問題，企業想要迅速增長，就必須加大有效性的投入，但是生存和突破是不可能同時存在的。
2023年，京東一直在扶持3p商家，因為將以前自己的自營業務，主要是以直營模式為主，反映到商品價格上，就會出現競爭力變弱。
現在是一個消費降級的時代，在經濟困難時期，人們對未來的收入充滿了不確定性，很多人就會減少消費，能不買就不買，能不換了就不換。
這是一個低價的主市場，換句話來說不是說企業大力吸引商家入駐，甚至於放寬條件，從而降低商品的價格，這種辦法表面上在短期效果非常得好，長期來幹卻缺乏的品牌效應的樹立。
透過現有的資料，我們就可以推測出來，2023年，第三方商家在京東的數量增加，絕對將近百萬，全年增加數量肯定超過180以上，新增的商家數量至少是400。
但是企業透過網上銷售是需要曝光率的，換句話來說相同時間之內，肯定存在有限性。
廣告資源的投入，熱度的投入，包括商品品牌的效應，中和反應在一個商店上，就會形成一種趨勢，削弱所有的品牌效應，你就等於降低了企業的競爭能力，高速增長的企業數量，只能夠讓服務持續下滑，從而影響收入。
雖然我們沒有看到京東的連續五個季度的商品收入和服務收入的實際報表。但是我們有理由可以透過目前掌握的資料，可以推斷出來2023年全年京東應該是出現負增長現象，高速增長的態勢會逐步放緩，商家的入駐也會逐步放緩。
為了吸引商家的入駐，京東會提供各種優惠的措施，但是這些措施會削減企業的盈利，從而減少利潤，所以京東的利潤應該是逐步降低，甚至於出現虧損。
當然，京東肯定會有他自己的說法，理論上就應該出現，公司為了配合吸引商戶，從而降低了企業預期利潤。
在殘酷的市場競爭面前，京東只能夠透過平臺不斷進行補貼，從而形成更低的價格優勢。雖然京東不斷的推出新頻道，推出新的熱點，商戶要麼減少自己的利潤，要麼加入新的賽道，京東不可能無限制地去補貼，所以這個局面不會太長久。
2024年，京東面臨的第一個重要問題就是，企業的長遠規劃究竟是什麼？
京東要麼選擇放棄穩定，從而參加更殘酷的市場競爭，面對的就是淘寶拼多多抖音商城，等等這些主要的競爭對手。
要麼就是保持穩定，因為這是生存的基礎，京東現在已經打入價格戰，這對於一個企業，無形當中，拉低了企業的形象。
價格戰確
