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起了老本行。帶著人佈線、排管道，忙得不亦樂乎。
而幾次碰到餘荷，都是在工作場合，兩人除了工作也沒涉及到感情的事情。餘荷的情緒雖然能夠明顯感到一種冷淡和疏離。但似乎她也不願提起那天的事情。雷濤也就漸漸地把這件事情淡忘了。
不過從那以後，雷濤對自己有了一個新要求——戒酒！
當然不是說絕對不喝。以他的工作性質，喝酒應酬那是在所難免的，但他都會有所控制，即便是興致再高也絕對要避免醉酒這種情況發生。
而隨後的一段時間也的確是雷霆公司快速發展的一個重要階段。連著幾個寫字樓別墅的裝修，這雖然都不是什麼大專案，但客戶都是邯江商界的知名人物。對於他們的業務，雷濤自然必須更加的謹慎。與此同時雷濤決定把考慮了很久的企業化管理制度引入公司的管理之中。他制定了一整套的規章制度，並且逐步地開始在公司內部推行起來。
這種正規化的企業管理制度，必須越早建立越好。之前他們還只是包工隊的規模，業務也都比較小。但從茂源電器商城這個專案開始。雷霆公司就必須建立健全一整套的正規化企業管理體系。這在業內還是首創，就算是安華公司都只是粗放式的承包工程隊的管理模式。而雷濤的要求則是完全現代化的企業管理模式。
這種跨越式的提升，一開始在公司內部遇到了不小的阻力。特別是以韓老三為首的那些骨幹技工，他們都很不適應。為此他也和韓老三深談了一次，把所有的道理都給他掰開了揉碎了講透了。
當然他也接受了韓老三的意見，制度、規範、管理體系這些東西，都具體到每一個細節，讓工人們瞭解為什麼這麼要求。按照這樣的要求去做會產生什麼樣的結果。工人都是淳樸的農家漢子，他們讀書不多，大道理也都懂。關鍵是要讓他們對於這些規定的細節能夠從本質上理解接受，他們就會自覺的去遵守。而如果只是一味的以獎懲措施嚴格執行，這樣既少了人情味，又反而會讓工人們反感。根本起不到應有的效果。
這也算是現代化的企業管理制度在華夏國內遇到的一種普遍問題吧！韓老三有一句話說的雖然很糙，但的確是非常貼切的“讓**豬上樹，你總得告訴她上了樹有啥好處吧？”
雷濤在推行這套管理制度的過程中，第一次想到了為雷霆公司建立一個核心的企業文化的問題。這也是受了陸宋元的啟發。他也嘗試著在雷霆公司搞起了一套ci形象設計的東西。不過相對於茂源公司那種學習自國外的企業文化，雷濤這個就顯得更加的本土化了。
他為雷霆公司制定的企業文化的核心只有兩個字——愛家。
“我們的公司是做裝修的，我們做完了裝修之後，不管是商場也好，是寫字樓也罷，或者就是別墅公寓這些。它們都有一個最基本的特點，就是這些地方都是人待的地方。人待的地方就能夠稱為家。”雷濤首先把所有的骨幹工人都召集起來，搞點瓜子水果，茶水之類的，像開茶話會一樣和他們聊天。
在聊天的過程中，他一點點的把自己的想法灌輸給這些大字都不識一個的民工：“大家看啊！這個家字怎麼寫？一個大屋頂，屋子裡養豬。這就是家，當然我們現在的家裡是不養豬了，那就是這麼個意思。人也好豬也罷，待在這屋子裡總得感覺到舒服。這就是我們做裝修的根本目的，就是要讓待在屋子裡的人感到舒服。”
這樣的茶話會，這段時間幾乎每天都會有，而參加的人員也不定範圍，基本上是找到幾個人就可以聊上一通：“我們的企業也是一樣。大家離開自己的家鄉來到這城市裡打工。這個企業就是你待的屋子，你待在這屋子裡要感到舒服，這才能待下去。但怎麼樣才能讓這個企業待著舒服呢？不是說我給大傢伙多發點工錢，你們就會舒服了。企業要發展，工人們要有合理的休息娛樂時間，要能賺到錢。這個屋子要不漏雨不漏風，我們大家才能待著舒服！”
“要讓這個屋子不漏雨不漏風而且能夠越來越舒服，就必須大家一起努力，你今天刷刷牆，他明天掃掃地。如果大家在這屋子裡隨地大小便，那這屋子可是一天都不能待了！對不對？”雷濤的話通俗易懂言簡而意深，而且還很幽默，大家聽了都能夠接受。
這樣的宣講，從雷濤開始漸漸地延伸到了韓老三還有那些骨幹工人。他們接受了雷濤的想法之後，又把這些道理用他們的話傳達到了其他人那裡。慢慢地在工餘時間聊天的話題都集中在了這個以“愛家”為核心的企業文化上了。
這種春潮化雨般地浸潤方式，讓雷濤的
