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快暢想第二天的腐。敗活動，蘇湛和我分坐總監辦公室兩側，虎視眈眈瞧著對方——確切說是他虎視我，我外強中乾色厲內荏地迎視他。
“我要開了趙緒。”他說，“最低限度自動辭職，留他一個面子。”
“郵件已經刪除，沒有不該看到的人看到，你再給趙緒一個機會。”
“不行，我給過他機會了。”
“熱線是熱線，郵件是郵件，我知道暗折要保密，但公司此前也沒明文規定，部門裡保密制度文件管理制度統統沒有，你現在說開就開，怎麼服眾……”
“趙緒兩次犯錯，公佈出來誰敢不服？”
他把最後四個字咬得又重又慢，像跟趙緒有多大仇似的，可我真不覺得這事兒有必要上升到如此高度，“師……蘇湛，我開誠佈公地和你談，我不希望開掉趙緒，他很努力，只是以前所有東西都掌握在席悠悠手裡，沒人教他沒人幫他，公司開給資源主管的預算就那麼點兒，你再招也還是個畢業生，趙緒犯的錯他一樣會犯。”
蘇湛靠在椅背上，單肘支頤望著我，“都是養兒子，幹嘛不養個親生的。”
“……”這話說的！我知道他沒有惡意，可這比喻也太惡劣，我噎了好一會兒才憋出一句，“可現在你人都領回家了哪有隨隨便便就扔掉的理兒！”
“隨隨便便？我是剋扣他補償金了還是沒給他開離職證明？哪兒違反勞動法了你說我改。”
一早上忙到現在水米未進，我覺得疲倦，“疏不間親，蘇湛，我們為個趙緒吵架有意思麼？”他太強硬，我不想軟也軟了，一貫追求工作場合無性別的米開朗不自覺地開始以柔克剛。我一緩語氣，蘇湛看我的眼神也柔和下來，目光掃過桌面上一張張列印稿，那是我和趙緒忙了幾天幾夜整理出來的點位表，上面圈圈叉叉記錄的都是我和蘇湛討論過的疑點。
“開朗，我對趙緒沒有個人偏見，可他業務能力有欠缺，擱我這兒就是個靶子，機場乃至地鐵鐵路多少雙眼睛看著，這次是唐總一人開啟郵件，已經很不好交代，下次呢？真有銷售來投訴呢？趙緒在機場事業部那麼久沒出錯，到我這兒就犯事，是趙緒的問題還是營銷管理部的問題？我說過，機場要從上往下來，現在上面的關係已經理順了，下面就更不能拖後腿。”
“你的顧慮我明白，我是趙緒的經理，他犯錯我有責任，他被炒是簽字，Amy他們馬上到北京了，部門成立沒開大會先開人，你讓他們怎麼想，你讓我這個資源經理以後怎麼治下？”我伸手按在那一疊點位表上，身體微微前傾，“師兄，趙緒交給我，以後他的工作我眼都不眨死死盯著，保證再不犯錯，至於這一次，通報批評，留用察看，獎金怎麼扣你說了算，我作為直屬領導負連帶責任，也扣一個月獎金，可以嗎？”
蘇湛沉吟片刻，望著我的目光更深，“開朗，你何必。”
“我也是員工。”
“你也是老闆。”
好吧，我承認，“蘇湛，我還不習慣做老闆。”我心軟，我會代入，我被趙緒和和氣氣怎麼捱罵都不生氣的性子討好得妥妥的，所以不忍不願看到他惶恐羞愧，失落無助的模樣，他真是一個很認真的孩子，不然不會因為上午請了假怕耽誤工夫，特特早晨六點五十起來發郵件。
若是中午到公司才發，看到郵件的就不只是唐總一個。
“師兄，既然你說我是老闆，趙緒是我的下屬，那麼，我想再試試。”
作者有話要說： 銷管經理這種職位，聽起來像是有些公司的“銷售助理”，實際上不是，銷售助理替銷售跑腿打雜，彙報給銷售，職級很低，文中的銷管經理（Sales Operation）；在制度完備的公司裡完全獨立於銷售團隊，直接向高管彙報，協助大老闆控制管理銷售團隊，握有分配客戶、制定指標、跟蹤業務、考核業績四大對銷售至關重要的權力，是很重要的部門。
我很擔心這塊寫得太複雜讓人煩躁或看不懂，歡迎讀者多提寶貴意見。
☆、紅螺軼事
老夫子，今天我又幹了件牛x閃閃的事情，我激烈地爭執，為並不十分了解的人作保，把自己和別人綁在一條船但實際上人家跟不跟我一路走我也不知道。這多像賭博，我賭那孩子是不是真如我想象的那樣天真無邪，我賭他會不會因感激而信任因信任而親近，其實我本來也不擁有什麼，輸又如何，我本來就襟懷坦蕩笑看得失，可隱隱約約地，我還是有點說不出的忐忑。
就好像，我賭的不只是一場處分，而是這背後代表的某種
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