獨霸一方之超級土地爺

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，既頑固不化而又能屈能伸，既忠誠而又心存叛逆，既勇敢而又怯懦。

就如同他們的國花那樣。既有絢爛之前的謙恭、作為個體的內斂、作為團體的張揚，這是櫻花的性格。也是島國人的性格。

島國人的團結是出了名的，他們極具團隊精神，和華夏個人優先個人英雄集體並不突出的個性不同的是，島國個體人並不算是優秀，甚至有些垃圾，但是團結起來的島國人卻能創造一個有一個奇蹟。

在島國，一個企業職員如果離開了他原來的企業，想再找一個好單位。是十分困難的。不象在華夏可以頻繁地“跳槽”，還有可能總是找到比以前更好的單位。在島國，基本上不存在這種情況。即使有，也是少數擁有緊俏技術的人，但即便是他們，雖然能找到薪水更高的職位，但也很有可能只是這家會社的“合同社員”。而不是“正社員”。產生這種現象，一個很重要的原因，就在於島國人對打造企業團隊、培育企業文化的重視。在日本的企業經營者來，最理想的職員是大學一畢業就入社，從一開始就接受企業的經營理念，在企業文化的薰陶下學習、成長。只有這樣才能保證團隊的和諧運作。他們特別重社員的協作精神，而且還傾向於認為，經驗比能力重要，只要在這個團隊裡按要求去學、去幹，沒有什麼學不會的。

正是基於這種思維。島國的企業尤其是大企業大多采取終身僱傭制，社員一旦入社。一般就一直幹到退休。企業為職員提供各種福利待遇和學習培訓的機會，職員則忠