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表昔日雲蘭集團鋼鐵專案上馬時的熱鬧喧囂標誌。
“具體說說。”安在濤揚揚手，指著遠處。
薛利兵沉吟著正要開口，卻又聽安在濤的手棚聚然響起，就又趕緊閉住了嘴。安在濤掏出手機見是陳近南秘書的電話，就匆匆走到一起壓低聲音接起了電話。
“安市長，薛德本給省紀委主要領導寫了一封信，他的信上說，雲蘭集團之所以有今天，主要是因為他當初聽從房山市政府號召。冒著極大的風險接下了房山鋼鐵廠，給政府解決了很大的包袱，但卻被這介，鋼鐵專案佔據了太多的資金”
陳近南的秘書小楊匆匆說完就掛了電話，很顯然是抽了時間打電話過來通知安在濤的。
安在濤接完小楊的電話，眉頭便緊皺起來。薛德本選擇在這個時候向省裡“訴苦”和“抱怨”這說明他的案子已經接近尾聲，快要塵埃落定了，，
想到這裡，安在濤猛然揮了揮手，“好了，薛總，咱們不看了。彭軍，我們回市裡。”
說完，安在濤就大步向車的方向行去。等薛利兵和彰軍反應過來的時候，他已經鑽進了車裡。
回市區的路上，安在濤的神色有些陰沉，陷入了沉思中，彭軍坐在副駕駛位置上也沒敢說話。汽車靜靜地飛馳，很快就進了市區。只是在中心路上，卻突然堵起了車。
房山鋼鐵廠嗯年建廠，曾是房山市輝煌一時的國營大型一級企業。但到了；吶年。月，房山鋼鐵廠已經陷入停產境地，瀕臨破產。房鋼擁有資產６６億元，負債卻高達７８億元。力力年“兩會”期間，已有職工上訪。
當時，時任房山市委書記的李雲秋找到正在燕京參加全國人大會議的薛德本，表示房山市委市政府希望作為房山市最大的企業雲蘭企業集團，儘快伸出援助之手，接收房山鋼鐵廠，並穩定職工情緒。
李雲秋一番話後，薛德本馬上打電話和雲蘭企業集團的幾位董事溝通後當場簽字。從四年５月開始，在不到一個月的時間”一！企業集團投入自有資金和銀行貨款助億示。汛速使崩舊剛鐵恢復了生產。
但這一次的社會責任感履行。卻真正為雲蘭集團的衰敗埋下了深深的的患。接手鋼廠之初，薛德本揚言投入到乙振興房山鋼鐵。收購房鋼之後不久，薛德本便帶領包括燕京鋼鐵學院、東山鋼鐵集團昭教授級專家在內的考察團到了美國，併購買了一套二手裝置。在雲蘭集團以南的鄰村的犧畝土地上，鋼鐵新專案開始動工，並設立了“新專案指揮中心”
２曲年口月，雲蘭集團鋼鐵新專案的廠房還沒有建成、裝置還散落在地上，國家的宏觀調控便開始了。而萬傑集團鋼鐵新專案只是經過了房山市經貿委的批准，並沒有按照相關程式報請國家發改委審批，屬於違規建設專案，被國家叫停。而事實上，當時的雲蘭集團已經無力再繼續往這個專案投資，只得順勢停工，工程就此半途而廢。
國家對於鋼鐵產能過熱的宏觀調控、獨裁一個企業的薛德本、盲目投資好大喜功試圖撈取政治資本的熱情、一個陷入困境的鋼鐵新專案、一個突發被雙規的企業掌舵人，這五種元素不湊巧地結合在了一起，薛德本把自身和雲蘭企業集團以及雲蘭股份都引入了幾乎萬劫不復的絕境。
實際上，早在鋼鐵新專案以前，雲蘭企業集團旗下的上市公司雲蘭股份已經為薛德本的盲目投資付出不少代價。在多元化的衝動下，薛德本每年都不斷抽取上市公司的利潤四處投資，或去維持旗下其他企業的運營。這些投資大半虧損，到了後期無法歸還，集團就將一些企業作價賣給上市公司。
在雲蘭企業集團涉足鋼鐵之後，掏空上市公司行為日益加劇，薛德本幾乎將這一做法演化成日常行為。
“為了還錢，集團一直在拆東牆補西牆，直到他被省紀委雙規”安在濤嘆了口氣，耳邊迴盪起薛利兵這句無奈而無力的話語，一時間竟然無語凝噎。
薛德本按理說是一個能人，他能從幾十萬起步，在短短十年之中把一個村辦企業發展成橫跨多個行業領域號稱固定資產數十億元的大型企業集團，同時運作上市成功，這不是一件簡單的事情。
但他天生的暴發戶和獨裁者性格，讓繁榮起來的雲蘭企業帝國在他的獨裁和網慢自用下一步步走向了毀滅的路途。當然，世事難料，如果他不是因為暴力征地鬧騰出的動靜太大而被省紀委雙規，今天的雲蘭企業集團在他個人的能量操作下，在政府權力的遮蔽下，還能繼續執行很長一段時間。
安在濤輕輕一嘆，習慣性的擺了擺手，沉聲道，“彭軍，給歸
