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是“還行吧”、“應該可以”、“郝經理是高階知識分子，估計問題不大”、“有錢試一下也行，不行的話，第二期就不投資了”……
等大家說完，郭亮說道：“剛才大家多多少少都發表了意見。整體來說，大家對郝經理的專案是持樂觀態度。當然，也有領導同志出於安全考慮提出了一些問題。這是好事，也應該引起我們的注意。基於大家的討論，我認為這個專案是可行的，我們局裡是應該全力支援的。這不但具有經濟意義，更具有社會意義。
我看了這幾年的相關材料，發現我們局裡對養殖公司只有抽血沒有補血，幾乎沒有向這家公司投資過。現在該輪到我們給養殖公司補血的時候了。
至於慶陽湖水產發展公司昨天提出的專案，我認為還不成熟，而且那個專案的資金缺口太大，七十五萬元不是我們水產局現在所能承受得了的。而且那個專案對我們縣的野生資源明顯有損害。雖然我不是專家，現在也沒有研究出到底有多大的損害，但減少了野生魚類的棲息地，感受了它們的食物來源。這是確定無疑的。我們縣的河流面積、活水湖面面積本來就不多，對於這種圍湖造塘的工程還是慎重點好。現在毀掉容易，將來想恢復不是不可能就是太難。”
韓長江急了，如果按郭亮的說法，將局裡有限的資金投向養殖公司，慶陽湖水產發展公司就不可能再有資金建造堤壩了。這樣一來，不但建造堤壩的回扣拿不到，牛望山一氣之下有可能將昨天說好的三萬也給吞沒了。那個傢伙膽子賊大，自己有把柄在他手裡，他可不在乎韓長江是不是副局長。
想到這裡。韓長江立即說道：“我對郭局長的意見有一些不同看法。我認為在資金上不能搞排排坐吃果果，這有點兒戲。養殖公司以前沒投資不能作為今年投資的依據，而應該看投資之後產生的經濟效益，投資要有重點，我們局裡有限的資金應該投資到效益更好的專案上去。俗話說好鋼用在刀刃上。如果因為感情原因，因為某個單位以前沒有投資現在投資過去來彌補，這是婦人之仁，也是不科學的。
剛才郭局長提出野生資源的保護問題，這個問題作為考慮的條件確實應該，但我們首先得解決我們自己的吃飯問題。請在座的領導們想一想，如果我們自己連吃飯問題都不能解決。談何保護那看不見摸不著的魚？大家都知道，因為農田濫用農藥、化肥，我們的河水基本都已經被汙染，我們縣的野生漁業資源已經遭到了毀滅性打擊，即使我們再努力也只能在一定程度上改善一些區域性的環境，這種區域性小環境的改善是改變不了野生魚絕種命運的。既然如此。我們何必做這種無謂的犧牲？三百畝的面積有多大？一年的收入有多高？大家都是聰明人，稍微一算就知道。
其次，慶陽湖水產發展公司是我們水產局重點扶植重點保護的企業，因為這個公司的職工數量佔了我們水產局的三分之一，提高了他們的生活水平就相當於我們全域性的生活水平提高。既然這麼多年都是這麼保護的。我們現在突然一下子不給他們投資了，上百名幹部職工心裡怎麼想？會不會產生其他情緒？他們會不會因此跑到縣裡來鬧事？如果真的到了矛盾激化的一天，我們當領導的將如果面對上級領導的責問，如何讓憤怒的職工回去安心上班？
剛才郭局長說了，之所以將有限的投資轉到養殖公司，其中一個很重要的原因是儘量滿足我縣養魚專業戶對優質魚苗的需求。初一看，這個理由似乎很充分，解決這個問題也顯得很迫切。但是，我覺得我們應該是發展的眼光看問題，用全域性的眼光看問題。不能將目光僅僅侷限在我們水產局，也不能將目光侷限在我們縣。現在是市場經濟，不是以前的計劃經濟，也不是條塊經濟，我們更不能搞地方保護主義，甚至是單位保護主義。養魚專業戶在我們養殖公司買不到足量的魚苗，完全可以到周圍的養殖場購買，我們縣不夠完全可以到外縣購買。我說這個話個別目光短淺的人也許有意見，說我胳膊肘往外拐。可你們想過沒有，我們縣裡生產的魚不也往外縣銷嗎？這本來就是流通領域的正常現象。
上級早有指示，就是要求我們不能用行政命令來解決經濟上的問題，不能搞瞎指揮。應該按經濟規律辦事，效益好的專案我們就要加大投資，效益暫時看不到的就應該緩行，而不是相反。
因此我建議我們的投資應該放在慶陽湖水產發展公司的堤壩建設上。”
郭亮想不到這個韓長江把自己的私心說得如此冠冕堂皇，初一聽他說的大義凜然，完全佔在了道德的制高點上。不過，細分析下來卻是千瘡百孔。他笑了笑，說道：“剛才韓
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