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即來，不需要什麼過渡期。
趙東、徐聞刀、潘成等人，也透過培訓，跟一線工人迅速熟悉起來。
勞動紀律及全廠消防及安全教育，作為最基本的培訓，原計劃只安排了三天。
不過，一線工人大體都透過考核，足足用了十天。還有幾個人實在通不過，就給沈淮直接踢到鎮zhèngfu綜治辦當環衛工人去了。
雖說職工的水平很參差不齊，但梅溪鋼鐵廠必須要承擔起解決周圍農村就業的責任來，有些問題必須要自身去消化。
利用夜間培訓，要求嚴厲到苛刻的程度，是鋼廠職工之前所沒有經歷的，但參加培訓，就能補足這前三個月欠發的工資，透過考核後，還能以雙倍工時計算加班工資，正式就崗再提兩級工資，就算覺得很辛苦，職工們也沒有什麼好抱怨的。
鋼廠的職工，什麼時候見過雙倍工時的加班工資？九三年，國內連一部正式的勞動法都沒有。
要說有抱怨，就是胡志剛這一類的人。
胡志剛推薦擔任特別助理，工資緊跟著上調了兩級，但作為管理團隊的預備成員，拿沈淮的說法，加班是他們對鋼廠應當有的貢獻。
故而二十六人的管理團隊，幾乎每天都要加班到十一、十二點，也輪流安排在鋼廠值夜，然而一毛錢的加班工資都沒有。
整個管理團隊，除了全方面的參與生產整頓之外，還要負責培訓普通工人的任務。自身的能力也有種種欠缺，需要邊幹邊學，十分的辛苦，但在沈淮的鐵腕治廠方針之下，要不想給踢出去局，大家就只能咬牙堅持。
鋼廠目前員工嚴重人浮於事，產能的潛力也沒有辦法很快的就挖掘出來，不過沈淮還是不斷透過徐溪亭、趙東、徐聞刀、潘成，甚至有時候透過熊文斌出面，從市鋼廠拉人過來。
對市鋼廠過來的工程師及技術工人，沈淮一律開出其在市鋼廠收入雙倍的基本工資。沒有辦法，梅溪鋼鐵廠的技術力量太薄弱，而要靠自身培養出足夠多的合格工程師跟技工，需要相當長的時間。
市鋼廠的年產量是梅溪鋼鐵廠的二三十倍，員工人數是梅溪鋼鐵廠的近十倍，中級以上的技工及工程師團隊，有好幾百人。這是市鋼廠數十年積累下來的底子。
沈淮這時候不挖市鋼廠的牆腳，挖誰的？
梅溪鋼鐵廠在東華鋼鐵行業裡，情況很糟糕，然而就是因為軋車一事，很多在市鋼廠得不到重用的技術人員及工程師，甚至不加工資，也願意降格進梅溪鋼鐵廠。
差不多半個月的時間，梅溪鋼鐵廠三條生產線以及公用工程及機修倉庫等部門，技術力量都得到很大的加強。
初步的生產整頓，交給徐溪亭、趙東他們，沒有什麼不放心的，沈淮雖然有參加，但他前期的主要精力，則是清理鋼廠當前的財務狀況。
九十年代初，三角債是企業所面臨的一個頑症。
梅溪鋼鐵廠的鋼材外銷，之前叫萬虎公司壟斷，價格給惡意的壓低，但也帶來一個好處，就是梅溪鋼鐵廠所欠收的款項，主要都集中在萬虎公司。
也由於梅溪鋼鐵廠上流的爐料主要供應商，是跟市委書記吳海峰及周家密切相關的鵬悅貿易——鵬悅貿易想要從鋼廠及時拿到貨款，就會施加壓力，督促萬虎公司支付鋼廠的壓款。
實際上在沈淮接手梅溪鋼鐵廠時，萬虎公司就壓了鋼廠不到兩千萬的款子。
萬虎公司自然不會乖乖就把欠款都還上來，沈淮就指派一名副廠長專程每天都去萬虎公司報道，堵住對方財務室跟經理室的門討欠款。
萬虎公司拖延歸拖延，但也不可敢在譚啟平赴任前夕鬧出什麼把柄給沈淮揪住，每次也象徵性的批還十幾二十萬的欠款打發一下，不至於彼此鬧僵，這也支撐住鋼廠目前的生產資金需求。
在清理鋼廠財務時，沈淮也看到，鋼廠的財務工作在郭全與錢文惠的主持下，確實是鋼廠唯一能叫他舒心的亮點。
不管關聯企業如何透過種種手段吸食鋼廠的血肉，鋼廠內部的賬目非常清楚，故而沈淮能以最快速度掌握鋼廠的財務狀況。
鋼廠在八十年代末進行擴改後，產值就在億元上下浮動。財務水平要是跟普通的鄉鎮企業看齊，鋼廠的幾年賬目積累下來，沒有兩三個月的時間去清理，根本不可能理清鋼廠的財務及資產狀況。
看著財務報表上，從八八年之後，鋼廠不計算裝置折舊，每年虧損額都還在兩百萬元左右，沈淮看了直揪心。
再以鋼廠之前的設施保養狀況，再
