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有本事你們找領導去，領導一發話，我們每個環節都加快，但是還有省局的環節呢，你們總不會認識省局領導吧。薛高密說完輕蔑地瞟了兩人一眼。
紅草莓不認識省地稅局領導，但是與黃立武倒是認識，她是人大代表嘛，市財稅局局長，不管是誰在那個位置上，都有很多機會認識不少人大代表。紅草莓認為犯不著為這點小事去找黃立武，所以親自出馬找薛高密。
薛高密的話不能說一點道理都沒有，但紅草莓受不了他那蔑視的眼神，一字一句清晰地說：
薛科長，我不是不認識市財稅局的領導，我認為你們基層視窗有義務為企業排憂解難，為企業特事特辦。
紅草莓完全沒料到，她的話怎麼就觸痛了薛高密的神經。薛高密再次把手上的材料往桌面上一砸，怒吼道：
說得輕巧，我給你們特事特辦，誰給我特事特辦，啊？你們的申請文書昨天已經送我這裡，你們再在這裡羅嗦，我就不知道什麼時候有空看了。
紅草莓把薛高密的話理解錯了，薛高密的本意是說我如果有時間就看你們的申請文書，所以請你們不要無謂地浪費我的時間，但紅草莓理解為：因為她們羅嗦，薛高密就偏偏故意不看她們企業的文書了，即使有時間也不看。
紅草莓就豁出去了，盯著薛高密的眼睛問：你真的不看我們企業的文書了？
薛高密本來想說我不是這個意思，但見紅草莓氣勢洶洶的樣子，象是要把他吞了，他是個吃軟不吃硬的人，便抬了一下眼皮，說：這可是你說的，拖上一年半載不要怪我薛某人。
紅草莓一點都不懼怕薛高密挑釁的目光，會計倒是有些害怕了，在身後悄悄拉了拉紅草莓的衣服。紅草莓再次說：你真的不給我們看？
對方步步緊逼，氣頭之上的薛高密說話根本沒經過腦子，伸出一根手指頭指著紅草莓說：就是不給你們看怎麼樣，放上一年半載，等老子心情好了再研究研究。
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︱田︱田田｜ ╰……
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第十一章 黨組會議（14）
紅草莓也使勁拍了一下桌子，拋下一句話：一個小小的科長，算個什麼東西，看你還硬得了幾天！然後拉起會計甩門而去。
當時黃立武對形勢還吃不太準，雖然市裡召開了5000人的大會，高調宣佈啟動“五條禁令”，但是他以為薛高密也就與納稅人吵了幾句，沒什麼大不了。接到市紀委效能辦的情況通報，要求迅速上報處理結果，他認為報還是要報的，處理到什麼程度應該是局黨組說了算，市紀委效能辦也不會抓住辮子不放。
於是，局黨組會議作出了三項決定：請鄭偉寶代表局黨組找薛高密談一次話，通報批評一次，扣發三個月獎金。
本來黃立武只打算扣薛高密一個月獎金的，已經好幾千了，但是鄭偉寶不同意，他從市紀委探聽過來的風聲是，賴文昌書記（就是關北流的前任）啟動“五條禁令”以來，一直試圖樹立幾個反面典型，從嚴從快處理，以殺一儆百，儘快取得“五條禁令”的實效。於是在黨組會上，鄭偉寶建議扣發三個月獎金，也許這樣容易過關一些。黃立武同意了。
賴文昌書記有個特點，就是喜歡運用排比句，以製造排山倒海、振聾發聵之勢，無論是在大會上作報告，還是在小規模的座談會上，無不如此。
如有一次他在關於整治企業及其佈局“小、散、亂”，加快促進企業轉型升級的座談會上，就強調各地各部門要以“等不起”的緊迫感、以“慢不得”的危機感、以“坐不住”的責任感、以“懶不起”的使命感，做到六個在前——思考在前、謀劃在前、部署在前、動員在前、啟動在前、落實在前，促進企業做強做大，最佳化產業佈局，促進經濟轉型升級。
更早一些，也就是賴文昌就任嘉州市委書記後的第二年，他第一次參加年初的全市經濟工作大會，在講話即將結束的時候，平視著臺下芸芸眾生，顯見是脫稿講話了，一下子來了五個“堅持”——堅持以清醒務實的態度應對新挑戰，堅持以時不我待的激情搶抓新機遇，堅持以強力執行的決心體現新作為，堅持以改革創新的精神創造新業績，堅持以統籌兼顧的方法推進新跨越 ——最後，以“總之，各地各部門要切實把思想和行動統一到市委市政府的各項決策部署上來，努力開創全市經濟工作新局面”而結束冗長的講
