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不夠清晰，一切都還可以有條不紊的執行。
但是公司的發展前景是可以預見的，一旦規模迅速擴大，彼此之間職權再不明確，公司一定會陷入發展瓶頸。甚至分崩離析都有可能。管理，公司的發展離不開管理。檔案中，邵雨詩根據現有規模明確的幫林落做出了劃分。
目前易貝公司共有三個分公司，即易貝網路交易平臺，支付寶第三方信用平臺以及新加入的順豐快遞公司，易貝和支付寶由於合作性和互補性，兩方的交流十分密切，基本上就是總公司下轄的兩個部門，所以這兩方的整合沒有太大的問題，拆為兩個分公司主要目的是為了防止合併後普通群眾會將兩者混為一談，影響在他們心中第三方交易平臺的信譽度。
但是新加入的順豐管理模式和公司本部不同，在運營上有很大的區別，而且合併後其轄下許多職員都要進入總公司，公司的重新整合勢在必行。好在順豐和其他民營快遞公司不同，所有分點人手都由公司派出，實行統一管理，而不是採用加盟商策略，否則還不知道有多麻煩。
根據公司現有的情況，邵雨詩對公司部門安排做出了一下決議：
成立市場銷售部，主要負責市場開發和銷售。日後公司規模擴大，可拆分為企劃部和市場部。邵雨詩推薦由葉芝任部長，秦曉任副部長，這兩個人都是邵雨詩憑藉人脈挖過來的，在公司的前期宣傳中表現優異，而且日後順豐的市場銷售部也將併入本部。
成立人事部，主要負責公司員工檔案建立和合同簽訂等。這個由總經理楊志遠推薦的黃陽明擔任。
成立財務部，主要負責公司財務核算和員工工資發放。財務部部長是由邵雨詩花高薪從國內最大的會計所挖來的擁有註冊會計師資格的楚繁空擔任。
