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，機關裡真正的良民百姓就是這些與黃立武一樣混混的老小科員，他們不懂得或者不屑於投機鑽營，領導交代給他們的，他們基本上能完成個*不離十，因為他們不想你的表揚，所以不會用心給你做得很好，但是他們也不叛逆，與領導對著幹，搞得領導下不了臺，這不是他們的性格，他們也知道與領導對著幹最終沒有好下場。
真正把機關搞得烏煙瘴氣的人就是削尖了腦袋朝領導*裡鑽的人，他們象蒼蠅嗡嗡嗡地尋覓著有縫的雞蛋，他們大概都深諳於柴南念過的“關係銘”，機關工作和進步的訣竅就是“三分工作，七分關係”。
命運已經基本註定了我的人生與機關結緣，我不知自己在裡面應該扮演一個什麼樣的角色好，是演員，還是戰士，還是怡情自得地混成一個老小科員。
領導混日子，大家都跟著混日子，秘書們就巴不得，不用寫那麼多的材料，偶爾寫寫材料，因為領導無意於苛求，或者別出心裁，就容易透過，不要翻來覆去地改。但既然有些領導混日子，那就意味著有些領導不是混日子，而是精心過日子，比如章玉蘭局長。
我也是上過黨校的人，知道作為候選人參加過黨委常委選舉的領導幹部，只要選舉不出問題，組織上總是很關心他。而選舉出問題，也就是那些明知道自己是陪選的候選人，哪根神經錯亂了，想要賭一把，結果把自己的政治前程給賭掉了。
最近我們幾個秘書要寫的材料真不少，最大的材料就是財稅五年規劃。在章玉蘭赴任的會上，我聽到王中法提了一下，那應該還是她第一次聽說有這麼回事。但她顯然上了心，知道是省廳省局佈置的硬任務，就要堅決完成好，動員會已經開過了，會上，章玉蘭局長提出了明確要求，她說：
各處室、下屬單位和每位幹部，都要根據省廳省局有關編撰規劃的總體要求，結合貫徹落實市委市政府的“四個嘉州”總戰略，要統一思想，形成共識，增強責任感和使命感，營造編制規劃的良好氛圍，要統一步調，加強調研，細化目標，明確職責，全力以赴，抓好落實，用半年時間形成初步文字；透過規劃編制與研究成果，主動提出財稅發展的指導性、預見性、系統性的對策建議，積極尋求壯大地方財力的發展點、支撐點、增長點，當好市委市政府的決策參謀。
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第五章 我是南光澤（16）
會上，各位分管局領導都結合各自分管的一塊提出了具體要求。
會議決定，領導市局編撰工作領導小組，章玉蘭任組長，所有副職領導都是副組長，領導小組下設辦公室，王中法兼任辦公室主任，辦公室下面，財政、地稅都分別成立幾個編撰小組，各自承擔一塊，初稿完成後，最後由辦公室匯總。
每個小組都由幾個處室、下屬單位組成，分別由分管局領導擔任組長，有的副局長擔任了兩個以上小組的組長，每個小組都確定一個執筆人，由於辦公室秘書人數還沒有小組數量多，會議決定，從各個處室抽調會搖筆桿子的人，充實到各小組，擔任執筆人。
誰都知道，執筆人就是這個小組裡接下來最辛苦的人。
他們認為我學的是中文，對財稅業務類應該不大懂，讓我擔任地稅方面的稅務幹部隊伍建設小組的執筆人。他們不知道我在急速“充電”，幹一行愛一行，我這個人這點道理還是懂的，而且我自學能力超強，雖說隔行如隔山，但除了高等數學，其他大部分學科只要我下定決心自學還是能對付的，在將近一年的時間裡，我毫不誇張地說，我已經學完了本科階段財稅會計專業的全部專業課程。
我希望隊伍建設就財政地稅一起寫，既然要寫地稅幹部隊伍建設，還搞個財政幹部隊伍建設，不是脫褲子放屁嘛，但我顯然不能說出來，組都分好了，不要自討沒趣，想想自己是什麼角色吧。
他們大概是覺得編撰小組越多越少，這樣才能顯得“科學化”、“精細化”分工，才能顯得從事的是一項無比艱鉅的系統工程。
我得先理一個提綱，隊伍建設大致應當包括機構人員數量的變化、學歷職稱情況、黨風廉政建設、財稅文化建設等這樣一些內容，當然也得把“四個嘉州”融入其中。
聽說當初市委市政府確定總戰略時，原來要搞“三個嘉州”的，但有人反對，中央是“*”，我們搞“三
