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苗天華的聲音十分冰冷，僅僅說了這一句話，直接掛掉電話。
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在很多服飾同行不看好的目光中，年曉開始自已在布林頓服飾的工作。
和陳楚一直關注布林頓服飾動態，甚至走訪一線瞭解布林頓服飾不同，年曉雖然曾經是布林頓服飾員工，但最近二年來，他對布林頓服飾關注已經大大減少。
現在年曉雖然對布林頓服飾有一定了解，但當他接觸到布林頓服飾某些實質時，他還是暗暗心驚。
“陳總，現在布林頓很多員工叫著要離職。”年曉提到這個話題，也是感到一陣頭大。
隨後，年曉又提到布林頓可能存在的問題。
採購部門某些賬目不分不明；設計部門號稱將“極小一部分的款式設計外包”，實質在布林頓貨架上的產品，超過一半是由外面工作室設計出來的，這些設計很多與布林頓本身品牌風格不符……再加上年曉早就知道的為壓縮運營成本，布林頓服飾削減直營店店員工資引起的員工不滿。
僅僅從銷售額而言，現在的布林頓比起五年之前已經大幅增長，但在年曉看來“布林頓失去了一些當初他還是布林頓一位普通員工時，所應有的價值。”
現在的布林頓服飾，就是一個身形虛胖的胖子，外表看起來還算強壯，暗藏著的問題卻並不見少。
好訊息就是因為苗天華的一系列折騰，布林頓服飾很多原本差點就要丟掉飯碗員工，對苗天華這位原董事長已經死心。在不少代理商看來，相比起布林頓原管理層，布林頓現管理層就是天使了。
十二月中旬時，年曉親自打電話給那位離職的營銷部門副部長。在電話之中，經過一番長談後，年曉把對方勸說回到布林頓服飾。
但與此同時，陳楚又收到了一個新訊息。
苗天華現正接觸某些布林頓老牌代理商，試圖將他們拉到他新成立的品牌。
因為沒有簽定競業迴避條款，苗天華在離職第一天，直接成立一家名叫新頓的服飾品牌。二天後，布林頓元老團隊們，開始和布林頓服飾老代理商們接觸。
——苗天華當時肯定是腦子抽風了，才會得罪代理商們。
當知道這件事後，陳楚心中閃過這樣念頭。
苗天華不少做法已經得得罪死一些代理商，現在還有多少代理商願意跟著苗天華走？
馮希凡對苗天華的舉動，倒是有著和陳楚不同意見。
要是苗天華不做出這樣舉動，楚語服飾和h牌又怎麼可能會如此爽手就拿出四億元收購布林頓餘下的股權？
”楚哥，反正苗天華就算是挖人也挖不走多少人，我們還是想想看如何改造布林頓服飾吧。”
第495章
事實上，馮希凡說的沒錯。
苗天華當初做的一系列舉動，雖然有著賭氣成分。但也有威脅h牌和楚語服飾意思。
“沒錯，我們還是先做好自已的工作再說吧。”陳楚緩緩地道。
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在陳楚看來，布林頓服飾各方面都有著可以改進空間。
僅僅以物流為例。
楚語服飾在全國範圍內有著五個物流中心，在某些銷售網點分佈密集區域，楚語服飾甚至建立了自有配送體系。在一些網站較少區域，楚語服飾採取“半自建＋半外包”方式進行配送。隨著楚語在全國採購網路的形成，楚語採購的貨物可以在最短時間進入物流中心，並且在最短時間裡面送到目標門店。
對楚語服飾如此強大的物流運輸能力，就連h牌賀濟也是自嘆不如。他曾經向著下屬們感嘆，楚語服飾是國內物流反應最快的服飾品牌，這個品牌對門店配送速度比h牌起碼要快50％。這樣的速度，可以保證楚語服飾比起他競爭對手更快補缺貨物。在某些轉季時候，楚語服飾比起競爭對手可以用更快速度鋪貨。
h牌當然也有想過建立像楚語服飾自有配送能力，但他們在全國範圍內店鋪數量相對較少，想要建立這樣配送體系代價太高。最後，h牌中國高層在經過很長一段時間研究後，最後還是放棄了自建物流體系。
h牌某些部門部長級人物也有研究過楚語服飾物流體系建立過程，最後卻傻了眼。
楚語服飾能建立如此物流體系，與其合作伙伴合一網有著極大關係。最近三年，合一網已經投入近十億元建立完善物流體系，楚語服飾正是藉助著合一網體系，才能加快自身物流運轉。其他的服飾哪裡有這樣的條件？
“布
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