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勞動力就會剩餘下來，沒有土地、沒有收入、閒散在家。這些人都是開發區裡不穩定的因素呀。”
“要是這些人鬧騰了起來，再去縣裡市裡上訪，我們可就要頭疼了。小，
說實話，梁茂才真的是感到很鬱悶很無奈。
他是資河開發區趕赴香港代表團的成員之一，在香港，親耳聽到了肖老作為肖氏集團掌舵人的承諾，責令富成公司全力、不惜一切代價支援資河開發區的生態農業建設。這麼聽上去，誰都明白這個老人是準備花錢為自己的乾兒子仕途升遷鋪路了。
他本來以為。有了安在濤的這層關係在，富成公司會很好說話，投資也會很痛快。豈不知，來的這些人非常挑剔，做事不僅雷厲風行還非常較真，很多政策上、制度上以及規劃上的細微毛病，都被他們挑了出來，一一揪住不放糾纏不清。
這兩天，跟左向東這幾個人打交道，梁茂才實在是苦不堪言。有很多東西他都不覺的有什麼毛病，但富成公司的人卻再三指出，給他增加了很大的工作量。他手下的很多人都叫苦連天。
他卻不知。富成公司始終是一個港資企業，擁有規範先進的運營體制模式和企業文化，再加上港商做事與內地人做事風格完全不同，很多細節性的、開發區認為無關緊要的問題，在他們看來都是大事。
譬如合同的用詞和語句，一些模稜兩可的話語開發區的人覺得無所謂，但落在富成公司的人眼裡，那就絕對不可以。
用左向東的話說，“我們這是做企業，不是喝下午茶，一切都要規範規範再規範！”
全力支援安在濤的事業是一碼事，但規範運作卻又是另外一碼事，不能混淆而論。反過來說，開發區工作人員的表現也讓富成公司的人很不滿意，認為這內地政府機構不僅效率太低，而且做事很不嚴謹，拖拖拉拉、動不動就開始推譚扯皮。
遇到事情。不管大小，就要先請示彙報，等他們繞一個回來，黃花菜都涼了。左向東心裡就琢磨著，過兩天就親自跟安在濤談談這事兒。
還有這僱傭失地農民務工的事情。富成公司的人提出了好多限制性的條件來，擺出了一副**裸資本家認錢不認人的面孔，絲毫不準備讓。
安在濤嘆了口氣，“老梁啊，港人做事跟我們不一樣，他們是較真了一些，不過。反過來說，這也暴露出我們工作上的某些缺陷了，比如說不注重細節。有這樣叫《細節決定成敗》。我看有必要買一批迴來發下去，讓大家都，收穫會很大”
呃！安在濤自己這話才一說出口，他就知道自己說漏嘴了。這本書自然是後世風靡一時的管理學經典之作，但這個時候，這本書的作者恐怕還在寫作醞釀當中吧？記得這？或者更晚？
好在梁茂才等人只顧著點頭也沒有太注意，安在濤暗暗鬆了口氣，這才趕緊又岔開了話題，“失地農民務工的問題不是一件小事，老孫，這事兒你靠一靠。
方面，多跟群眾溝通一下，積極為群眾拓寬就業渠道，未來開發區還會有很多企業入駐，會創造出更多的就業崗位，將來選擇的餘地會更大，把這個跟群眾講明白；另一方面，與富成公司再深入談一談。讓他們再把條件放寬一點嘛，我看年齡可以放寬到的歲左右，畢竟，我們這是生態農業工程，與真正的工廠還有區別！種植養殖的，也不是高科技企業，一般人經過培還是能做的！”
孫曉玲笑著點了點頭。
其實，安在濤心裡也很明白，富成公司之所以設定了這麼多的條條框框，無非是降低企業管理成本、追求利益最大化的資本本能。這就是人家的管理理念。走到哪裡就帶到哪裡，不可能為了資河開發區就改變。只要好好地跟他們協調一下，看在自己和肖老的面上，富成公司的人也不會堅持到底。
事實上，港人一向精明，他們自是另有算盤：如果在一開始就不限制起條件來，一旦放開了口子，什麼人都往公司裡鑽。就算是香港總部不計成本。但也會增加他們管理的難度。所以，一開始就設定了很高的門檻，等著安在濤來跟他們討價還價。
“我們自己的工作首先要做細、做實。”安在濤想了想又道，“老孫。要拿出我們的誠意來，我們開發區要有一個理性的定位，我們既是政府派出的管理機構，又是為投資商服務的後勤保障機構！只有定位明確。我們的工作才會做好
孫曉玲點了點頭，“嗯，我知道了，安書記。”
說完，安在濤又瞥了梁茂才一眼，“老粱啊，你網才的話說了半截，還有什麼來著
梁茂才端起馬
