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單轉為晚報訂單。在通知中發行部將晨光時報停刊後的善後事宜說得很詳細，區站在操作中需要面臨的問題大致上可以歸為三類情況。第一類是原有部分時報訂戶的訂閱期剛好在六月底到期的，區站可以做工作爭取要求訂戶改訂晚報；第二類是原有的部分時報訂戶的訂閱期超過六月底的，要求區站爭取得到讀者同意，從七月一號開始改送晚報。兩報中間的一元錢差價不再要求訂戶補交，由報社統一承擔。區站將這些類似資料做好統計，擬好臺賬，不得有虛報多報現象；第三類是原有時報訂戶中，有未到期又不願轉為晚報訂戶的讀者，區站可以和讀者協商，安排退款。在退款時區站要收回訂戶手上的發票以作為今後的報賬憑證。仔細學習領會了發行部的檔案精神後，關動盪迅速安排投遞員一條一條地進行落實，很快就圓滿完成了時報停刊後的善後工作。在這個過程中，沒有一個訂戶要求退款。至此，文成站原有的晨光時報訂戶大多數都轉成了沿江晚報的訂戶。
其次是從七月一日開始，晚報將從對開八版的大報改版為四開十六版的小報。這是發行部透過多年努力爭取而獲得的一個小小勝利，同時也是報社領導在大報小報觀念上的根本轉變。以前報社領導眼中的所謂大小報評判標準是建立在報紙的版面形式基礎上的。他們簡單地認為對開八版的報紙就是大報。既不管報紙的發行量，也忽視了報紙在社會上的影響力。自認為在這樣的報社裡面工作的人自然就是大報人。現在則不然，隨著市場格局的改變，人們眼中大報小報的觀念有了根本性的改變。大多數人認為，一份真正的大報應該是在社會上有廣泛影響力的報紙，是能深受老百姓歡迎的報紙。在這一點上，大江都市報的發展給沿江晚報的改版提供了很好的佐證。幾乎所有沿江市的發行人都知道，大江都市報初開始只是省日報的一個週末版，後來改成了大江都市報，隨著其市場份額的擴大，現在受上上下下關注的程度甚至遠遠超過了省裡的日報。為這個改革而敢吃第一個螃蟹的人現在已是行業上人人敬仰的大報人。
第三個好訊息就是報社的新辦公大樓已經竣工。從表面上來看，大樓的竣工只會改善報社內部員工的辦公條件，和關動盪這樣一些遠在異地的發行員並沒有什麼關係。因此，大樓的竣工也應該算不上什麼好訊息。但是，報社從德國引進的四色套印機也已經在新大樓的四層以下安裝除錯，這一舉動卻牽動著幾千沿江晚報發行人員的心。因為據最新的訊息，這套裝置在七月一號開始啟用後。屆時的晚報不但能夠實現完全的彩印，而且印出來的報紙是一次成型，再不需要人為進行套報，這無疑會大大減輕投遞員的勞動強度。這也意味著區站裡那種投遞員一領到報紙就在區站裡的地上、沙發上、椅子上、辦公桌上到處找地方套報紙的現象將不復存在。大家只需要像儲戶在銀行裡取錢時點清數字就可離櫃一樣，在站裡領到報紙，確認數字無誤後，裝包就可以出發實現投遞了，這對投遞員來說不可謂不是一個福音。
這接二連三的好訊息透過發行部的電話，透過發行部的紅標頭檔案，也透過站長之間的私下交流，迅速的傳到各個區站。再透過各個區站的站長、卡管、會計傳達到各個投遞員的耳中，令整個晚報的發行人深受鼓舞。大家競相傳遞著這些好的訊息，談論著晚報發行幾年來的巨大變化。有些精明的站長和投遞員也將這些變化當成了一個個的賣點，傳遞到了沿江晚報每一個讀者的耳中。有愛好收藏報紙的讀者甚至開始準備收集這幾天晚報鉅變時候的報紙以留作紀念。
當然這些好訊息也一個一個地傳進了關動盪的耳朵裡。聽到這些訊息後，他是從心底裡為晚報的這些變化感到高興。因為在這些變化中也凝聚著他的一份汗水，甚至是鮮血。想當初他和林正南在高顯的安排下，將晚報發行存在的幾個瓶頸問題羅列出來交給吳瑞年時，吳瑞年是怎樣的一種猶豫，同時也是怎樣的一種期待。但是當時的大環境卻讓他對此束手無策，作為一個主管發行部的主任，吳瑞年也感到了自己的人微言輕。
現在好了，晚報能有這樣的變化，有多少人為之付出了汗水，也有多少人為之付出了血和淚。想到自己在高勃的慘遇，看到今天的晚報變化，關動盪覺得值。雖然作為一個偏遠地區的發行站長，可能在晚報有今天的成績，報社在慶祝表彰的時候甚至有些人都不知道他的名字，但是關動盪覺得自己心裡很充實，這就夠了。這世界上很多的大事，成就者都不是一個人，促其成就的都不是一人之功。雖然大家最終會把焦點集中在其中某一個人身上，因為歷史需要英雄。但是我們不可否認，在每件大事的成就背
