重生之鋼鐵大亨

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正野心勃勃的還想在新浦再造一個跟燕山煉化相當的石化集團出來。

成文光對一些表面上的成績資料早有關係，但他更關注梅鋼能成勢的運作細節，說道：“梅鋼取得現在成績，很多人都相當驚訝。國內很多地方，跟東華的經濟環境相似，工業基礎甚至還略好一些，想要在這些地方複製梅鋼的模式，感覺上卻很困難，你在這方面有沒有更深入的思考……”

沈淮說道：“從央企到地方國企，這些年來經營狀況大幅度滑坡，從中央到地方，改制的聲音越來越強烈，形勢也叫人感到越來越迫切。這當然是沒有錯，但同時帶來的負面效應，就是使人容易忽視國企在過去幾十年為國內工業體系建立所建立的功績，使人容易忽視在這個過程中，國企自身所積累的深厚底蘊。東華地方經濟發展相對滯後，教育資源卻又相當的厚足，九五年之前，地方上受高等教育人數佔總人口的2％，其中將近五成都給地方國企吸納。梅鋼目前鋼鐵業務擁有一支約五百人左右的工程師隊伍，大多數都是從地方國企吸納過來的人才。他們雖然會有一些知識結構老化的缺點，但在培訓資源上加以傾斜，在一兩年內，絕大多數都不比國外相同級別的工程師稍差，而國內受高等教育的高階人才，組織觀念強、工作勤勉，則是更明顯的優點。我一直跟很多人說，東華市當前所形成的鋼鐵支柱產業，是建立在東華市鋼廠幾十年來所積累的基礎之上的……”

“……國內很多地方，資源並不潰乏，還相當富足，關鍵還是資源要怎麼組織的問題。資源不組織起來、發揮出來，再富足的優勢也都是一盤散沙，而再貧乏的資源經過有序的組織、聚集，都能形成相應的優勢。這也是國內外反覆強調管理、談效率的根本。除了地方國企幾十年來積累下來的各方面的工業資源需要得到足夠的重視之外，梅鋼能取得一些成績，另一方面就是對華商資本資源的聚集……”

“……改革開放以來，華商資本一直都是國內招商引資的主流。九二年以來，從港澳臺及東南亞進入國內的華商資本，佔外資的比重都成七八成左右，要說中央及地方不重視華商資本，那幾乎是不可能的。不過當前對華商資本的招商引資工作，主要還是直接的招商，這種模式對較大規模、有直接建廠經營實力、有擴大市場需求的華商資本有較大的吸引力。而在九四、九五年，東華的基礎設施建設相對滯後，對華商實體的吸引力不足，我們則不得不另闢蹊徑，將關注點放在那些分散、不成規模、不足以獨立來國內投資建廠、目標以增值而非以市場擴容的華人資本上。透過產業投資基金模式，為梅鋼等企業的建設跟發展，聚集了相當一部分資本……”

“……海外華商資本規模大體在一萬五千億美元到兩萬億之間，其中約不到一千五百億美元進入國內投資，還有很大的潛力可挖。但同時我們也要注意到海外資本市場，華商資本總體來說還是相對弱小的一支，而且偏重勞動密集型產業的投資。然而，在國內近二十年的招商引資工作中，海外華人投資一直佔據主流，近年比重甚至高達七八成，這也從另一方面說明國內在聚集、招引其他實業資本方面的工作相當不足。從七十年代以來，歐美等發達國家，就開始大規模的產業轉移，而東亞、東南亞地區最先以廉價勞動力的地區優勢，承接歐美的產業轉移而得到長足的發展，遂有亞洲四小龍、四小虎的崛起。國內沿海地區十多年來外貿產業的發展，甚至這些年來海外華人進入國內直接投資建廠，都是與此直接相關。不過，所做的還遠遠不足，而且在招商引資方面，又過於強調國內在廉價勞動力上的優勢，而不夠重視宣傳國內十二億多人口的市場，不夠重視宣傳國內幾十年積累下來的工業基礎，不夠重視宣傳國內幾十年積累下來的教育及人才資源，故而十多年來的招商引資工作，主要都是以勞動密集性產業為主，而還缺乏大體量的資本密集性及技術密集性的工業合作。而相比較東南亞地區而言，國內在資本密集型及技術密集型工業專案上依舊有著明顯的優勢。梅鋼與西尤明斯及飛旗實業，乃至淮海省鋼鐵集團與富士制鐵、與長青集團的合作，算是國內不多的在資本及技術方面進行合作的工業專案……”

沈淮這次過來，是決意要開啟話匣子的，只是滔滔不絕的談下來，成怡兩度過來催他們出去吃夜宵，才發現已經是夜裡凌晨一點鐘了。

沈淮看著手錶，抱歉的說道：“我都不知道已經這麼晚了，成叔叔明天還有工作，不該打擾這麼晚還讓成叔叔您休息……”

“沒事，我明天上午就是下去跑一趟，車上可以眯一會兒，吃過夜宵，咱們接著談，”