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“工程部的表另有格式，純編碼你看不懂，這個表只適合銷售和管理層看。”
“哪天老闆突然想看，還都現做？”我搖頭，“資源主管手頭的點位表我看過，原始資料太亂，沒幾個人看得懂，銷售查可用資源全都得找資源主管，點位少還湊合，現在不正開發新點位麼，再弄點套餐組合，資源主管忙都要忙死。”
“所以？”蘇湛笑眯眯地。
“所以，我這個資源經理走馬上任第一件事，就是規範化所有資源管理資料咯……”我還不知道他的意思，抽走他手裡的點位表，嘩啦啦抖了抖，“你不還說要上資訊系統呢麼。”
“那是下一期，咱們這趟來要起頭兩件事兒，一規範資料，二規範制度，資料是你的活兒，制度是我的活兒，巡站呢，是咱倆的活兒。唉呀媽呀我的腸粉可算上來了。”
我拿開花紙頭，只看到顆黑漆漆的腦袋，上面一枚深深的髮旋兒——多難得我能瞧見蘇湛的頭頂心，不過，師兄，你要不要吃得一張臉都快埋進去啊？
我們在羅湖樞紐的地鐵層，地面層和高架層來回走了幾圈，扶梯、包柱、弔旗……大小廣告位多達十一種，地鐵事業部的確對整個區域做了相當充分的開發，不管是單一廣告質量還是空間整體效果都沒給S市特區抹黑。
我一路走一路看，最後總結，“內容和排期都對得上，偶有出入也都能在同級別其他點位找到補償，應該是出於某種原因做的套餐微調，蘇總，地鐵資料雖亂，管理上還是嚴格的，我相信這些點位表只是看起來複雜，稍微修改就可以做成直觀資訊定期向所有銷售釋出。”
蘇湛給了我一個鼓勵的笑容，“有信心是好事。”
顯然還有個“不過”在後面。
“這只是羅湖樞紐，一二級站點跟它情況差不多，三四級可就難說，看完再下結論。十點半了，要不要休息一下？”他指指站前廣場旁的711，“給你個巴結老闆的機會，去給我買罐貝納頌。”
嚯，起承轉合還挺自然。
“困了吧？誰叫你昨晚，不，今早那麼晚睡！”我損他一句，抬腿衝向711，那廝又習慣性在我背後補充，“要曼特寧啊！”
真是，自打去了McBello也不知跟誰學的，飲料必點咖啡，咖啡必喝曼特寧，又濃又苦，喝不死你。
從羅湖出發，沿一號線西行，沿途各站點客流量果然懸殊，無怪乎華強北這樣的一級站點，刊例價【作者注：就是原價，類似“專櫃價”“媒體價”，實際籤合同都會打折】比香蜜湖僑城東這樣的三四級站點高出一倍甚至兩倍，如此昂貴，上畫率【已售出，有廣告畫面的點位數量佔所有點位數量的百分比】照樣滿格。
三四級站點不少燈箱還空著，蘇湛沒什麼表示，只叫我挨個兒記下來，話說得很平靜，我還是能覺出他的不悅——空置燈箱本該上招商或公益廣告，留個大白板絕對是違規操作，只不知這是工程部還是資源主管的疏失。到世界公園的時候他終於情緒外露了——站臺燈箱正在改造，點位排期上一片灰色，實地一看，全亮著華僑城一家酒吧的促銷廣告。
“問問Amy怎麼回事兒。”
Amy是地鐵事業部的資源主管，我一個電話撥過去，回答不緊不慢，“工程部本來說月底改造完，後來又說十月中就OK，銷售說空著也是空著就先送客戶兩個星期。”
“為什麼點位表裡沒有？”
“呃，只有兩個星期又是送的，銷售說不用記了，Chris同意的……”
“合同準備好，回去我看一下。”
那邊底氣開始不足，“合同簽出了，還沒簽回來……”
“合同主條款你那兒沒記錄嗎？”這是不可能的，所有廣告發布前都要在資源主管處登記，Amy訥訥地說有，我掛了電話看向蘇湛，“合同有貓膩？”
蘇湛嘴角一揚，笑容又輕又涼，“你數數有幾個亮燈，算個總價。”
我挨個兒點過去，“按刊例，半個月是兩萬。”
“八折一萬六，置換再對半，八千塊的購物券，你信不信？”他拍拍我的肩，把我推進地鐵車廂，“走吧，先找地兒吃午飯，下午回公司揭盅。”
蘇湛的猜測全中，連金額都分毫不差。Amy的記錄清楚顯示那銷售簽了個置換協議，世界之窗站臺十二封燈箱兩週釋出，換八千塊酒吧代金券，這不是現金要入公司帳，代金券嘛自然就揣兜裡了。
“八千塊小數，他也沒獨吞，還給團隊建設省預算呢，查出
