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江市的發行市場，但是他們給出的價格都讓申平武覺得不滿意，幾個人起身退出了房間。這個時候，申平武看了一下表，就這兩家他都談了半個小時。按照這樣的速度，這六層樓，幾天都跑不完。申平武低頭想了一下，便對隨行的關動盪等人說：“大家分頭行動，我們只有兩天時間，要抓緊，你們看到好的期刊雜誌，就先談個初步意向，晚上我們再碰頭。”聽到申平武一聲令下，大家立刻各上自己負責的樓層，逐家逐家地看了起來。
然而，兩天跑下來，申平武一行並沒有收穫。他們一家家談下來才知道，好一點的期刊雜誌報紙大多數在沿江市都有固定的合作伙伴，他們並不願意因為和多元報刊發行有限公司接觸而丟下多年的合夥人。而申平武一行人想拿的就是在沿江市的獨家代理權，雙方根本就沒辦法談攏。那些願給獨家代理權的，基本上就是一些新出來的小報或不出名的期刊，有的甚至連正規刊號都沒有，申平武又不願意接。這樣兩下僵持的結果，幾個人最後是空手而歸。
第6節
隨著時間跨入一九九九年，沿江市發行市場的硝煙也已散盡。各家報社發行部也已開始盤點自己在舊的一年裡大收訂的收穫。沿江晚報當然也不例外，當九八年的最後一天下午六點鐘，陽城渡站的魯杏黃將最後一個數字報上來的時候，發行部裡響起了一片歡呼之聲。申平武、方立國、肖明達、高顯、向東英甚至是發行部辦公室的秘書小覃，都在一起相互擊掌相慶，為發行部能圓滿完成報社黨委交給的任務而高興。在去年的大收訂中，沿江晚報的業績還是不錯的，加上剛剛魯杏黃報過來的數字7230份，沿江晚報的整訂量已經超過32萬份，這個數字再加上4萬份零售量，說明發行部已經圓滿地完成了郭景明當初的接手時提出的目標任務數——三十五萬的夢想。在所有人扼腕相慶的同時，郭景明也難以掩飾心中的喜悅，他獨自一個人望著窗外，臉上表現得異常的平靜，胸中卻有一股激情在澎湃。這個結果可以證明自己的能力不僅僅表現在後勤基建上，在發行這一塊自己也還算是有所建樹，起碼從內部縱向比較，發行部的發行量在自己手上還是有很大突破的。然而想到前幾天新社長馬奔和自己的談話，郭景明又有些高興不起來。因為有種種跡象表明，在新的一年裡，自己將會走上另一個工作崗位，而不是在發行部留任。
馬奔入主沿江晚報後，並不甘於平庸。他經過短時間摸索，在逐步熟悉情況之後，就在報社內部開始了大刀闊斧的改革。這一改革的核心內容當然是圍繞著辦報的思路展開。經過一段時間的醞釀，他拿出了一個全新的辦報思路，一改過去辦報陳舊老套格式化的新聞模式，將沿江晚報固有的風格完全改變了，提出了“辦一張能為老百姓辦實事的報紙“的想法。這一想法立刻得到了上上下下的普遍支援。在這樣一個背景下，馬奔首先將報紙的版面進行了修改和整合，然後根據版面的情況在報社內部開始了一場轟轟烈烈的人事改革。完全改變了原來的辦報模式，大量招聘和起用新人，將記者網點遍佈沿江市，讓沿江晚報觸角伸向了沿江市的角角落落，基本上達到了零覆蓋。並在報社內大力提倡品牌效應，樹記者品牌、樹版面品牌。讓記者掛牌上崗，將他們的聯絡方式公諸於眾，廣而告之，讓老百姓在有新聞報料時可以有的放矢。只要老百姓有電話來，就要求記者到位，在第一時間採集新聞，並在第一時間作出報導。這一思路在去年大收訂的時候就已經見諸報端。馬奔利用年度交替時對新的沿江晚報進行了大量的宣傳，並承諾在新年伊始就全新亮相。這一舉措博得了廣大讀者的一致好評，同時也為沿江晚報的大收訂工作圓滿收官起到了推波助瀾的作用。
不僅如此，馬奔還在報社成立了一個新聞110，方便讀者報料。只要讀者提供了好的新聞線索和材料，110會在瞬時出擊，跟蹤報道。並承諾對提供真實資訊的讀者給予獎勵。這種做法更是大大增加了沿江晚報的覆蓋面，讓讀者也參與到辦報中來。從各個方面來看，馬奔的辦報思路比江承望更大膽，也走得更遠。但是他的工作卻做得更細緻，在報社的相關核心崗位全部起用的是經驗豐富政治嗅覺敏感的老同志。像郭景明這樣熟悉沿江晚報的老同志看來，馬奔的工作顯得外鬆內緊，滴水不露。也正是因為這個原因，年前馬奔就同郭景明溝透過，意向是請郭景明出任沿江晚報新聞110中心的主任，請他為這個部門把好關。這對於郭景明來說當然是一個更重的擔子，就他本人來說，他寧願在發行部做些實事，也不願意到那個敏感的崗位上去。但是也經不住馬奔的一再邀請，畢竟在沿江晚報的前
