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，稍微能治點病的藥，廠裡都不給報。”
梅紅雨兌了半盆溫水洗著臉，“別提你們那個紅太陽了，在崗職工的工資都不能及時發，哪兒有錢給你這種病退、下崗職工報藥費！都什麼年頭了，你還在指望工廠！如今，凡事只能靠自己！”把洗臉水潑到院子裡，“我就你這一個媽，你病了，不能不治吧？”說著，拿出口紅和小鏡子開始塗嘴唇。
梅蘭愛憐地看著女兒，“天天早上，嗚哩哇啦，多辛苦。哎，我們這一代人，算是徹底給毀了。該受教育的時候，趕上個該死的文化大革命，去雲南插隊，一插就是十年。回城了，又趕上該死的文憑熱，好單位別想進。好不容易熬到孩子大了，又碰上該死的下崗熱。我們這一代人，是徹底被拋棄的一代。國家一直在拋棄我們，一次不行，還來第二次，第三次。我們這代人，怎麼這麼背時呀！”
梅蘭愛發牢騷，似乎只有透過這種方式，才能獲得一種心理的平衡。這種牢騷對社會已經沒有絲毫的破壞力，完全變成慰藉心靈的一種方式了，對於其它人，哪怕是親人們，這種牢騷也引發不了什麼共鳴了。梅紅雨已經收拾打扮完畢，肩上斜掛一個坤包，準備出門，伸手捋捋母親有些凌亂的頭髮，說道：“留點精力和你的病鬥爭吧。晚飯我不在家吃了。”
梅蘭的話匣子馬上換個頻道，“是去和男朋友約會吧？”
梅紅雨的口氣有些硬了，“是又怎麼樣？我23歲了，不該談個男朋友？你23歲已經當媽了。”
梅蘭不高興了，“那是個什麼時代？暗無天日，沒任何希望。早早結婚，是為了熬日子。這件事，當媽的不該管？紅雨，你記著，女人活的是好婚姻。你外婆和你姨婆，就是個例子。你先把他帶回來，我見見，看看他是不是個養家的男人。”
女兒頭也沒回，出了院子。梅蘭嘆口氣，開始做飯。
第三天，史天雄和楊世光走馬上任了。“都得利”太小了，連個發表施政演說的地方都沒有。加上春節剛過，市民購買力低下，加上幾大商場又搞換季清倉大甩賣，參加他們上任儀式的班組長們，情緒都有點低落。史天雄一看，也不來套話了，在總店營業廳盤腳坐下來，招呼大家說：“大家也都隨便點，隨便點。我今天不談什麼施政綱領。我只想給大家講兩個故事。第一個故事，開始於1948年。德國埃森城一個開零售鋪子的老婦人病故了。老婦人丈夫家姓阿爾布雷希特。她給兩個兒子留下的惟一遺產，就是這間鋪子。鋪子有多大呢？30平米多一點。38年後，全世界範圍內，已經有3100家名叫阿爾迪的商店，它們的主人就是阿爾布雷希特兄弟。當年，阿爾迪在西德的純利潤，超過了280億馬克。第二個故事，開始於1962年。一個美國人，受阿爾迪經營模式的啟發，在家鄉小城內，開了一家叫沃爾瑪的商店。35年過去，全世界已有近4000家沃爾瑪的分店。沃爾瑪去年在全球的銷售額是1760億美元，排名世界500強第3位，純利潤排名世界第12位。我估計，沃爾瑪在三到五年內，肯定會穩坐世界500強第一名，純利潤能排名前八。這兩個商業零售業的巨人，有什麼經營秘訣呢？你們猜猜。”
大家七嘴八舌猜一會兒，爭得面紅耳赤，沒有統一的答案，又都安靜下來，看著史天雄。
史天雄道：“阿爾迪的秘訣是：不管遇到什麼樣的困難，一定要以市場最低價出售自己的物品。沃爾瑪的秘訣是：天天平價，銷售成本嚴格控制在百分之二點五以下。現在，大家應該能明白我為什麼不當司長，來當‘都得利’公司的總經理了。因為‘都得利’也在按全市最低價經營著。我是一個曾經帶兵打仗的人。有句話叫做：韓信用兵，多多益善。沃爾瑪現在有100多萬員工，20年後，我恐怕能領導‘都得利’50萬員工吧？這就是我來當你們的總經理的理由。”
金月蘭帶頭拍起了巴掌。
就這樣，史天雄輕描淡寫地為“都得利”畫出了一張很不錯的宏偉藍圖。
陸承偉到西平後，專門和齊懷仲一起，到“都得利”總店逛了一圈，然後給陸小藝打電話報告說：“營業廳面積不足800平米。頂多三個月，他就該想回去的事了。這種檔次的店，要什麼沒什麼。”
之後很長一段時間，陸承偉都在為收購陸川的企業操心，對陸小藝的多次詢問，都搪塞敷衍了。讓他感到憤怒的是，陸川方面拿來的資產評估報告，竟敢把他當冤大頭來耍！價值將近9000萬的十個小企業，第一次竟報了1。5億元，第二次也報了1。2億元！這不是把他當土豪來打嗎？
