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“哈哈，不用想太多，你是我招進來的，我會有安排的！”許銘笑著說。
我說了聲謝謝，心想你自己的位置都快保不住了，還能怎麼安排我呢？
2002年，那時候正是中國網際網路泡沫大量破滅和IT行業步入寒冬的時候，從99年開始大量湧現的網站在這個時候大量死亡。大部分創業者除了滿腦子狂熱，壓根沒有任何一個哪怕模糊的盈利模式，於是死就成為必然，不死才是偶然。唯一的出路就是尋找奶牛——風險投資商，在提交給風險投資商的商業報告書裡面，具體的盈利模式往往一筆帶過。滿紙忽悠“我們將從事一個偉大的事業”，心裡想得卻是先把攤子鋪起來再說，拿到錢才是硬道理……
多年後我們習慣於用“集體迷失之後的集體沉寂”來形容那次困境，但對於那次危機給那個時候從事網際網路業的人們帶來的傷害和迷茫，卻從無人提起。
在忐忑中熬了幾天，終於收到了老總髮的郵件，我知道，既盼望又害怕的那一天終於來臨了。
我到現在依然保留著那份郵件：
“各位同事：
對公司目前的經營狀況，我想大家一定很瞭解！今天想和大家聊聊本人對目前形勢和未來的一些看法。
我在去年公司年會上說過：冬天來了，我們要準備過冬！在所有人對這個行業一片喝彩的情況下，只有我們自己才知道背後的烏雲和雷聲已越來越近。因為任何來得迅猛的激情和狂熱，退下去的速度也會同樣驚人！未來幾年行業有可能進入非常的困難時期。接下來的冬天會比大家想象得更長！更寒冷！更復雜！ 我們準備過冬吧！
但我不希望看到大家因此對行業和我們公司有缺乏理性的思考。所以我今天要給大家說的是，冬天不可怕，重要的是面對冬天我們該做些什麼？
第一，要有過冬的信心和準備！
冬天並不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。強烈的生存慾望和對未來的信心，加上充分的思想和物質準備是過冬的重要保障。我想對嚴冬的到來，我們應該拿出創業的豪情：If not now； When？（ 此時此刻，非我莫屬！）
第二，要做冬天該做的事！
一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災！我們經過深思熟慮，鑑於目前全行業面臨的問題，根據我們的具體情況，出於最佳化團隊、最佳化業務及降低成本的目的，經過慎重考慮公司現決定調整部分業務，這些也許會涉及到部分員工的工作和職位，但我希望大家能夠給以理解和支援，我們會給以相關員工妥善安排。
一支強大軍隊的勇氣往往不是誕生在衝鋒陷陣之中，而是表現在撤退中的冷靜和沉著。一個偉大的公司同樣會體現在經濟不好的形勢下，仍然以樂觀積極的心態擁抱變化並在困難中調整、學習和成長。
各位同事； 讓我們一起迎接並挑戰這個冬天的寒冷，讓我們一起為下一個輝煌和成就而準備吧！
任斐陽
2002年7月
這封郵件讓公司同事們都害怕起來，彷彿調整的帽子即將落在每個人頭上，網站有很多板塊慢慢停止了更新，大家都在沉默中等待最終的結果。
（注：雖然現實中真有這封郵件，但小說中這封郵件的內容是我虛構的，是本人根據阿里巴巴老闆馬雲的郵件改編！）
在收到郵件兩天後，我被叫到了許銘的辦公室，我知道許銘要對我宣佈什麼事情，結果終於來了，我的心反而坦蕩起來。
許銘在辦公室裡抽著煙，看到我進去後他居然給我丟了支菸，我接住，放在嘴裡點著，然後看著許銘。
“小言，郵件你也看到了！公司現在有很大的調整，你有什麼打算？”許銘沒有表情的問。
“我當然是服從公司的安排。”我說。
“先聊聊天吧！我把公司的一些情況給你說說。”許銘把煙掐掉，接著說，“我們公司的大老闆是萬通訊息，這個你是知道的，我們公司是全國最早做門戶的網站之一，做了那麼多年，也算在業內有點名氣，但是我們的盈利狀況從未理想過，基本上就是靠大老闆的投資在活著，本來指望廣告業務能賺點錢的，雖然我們的流量還不錯，但廣告鏈合作和社群不良資訊流量佔了大半。剛開始還有很多廣告客戶願意和我們合作，但是當他們發現在我們這裡的投入並沒有給他們帶來利益時，也就都飛了
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