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趙東幾乎沒有耽擱什麼，就趕了過來，值班的工作人員領他進來，沈淮停下剛才的話題，先介紹趙東：“趙東是老熊在市鋼廠時的得意門生，給我拉去梅溪鋼，幫我一起整頓生產……”
“都是年少有為，”譚啟平要趙東也坐下來說話，又側過身跟熊文斌說道，“看看他們年華風發，想起我年輕時候，正趕十年動盪，要麼隨大流上山下鄉，要麼給關進牛棚裡寫檢討，什麼大事都幹不了，哪裡像他們年紀輕輕就有大展鴻途的機會啊……”
趙東也是初次跟譚啟平見面，難免有些緊張，好在譚啟平在信任的人面前也平易近人，叫他很快就適應過來。
“燕京大學的經濟學教授紀庚新，在九一年就提出國營改國有的全民及集體資產管理概念。紀庚新教授還上書國務院，希望能對國營、集體企業進行更深入的改革，而不是僅僅停留在廠長經理負責任及承包經營的層面，”
沈淮把他向霞浦縣申請對企業辦進行改制的想法，詳細的跟譚啟平闡述，
“鄉鎮企業在前些年得到很大的發展，但很快程度是因為地方有擴大生產規模、增加稅源的衝動。淮海省在國內率先搞分稅制試點，地方上就失去支援企業擴大生產規模的動力。很多之前給過度發展所掩蓋的問題，如經營不善、重複建設、過度競爭、企業三角債等一系列問題，都緊接著暴露出來。我去梅溪鎮分管經濟工作，主持鋼廠的整頓，從中發現很多類似的情形。這時候我就想，是不是想搞好鄉鎮經濟要轉變一下思路，剛看到燕大、紀教授的文章，很受啟發……”
“紀庚新是國務院的國策顧問，是很有水平的一個人。他提的理論，水平很高，但在中央還是有些爭議，”譚啟平早年也在下面的地市掛職過副書記，對經濟方面的事情即使談不上多精通，對國內幾個知名的，給聘請為國策顧問的經濟學家以及他們主要經濟主張，還是有所瞭解的，“他的有些文章還是熊文斌拿給我看的，觀點是頗超前的，沒想到你也有研究……”
之前的沈淮雖說在法國讀的是城市經濟跟商業專業，但真真是個腹中空空的不學之徒，不過沈淮他自學考燕大的經濟學博士，對燕大的幾個知名經濟學教授以及他們的經濟理論跟學術成就，是有針對性的研究過的。
事實上再去整理之前的沈淮在國外的生活經歷，叫他對有些問題理解更透徹。
之前的沈淮，雖然說人生非常的糟糕，真正去整理那些亂七八糟的記憶，沈淮也發現很多於他有益的地方，1＋1往往是大於2的。
“歐美國家的經濟體制還是值得國內學習的，”沈淮說道，“國外大型公司企業的治理，大體都在走所有權跟經營權分離的模式。如今哪怕是個鄉鎮，鎮屬企業就有一二十家，市級國營企業更有近三百家。要是企業各種經營決策都要zhèngfu來拍板，問題會很嚴重：一是專業上有限制，誰都不可能同時是幾個專業的專家，一是個人的精力總是有限的，不能去及時靈活的去處理管理上遇到的問題。現在的廠長經理負責制，也主要是克服這方面的弊端。不過，廠長經理負責制對企業有沒有效果，該拿什麼指標去進行評價，廠長跟經理所代表的管理層要怎麼去激勵，國內還有很多問題沒有辦法解決。我提議梅溪鎮改企業辦為資產辦，說到底，就是把所有指標都糊模掉，就看企業經營有沒有經濟效益，資產有沒有增值，企業有沒有更好發展的前景，是不是需要進一步增加資源的投入。而企業的經營是否合乎規範，這就完全是zhèngfu各委辦局所要履行的責任。國營及集體企業的社會職能，特別是一些大中型國營企業，有醫院、幼兒園，完全是一個小社會，不符合鄧公所提的‘效率優先’的原則，都要剝離出來，這樣才有可能使經營的效率變得更高……”
沈淮把條理說得很清晰，即使是對經濟不怎麼精通的譚啟平，也聽得頭頭是道，說道：“看來你在國外幾年，也學到一些東西的，你之前去管理一座鋼鐵廠，我心裡還是替你在打鼓，現在看來我是有些多慮的。你掌握了成熟的理論，又有有能力的助手，是能幹出一番事業的，”
譚啟平又想了想，說道，“資產管理的這一套，梅溪鎮可以先做試驗，我們要勇於摸著石頭過河。紀庚新的文章更傾向於理論性，少有實踐，到底有沒有操作性，中央有些爭議。我看你可以就梅溪鎮實際經濟工作經驗，專門從鄉鎮企業這個角度，寫一篇文章……”又問熊文斌，“老熊，
